企業(yè)名稱：佛山市晁龍機械實業(yè)有限公司
成立年份：2002年
企業(yè)規(guī)模：員工100多人，年產(chǎn)值1個億
變革年份：2011年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 質(zhì)量提升 | 報廢率9.3% |
制程質(zhì)量提升攻關(guān)方案 |
報廢率從9.36%下降到3.1% |
| 退貨批次12批/ 月 | 退貨質(zhì)量改善攻關(guān)方案 |
退貨每月12批次，下降到2批次
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| 團隊打造 | 團隊分工不明，職責不清，目標缺失，訓練缺失 | 導入團隊構(gòu)建力體系內(nèi)容 | 團隊目標明確，職責清晰，權(quán)力，能力與責任相互匹配 |
澤亞企業(yè)管理咨詢團隊進駐晁龍后，實施了以下幾大動作：
一、模式構(gòu)建，規(guī)范管理手段、完善管理機制，實現(xiàn)既定目標：
1、組織再造，理順管理機制；
2、導入稽核，建立檢查、督導、整改、獎懲機制；
3、導入會議管理模式；
4、總結(jié)、計劃模式
5、攻關(guān)機制
二、建立標準，完善企業(yè)流程制度，推行標準化管理
1、品質(zhì)管理標準建設；
2、生產(chǎn)體系標準化建設；
3、人力行政標準化建設；
三、團隊訓練，提升員工素質(zhì)，增加企業(yè)凝聚力
四、數(shù)據(jù)管理、量化業(yè)績
歷經(jīng)6個月的管理變革，公司各項指標發(fā)生了明顯的變化：
1、螺絲制程報廢率：由管理變革前的9.35%，下降到變革后的3.1%；下降率達到66.8%；
2、客戶退貨率（外觀、尺寸）：由變革前的月退貨12批，下降到變革后的月退貨2次；下降率達到 80%；
3、倉庫賬物相符率，由管理變革前的難以統(tǒng)計，變革后提升到賬物相符95%以上。
晁龍對澤亞的感謝
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個性化服務，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：400-9931-932