企業(yè)名稱：河北星源汽配集團(tuán)
成立年份：1998年
企業(yè)規(guī)模：廠區(qū)占地面積46000平方米，公司擁有員工400余人：廠區(qū)占地面積46000平方米，公司擁有員工400余人
變革年份：2017年
變革時(shí)長：5個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 生產(chǎn)計(jì)劃管理，組織打造，薪酬績效，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)場管理 | 管理混亂 | 組織再造：所有部門崗位說明書，應(yīng)知應(yīng)會；所有部門的薪酬績效；PMC計(jì)劃組建和計(jì)劃梳理；現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 | 成本降低中呆滯品降低了32.1萬，其它庫存下降約494.97萬，基礎(chǔ)管理工作有了一定的起色；月產(chǎn)量和訂單準(zhǔn)交率穩(wěn)中提升，交貨速度和反應(yīng)速度較之前有一定的提高。管理人員的經(jīng)營意識較之前有明顯提升 |
【變革前現(xiàn)狀概述】
隨著市場競爭的加劇及自身管理水平薄弱，企業(yè)問題多，效益增長緩慢。企業(yè)的運(yùn)作更多的是依靠老板單方面推動(dòng)，并未發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)與系統(tǒng)力量，企業(yè)依然停留在人治管理階段。雖歷經(jīng)數(shù)次變革，但蛻變力度不夠深刻，基礎(chǔ)管理仍很脆弱，企業(yè)負(fù)重前行，步履蹣跚。
【變革主題確定】
此次借助外力助推企業(yè)管理升級，本次管理變革經(jīng)項(xiàng)目組細(xì)致調(diào)研、診斷，確定了以PMC計(jì)劃建立和打造為龍頭，以組織再造、關(guān)鍵流程梳理與優(yōu)化、激勵(lì)體系打造(績效薪酬)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心，重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營管理，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)。
誓師大會
【變革關(guān)鍵動(dòng)作】
(1)計(jì)劃鏈打造：建立PMC計(jì)劃統(tǒng)籌部門，調(diào)結(jié)構(gòu)、建團(tuán)隊(duì)，打造計(jì)劃鏈，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營水平提升，提高訂單交付反應(yīng)速度。
(2)組織再造：完成了8個(gè)部門的部門職能、崗位說明書、應(yīng)知應(yīng)會、晉升通道和各崗位三定卡的編制，制定了工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，對每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)利和能力等要求做出了明確的規(guī)定，為下一步在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、晉升、降級、調(diào)崗、考核等提供了指南。
(3)關(guān)鍵流程、制度梳理與優(yōu)化：梳理、優(yōu)化關(guān)鍵流程、制度合計(jì)17份，其中管理制度7份，生產(chǎn)、計(jì)劃流程6份，技術(shù)、品質(zhì)管理制度4份，基本落地運(yùn)行。
(4)激勵(lì)體系打造：完成了8個(gè)部門的績效薪酬方案的編制，特別是生產(chǎn)部、銷售部、PMC部和技術(shù)部等幾個(gè)關(guān)鍵部門的績效薪酬。生產(chǎn)部、PMC部、技術(shù)部、稽核和質(zhì)保部的績效薪酬方案已于9月份開始了試運(yùn)行，10月份開始，所有部門的績效薪酬方案都已經(jīng)開展了試運(yùn)行，為企業(yè)的績效管理打下了基礎(chǔ)。
(5)培訓(xùn)管理：先后開展了《向海爾學(xué)管理》、《管理變革的真相》、《經(jīng)營十二計(jì)》、《看亮劍，學(xué)管理》等大型培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)反饋良好，并承諾將管理精髓帶入實(shí)際工作中。
(6)其它：工作日志、微信信息群、稽核檢查，整改、周工作總結(jié)與計(jì)劃、周例會、生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會、月度員工大會、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工評比，員工生日活動(dòng)等均己形成常態(tài)。
管理變革周例會
月度員工大會
績效薪酬方案研討
管理培訓(xùn)
【變革階段成果】
(1)訂單準(zhǔn)交率：從變革前的30%提升至變革后的84%，提升了54%，加快了交貨速度和庫存周轉(zhuǎn)速度。
(2)倉庫帳、物、卡相符率：從變革前的31%提升至變革后的93%，提升了62%，庫存帳、物、卡數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。
(3)呆滯品金額：從變革前的132.5萬元下降至變革后的100.6萬元，下降了31.9萬元，減少了存貨積壓，降低了庫存風(fēng)險(xiǎn)。
(4)擠出車間(瓶頸車間)計(jì)劃達(dá)成率：從變革前的68.4%上升至變革后的90.55%，提升了22.15%，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)效率有了一定的提高。
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