企業(yè)名稱：中山市橫欄鎮(zhèn)JN真空鍍膜有限公司
成立年份：2012年
企業(yè)規(guī)模：員工40余人
變革年份： 2019年
變革時長：4個月
| 變革需求 | 變革現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
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員工作業(yè)技能提升 |
人員變動較大 員工技能欠缺 |
組織新員工作業(yè)培訓(xùn)和技能比武 |
培訓(xùn)效果較之前放養(yǎng)過程中指導(dǎo)的方式有所提高 |
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梳理制定崗位作業(yè)手冊 |
為崗位作業(yè)培訓(xùn)提供依據(jù) |
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優(yōu)化薪酬績效激勵體系 |
薪酬模式單一 積極性尚顯不足 |
優(yōu)化薪酬模式 (從單一到多樣) |
部分崗位薪酬的激勵性有較明顯的提高 |
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結(jié)合崗位特點(diǎn)確定績效評定項(xiàng) |
因數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效果不佳，暫未很好運(yùn)用 |
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流程制度固化 |
無成文的流程制度，只有默認(rèn)的做事規(guī)則 |
梳理業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并編制作業(yè)流程圖 |
已形成較固定化的流程，并引導(dǎo)員工使用 |
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編制公司基礎(chǔ)制度 |
已完成車間現(xiàn)場管理、全員出勤方面的制度 |
【變革前現(xiàn)狀概述】
1. 人員變動大、新員工占比高，作業(yè)技能不熟練;
2. 薪酬確定依據(jù)不夠穩(wěn)，崗位薪資調(diào)整主觀性較大;
3. 流程制度缺失，管理憑經(jīng)驗(yàn)無依據(jù);
【變革關(guān)鍵動作】
1. 新員工作業(yè)培訓(xùn)
梳理本崗位的作業(yè)內(nèi)容和注意要點(diǎn)，由主管、各班組長對本工序新員工進(jìn)行培訓(xùn)(口頭講述+實(shí)操)，并組織新員工作業(yè)技能比拼活動，在提高培訓(xùn)效率的同時肯定優(yōu)秀員工、進(jìn)步員工;編制《各崗位作業(yè)培訓(xùn)手冊》，為各崗位作業(yè)培訓(xùn)提供基礎(chǔ)依據(jù)。
2. 優(yōu)化薪酬管理模式
從崗位特點(diǎn)出發(fā)對公司各崗位進(jìn)行評估，確定薪酬核算方式，從之前單一的固定薪資模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c崗位主要工作業(yè)績掛鉤的固浮結(jié)合的薪資模式。并設(shè)置與本崗位相吻合、簡單易懂的績效評定項(xiàng)。
3. 流程制度建設(shè)
從公司主要業(yè)務(wù)流程出發(fā)，梳理從接單到發(fā)貨過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的作業(yè)要求(作業(yè)人、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間要求等)進(jìn)行明確，以流程圖的形式對員工進(jìn)行引導(dǎo);結(jié)合公司車間現(xiàn)場管理和員工出勤方面的需求，制定、宣導(dǎo)、運(yùn)行相關(guān)管理制度。
總結(jié)：通過變革，為JN鈦金的員工作業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作打下基礎(chǔ);提高了薪酬模式的合理性，一定程度上提高了激勵性;搭建了公司流程制度框架。相信在后續(xù)的發(fā)展過程中，變革的內(nèi)容會隨著企業(yè)和團(tuán)隊(duì)一同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。
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