企業(yè)名稱(chēng)：佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司
成立年份：2011年
企業(yè)規(guī)模：員工約120人
變革年份：2012年
變革時(shí)長(zhǎng)：8個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 流程再造 | 流程制度缺失 | 完善優(yōu)化各部門(mén)流程制度 |
1、推出37份流程、制度，研討、修訂文件達(dá)50多次
2、建立比較系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理體系
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| 訂單交期 | 無(wú)訂單統(tǒng)籌，訂單延期嚴(yán)重、客訴頻繁 |
1、組建PMC部
2、導(dǎo)入生管組合拳，“滾動(dòng)排查，前推后拉”模式
3、推行備料制
4、推行應(yīng)收賬款攻關(guān)
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1、訂單準(zhǔn)交率由52%，提升到88%
2、采購(gòu)準(zhǔn)交率由57%，提升到93%
3、貨款回收率由12月60%，提升到88%
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| 倉(cāng)庫(kù)整理 |
1、倉(cāng)庫(kù)無(wú)標(biāo)識(shí)、物料擺放隨意、無(wú)防護(hù)
2、無(wú)賬無(wú)卡
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倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)，重新進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、建卡建賬、梳理流程、定期和不定期盤(pán)點(diǎn) |
1、倉(cāng)庫(kù)賬物卡由變革前難以統(tǒng)計(jì)，提升到99%
2、銷(xiāo)量增加的同時(shí)，庫(kù)存量減少，緩解了資金方面的壓力
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澤亞企業(yè)管理咨詢老師進(jìn)駐鈿盛公司以后，進(jìn)行了生產(chǎn)架構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)計(jì)劃模式調(diào)整、品質(zhì)體系調(diào)整，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中配有各種管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)、交期的穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)施了一系列的必要、有效動(dòng)作來(lái)保駕護(hù)航，摸索出一套專(zhuān)屬于鈿盛公司的生產(chǎn)管理運(yùn)作體系。如今的鈿盛訂單準(zhǔn)交率、品質(zhì)合格率都得到了大幅度的提升，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)亦發(fā)生了明顯的變化：
2、采購(gòu)準(zhǔn)交率：由調(diào)研前的57%，提升到現(xiàn)在的93%；
3、回款回收率：由12月份的60%，提升到現(xiàn)在的88%；
4、倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率：由變革管理前的難以統(tǒng)計(jì)，提升到現(xiàn)在的99%……
在鈿盛企業(yè)獲得收益的同時(shí)，職員工的收入也在增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“雙贏”！
鈿盛對(duì)澤亞管理咨詢的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國(guó)本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：400-9931-932