如果績效考核方案不公平，員工工作會沒有積極性，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也無法正確判斷員工的工作業(yè)績等等，因此澤亞咨詢認為讓績效考核方案發(fā)揮它真正作用的根本性前提是績效考核方案的公平性要保證。
1、助于提高績效考核方案的公平性可以建立一個良好的考核監(jiān)督機制，因為很多企業(yè)中的員工對于自己所在部門情況了解比較多，對其他部門了解相對較少，所以企業(yè)需要做好日常記錄。同時企業(yè)需要為員工提供申訴渠道，可以把員工對績效考核方案的猜疑與不滿消除掉，使員工感受到公平。
2、企業(yè)應(yīng)聽取員工的建議，注重與員工的溝通，在設(shè)計績效考核方案時，應(yīng)讓員工參與進來。
3、績效考核方案的設(shè)計要客觀全面，保持一定的穩(wěn)定性或一致性。
4、澤亞咨詢建議可使用第三方的外部專家來設(shè)計全體的績效考核方案，那么員工會對方案的公平性更滿意一些。
澤亞咨詢專注于為客戶量身定制績效考核方案，是保姆式企業(yè)管理咨詢獨家供應(yīng)商、中小企業(yè)系統(tǒng)管理落地執(zhí)行專家，全國服務(wù)熱線：4009931932。