在澤亞咨詢工作多年，耳濡目染一些關(guān)于績效考核方面的知識，下面我簡單地列舉了績效考核的目的和意義。
一、績效考核的目的
l、對廣大職工的工作表現(xiàn)給予客觀的評價;(我們的績效考核是從業(yè)績、能力、態(tài)度三個部分十四個方面進(jìn)行評價，各方面好與不好都有可量化或可區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)，通過與個人的實(shí)際表現(xiàn)相對照，評價結(jié)果就比較客觀公正了。)
2、對廣大職工的提薪、晉升和獎勵提供客觀的依據(jù);(廣大職工的提薪、晉升和獎勵需要客觀的依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工如何獎勵、獎多少，以后將以績效考核結(jié)果作為參考。)
3、公司對廣大職工在工作中各方面，指出了明確的要求;(任何企業(yè)都希望員工好好工作，怎么樣才是好好做，從哪些方面好好做，現(xiàn)在有了明確的標(biāo)準(zhǔn)。)
4、通過對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的評核，讓職工認(rèn)識到自己哪些方面存在不足;(通過考核，我們哪些方面不符合“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)，就是我們的不足，就應(yīng)該積極去改善和提高，這就為我們提供了明確的方向。)
二、績效考核的意義
1、對廣大職工的評價更公平合理，避免了主觀偏見或以點(diǎn)概面(因一個方面不好，而整個人被否定);
2、讓表現(xiàn)優(yōu)秀的職工得到適當(dāng)?shù)奶嵝?、晉升和獎勵;
3、使廣大職工能清楚的知道公司是如何要求自己的;
4、通過評核統(tǒng)計，可以使公司了解廣大職工需要哪些方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)
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