企業(yè)名稱：湖北金洋冶金股份有限公司
成立年份：2004年
企業(yè)規(guī)模：員工200余人、年銷售額20億元
變革年份：2014年
變革時(shí)長(zhǎng)：6個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 產(chǎn)供銷平衡 | 變革前無(wú)計(jì)劃物控部，產(chǎn)供銷不平衡 | 介入公司資金平衡管理，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃過(guò)渡至資金平衡管理計(jì)劃。 | 通過(guò)計(jì)劃物控部四個(gè)月的運(yùn)作，產(chǎn)供銷的平衡關(guān)系由7-9月平均的銷：供：產(chǎn)為1：1.09：1.01到10-1月的1：0.91：0.88，平衡了三者關(guān)系，減少了資金積壓，加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，提升了資金周轉(zhuǎn)率。 |
| 庫(kù)存降低 | 庫(kù)存居高不下，占用公司大量資金 | 推行產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)，每日對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分析、對(duì)未發(fā)貨庫(kù)存督導(dǎo)銷售出貨；銷售預(yù)測(cè)，合理備庫(kù)，避免提前生產(chǎn)、多生產(chǎn) |
成品庫(kù)存數(shù)量由10月份1147噸下降至1月份602噸，直接盤活資金高達(dá)736萬(wàn)元；長(zhǎng)興庫(kù)存由十月份的1522噸下降至1月份的554噸，減少了968噸，盤活資金高達(dá)1300萬(wàn)元。
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| 質(zhì)量改善 | 平均每月高達(dá)7.6次 | 制定及落實(shí)質(zhì)量整改方案、質(zhì)量案例分析會(huì)的召開(kāi)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，質(zhì)量周例會(huì)的導(dǎo)入以及每天下午13：30分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、元素?zé)龘p項(xiàng)目推進(jìn)等活動(dòng)的推進(jìn) | 客戶投訴從十一月至一月份分別為3次、2次、1次 |
| 產(chǎn)量提升 | 異常多，生產(chǎn)效率低 | 試驗(yàn)爐的產(chǎn)量由1月份的9.6噸/天，到2月份24噸/天，目前產(chǎn)量仍在提升；8-9月份熔煉爐投料量為150.93噸/天，11月份提升到204.65噸/天，渣含鉛由11.48%下降至3.83%。 |
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