企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)JY電器實業(yè)有限公司
成立年份：2011年
企業(yè)規(guī)模：員工150余人
變革年份： 2018年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 管理團隊能力提升 | 管理方法缺失 |
導入年度經(jīng)營計劃 |
確定和聯(lián)系目標，轉(zhuǎn)化分解成可執(zhí)行計劃 |
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優(yōu)化周管理例會模式 |
階段小結(jié)，提高過程管控力度 |
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優(yōu)化薪酬績效激勵體系 |
積極性尚顯不足 |
優(yōu)化薪酬模式 |
體現(xiàn)崗位價值，建立能上能下的人才選拔平臺 |
| 完善績效方案 |
量化考評客觀評定業(yè)績 |
【變革前現(xiàn)狀概述】
1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計徒有其型，未能真正有效利用，無統(tǒng)計、分析、改善、獎懲機制;
2. 薪酬確定依據(jù)不夠穩(wěn)，崗位薪資調(diào)整主觀性較大;
3. 績效管理推行停滯，績效方案合理性不足;
4. 目標達成機制不健全，缺乏從現(xiàn)狀通往目標的指引途徑。
【變革關(guān)鍵動作】
1. 建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系
組織各部門梳理本部門指標，明確指標所需的數(shù)據(jù)來源(部門、崗位)、統(tǒng)計周期、提交途徑等信息，推行每周統(tǒng)計提交的方式，結(jié)合周例會對數(shù)據(jù)進行關(guān)注、分析，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的管理作用。
2. 升級薪酬管理模式
從崗位價值出發(fā)對公司各崗位進行評估確定薪酬范圍，建立職等職級評定和晉升機制，將人員晉升(薪資調(diào)整)和公司效益以及個人表現(xiàn)進行掛鉤。
3. 革新績效管理機制
圍繞公司和部門目標優(yōu)化各人員(管理團隊和部門職員)的績效考核方案，以客觀數(shù)據(jù)評定為準，主觀評定為輔，平衡評定的公平性及可控性。
4. 導入目標計劃總結(jié)體系
組織各部門依據(jù)公司經(jīng)營目標編制本部門2019年度經(jīng)營計劃，以部門工作目標承接公司經(jīng)營目標。同時通過聯(lián)系每月的經(jīng)營總結(jié)會議和每周的總結(jié)計劃例會對工作計劃的落實及目標的實現(xiàn)過程管控。
總結(jié)：通過變革，提高了JY公司薪酬績效管理的科學性和可行性;加強了管理團隊目標管理與達成的邏輯性和規(guī)范性。相信在后續(xù)的發(fā)展過程中，變革的內(nèi)容會隨著企業(yè)和團隊一同進步，促進企業(yè)的更進一步的發(fā)展。