澤亞咨詢導讀：績效考核方案的指標目標是指標的核心內容，它明確工作的目標以及考核標準，如果沒有目標值的績效考核指標，這樣的就不是績效考核方案的指標。
績效管理的導向作用主要體現(xiàn)在績效考核方案指標的導向作用，績效指標就是為員工在工作中明確目標，指導工作?？冃е笜擞行鞔_告訴員工哪些是應該做，自己所做的工作是否與績效指標相符合，約束員工日常行為和管理規(guī)范以及工作重點和目標。一旦績效指標確定，員工就會利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來實現(xiàn)和完成績效目標，可以把大家凝聚在一個共同的目標和方向。績效指標的設定就要求員工要通過努力工作才能完成的目標，績效指標明確員工努力的方向和目標，這樣就提供了員工之間，部門之間，企業(yè)與外部之間的競爭的目標和對比標準，使員工為完成績效考核方案的指標而互相競爭。
1、要能反映整個價值鏈的運營情況，而不僅僅反映單個節(jié)點（或部門）的運營情況。績效考核一定要從企業(yè)整個運營的角度去考慮，一定要從整個企業(yè)運營的角度去評價一位員工或某個部門的作用。
2、績效指標、應分出評價層次，抓住關鍵績效指標，每位員工都可能會承擔很多的工作目標與任務，有的重要，有的不重要，如果我們對員工所有的方面都來進行評價考核，面面俱到，抓不住重點與關鍵，勢必造成員工把握不住工作的重點與關鍵，從而也就無法實現(xiàn)將自己工作行為導向戰(zhàn)略。
3、對某個特定績效考核方案指標的維持與改進不應以犧牲其他任何指標標準為代價，否則，任何績效都是無法接受的。
4、重視對學習創(chuàng)新、企業(yè)長期利益和長遠發(fā)展?jié)摿Φ脑u價。
5、應重視對價值鏈業(yè)務流程的動態(tài)評價，而不僅僅是對靜態(tài)經(jīng)營結果的考核衡量。
6、定性衡量和定量衡量相結合，內部評價和外部評價相結合，并注意相互間的協(xié)調。
7、要能反映價值鏈各節(jié)點（部門）之間的關系，注重相互間的利益相關性。
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