澤亞咨詢之熱烈祝賀東莞博銓橡塑管理變革正式啟動

澤亞咨詢導讀：2018年3月13日，東莞博銓橡塑有限公司（以下簡稱“博銓”）為期四個月的管理咨詢項目正式啟動。本次管理咨詢內容主要以股權激勵、績效薪酬為主。

博銓公司于2005年創(chuàng)立。經過十幾年的發(fā)展與不斷成長，博銓現已發(fā)展成為一家集開發(fā)設計、生產、銷售橡膠/塑膠類產品為一體的中型企業(yè)，產品廣泛應用于電子通訊，電器，汽車，醫(yī)療，運動器材以及其他工業(yè)等領域。

在啟動會上，博銓總經理劉同友從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，講解本次管理變革的重要性。要以優(yōu)質的績效薪酬體系作為驅動，打破企業(yè)大鍋飯現象及建立如何合理分配成果的機制，要求公司所有人員必須認真嚴格對待，積極參與，管理變革的最終目的是要向管理要效益。

澤亞咨詢總經理劉治軍老師在向博銓公司管理團隊的培訓過程當中強調幾個觀點：

1、企業(yè)為何要不斷變革；

2、變什么；

3、如何變；

4、變革困難點及應對措施

我們相信，全體博銓人在澤亞咨詢老師的專業(yè)輔導下，一定會立足實際、積極參與投入到管理變革的工作中來。同樣，隨著管理變革腳步的邁進，博銓公司的管理水平會實現質的蛻變。