企業(yè)名稱：廣東四維塑業(yè)股份有限公司
成立年份：1999年
企業(yè)規(guī)模：2011年約300人、年產(chǎn)值1個(gè)多億元
變革年份：2011—2012年年
變革時(shí)長(zhǎng)：二期 8個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 生產(chǎn)效率 | 效率提升 | 產(chǎn)量提升攻關(guān)方案 |
從4車/天提升到了5-6車/天，提升了30%多
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| 人效提升 | 人員過多 | 定編優(yōu)化方案 |
1、海外由50.6天縮短為28天，縮短了22.6天
2、國(guó)內(nèi)由10.6天縮短為6.9天，縮短了3.7天
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| 質(zhì)量 | 質(zhì)量改善 | 質(zhì)量體系建設(shè) |
1、客戶投訴從2011年10.3件/月，下降到2012年4件/月，下降了60% 2、批質(zhì)量事故從2011年4件/月，2012年4月份為0件 |
| 成本 | 成本降低 | 降本增效攻關(guān)方案 | 成本降低約14.5萬(wàn)元/月 |
| 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 | 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃導(dǎo)入 | 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 |
首次輔導(dǎo)公司導(dǎo)入了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系 |
| 現(xiàn)場(chǎng)管理 | 樣板車間打造 |
PPR管材樣板車間打造方案 |
現(xiàn)場(chǎng)管理（人、事方面）大幅改善
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澤亞企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目組老師將此次管理咨詢的內(nèi)容定位在生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)，以提高品質(zhì)、設(shè)備稼動(dòng)率、計(jì)劃達(dá)成率和降低成本為目標(biāo)。運(yùn)用了系統(tǒng)設(shè)計(jì)搭平臺(tái)、落實(shí)稽核抓執(zhí)行、考試評(píng)比促中層、內(nèi)部培訓(xùn)建團(tuán)隊(duì)等一系列手段，手把手指導(dǎo)四維打造出了一套有效的樣板車間管理模式，管理取得了明顯的效果，員工的精神面貌也煥然一新；為四維導(dǎo)入了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及項(xiàng)目運(yùn)作模式，有效地促進(jìn)了公司的整體發(fā)展、提升；建立了完善的薪酬管理與績(jī)效考核體系，不僅完善了四維的數(shù)據(jù)化體系，更起到了促進(jìn)管理人員提升管理能力、改善管理業(yè)績(jī)的目的，從以前的經(jīng)驗(yàn)化過渡到目標(biāo)管理的新思維模式；輔導(dǎo)并推動(dòng)實(shí)施了成本控制體系，使得四維整體成本下降，經(jīng)營(yíng)效益比同期有明顯提升。通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看到，四維的各項(xiàng)管理工作亦發(fā)生明顯變化：
1、四維最關(guān)注的生產(chǎn)效率，已從4車/天提升到了5—6車/天，提升了30%多；
2、通過1人機(jī)、集中打包等方案，公司員工已從330人優(yōu)化到300人左右，精簡(jiǎn)了約30人；
3、客戶投訴從2011年10.3件/月，下降到2012年4件/月，下降了60%；
4、批量事故從2011年4件/月，2012年4月份為0件；
5、成本較變革前降低約4.5萬(wàn)元/月，管理團(tuán)隊(duì)比以前更有戰(zhàn)斗力。
