財務(wù)報表不細分，沒有辦法對各部門進行細化考核，而導(dǎo)致公司成本高、盈利能力下降？
無經(jīng)營數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，會導(dǎo)致公司犯決策性錯誤，例如目標(biāo)制定錯誤、考核指標(biāo)不準(zhǔn)確？
沒有經(jīng)營預(yù)算導(dǎo)致公司年度經(jīng)營目標(biāo)不清晰、思想不統(tǒng)一、激勵方案不明確、沒有開源節(jié)流措施？
澤亞咨詢分析無經(jīng)營書籍的失控點分為：
1、僅有資產(chǎn)負債表和利潤表，且明細報表不細分；
2、沒有對公司盈利能力分析、運營能力分析、發(fā)展能力分析、貨幣資金分析的相關(guān)報表；
3、沒有年度、月度經(jīng)營預(yù)算；
澤亞咨詢根據(jù)以往項目案例分析得出的解決方案大致如下：
1、規(guī)范財務(wù)核算和監(jiān)督流程；
2、財務(wù)部每月定時間向董事會、公司高層提供相關(guān)財務(wù)分析報表；
3、董事會和公司高層根據(jù)財務(wù)分析報表進行指導(dǎo)公司運營和管理；
4、制定年度經(jīng)營計劃和各部門經(jīng)營預(yù)算。
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