澤亞咨詢資深咨詢師：楊征文老師
【基本情況】
l廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師
l中小企業(yè)管理變革專家
【工作經驗】
十余年大中型外資(日資、港資、臺資)企業(yè)管理經驗，對電子、組裝、加工、注塑、沖壓、絲印、噴涂等行業(yè)的制造管理、供應鏈管理等擁有豐富的管理經驗；針對供應鏈效能提升、激勵體系打造、生產現場改善、管理團隊打造等項目的設計與實施有著豐富的實戰(zhàn)經驗。
【咨詢經驗】
l3年以上咨詢實踐經驗
l經典項目：正一金屬、龍之光光學、瑞睿電氣、紅旗電力等
【擅長領域】
l擅長工廠供應鏈管理改善、采購/制造/銷售/PMC等過程運作效率、效益提升
l擅長激勵體系打造，績效管理、薪酬管理等激勵機制設計
l擅長生產現場改善、管理團隊打造、項目攻關
【經典案例】
溫州瑞睿電氣有限公司管理咨詢項目取得顯著成效，并得到企業(yè)方高度評價。
澤亞項目組在瑞睿以PMC建立和實施為龍頭，以組織再造、項目攻關、關鍵流程制度梳理、激勵體系（薪酬績效）打造、團隊建設為核心進行基礎性建設，形成了一套規(guī)范的管理運作模式，提升了公司經營管理、運營管理能力。
澤亞項目組在瑞睿電氣全體員工的支持下，在高層團隊的推動下，管理變革取得了階段性成果：訂單準交率穩(wěn)定在98%以上，呆滯品變現金額110.47萬元，倉庫帳物卡相符率由36.6%提升到96.4%，客訴由月平均25單降至7單，訂單處理周期由8天/單降至5.5天/單。
——溫州瑞睿電氣有限公司總經理：胡克炎
企業(yè)現狀：截止2018年7月，瑞睿電氣經歷6個月的管理變革，通過管理升級，企業(yè)己導入一套規(guī)范化管理系統，各部門能獨立運轉、相互配合，為達到年度經營目標打下堅實基礎。
