企業(yè)名稱(chēng)：東莞市東興鋁材制造有限公司
成立年份：1992年
企業(yè)規(guī)模：約400人，年銷(xiāo)售2億元
變革年份：2009—2010年
變革時(shí)長(zhǎng)：6個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 成本 | 生產(chǎn)成本居高不下 | 系統(tǒng)建立了考核機(jī)制 | 生產(chǎn)成本已得到明顯控制，每月節(jié)約成本約10多萬(wàn)元 |
| 薪酬方案 | 薪酬不具有激勵(lì)性 | 優(yōu)化薪酬體系及規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)控體系 |
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)量增加了30%以上；退貨率已由9%控制到5%內(nèi)
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“績(jī)效考核增效益，營(yíng)銷(xiāo)變革升銷(xiāo)量”這是東莞東興鋁材制造有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的幫助下，經(jīng)過(guò)六個(gè)月的管理咨詢(xún)輔導(dǎo)后的總結(jié)之語(yǔ)，也是東興至澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)的感謝錦旗的內(nèi)容，在過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間里，澤亞企管老師不辭辛苦，加班加點(diǎn)，任勞任怨，由點(diǎn)到面，幫助東興系統(tǒng)地建立起了考核、薪酬體系及規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)控體系，使東興鋁材的生產(chǎn)成本得到了明顯控制，銷(xiāo)量得到了迅速提升。
東興對(duì)澤亞管理咨詢(xún)的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢(xún)師，組成的中國(guó)本土企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢(xún)小組服務(wù)一個(gè)客戶(hù)、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢(xún)效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn)：400-9931-932