許多企業(yè)的薪酬體系還普遍停留在“固定工資”階段——老板說了算、干好干差一個樣。 拿多少憑感覺、靠關(guān)系、熬資歷，薪酬不做管理，沒有起到激勵員工創(chuàng)造價值的正面引導(dǎo)作用。結(jié)果是，人工成本越來越高，企業(yè)效益卻越來越差，員工滿意度越來越低。怎么辦? 澤亞咨詢?yōu)槠髽I(yè)“量身定制”薪酬管理體系，建立“小步快跑、自動加薪、價值交換、梯級浮動”的薪酬管理機制，已在幾百家客戶實踐中取得了良好成效。

許多企業(yè)將績效管理錯當(dāng)成績效考核，不做還好，一做就死，或是為做績效而做績效，績效最后流于形式，成為雞肋。面對企業(yè)管理中最為難啃的績效管理，澤亞咨詢?nèi)|方之道、結(jié)西方之術(shù)，總結(jié)出了一套適合中國本土企業(yè)的“績效管理解決之道“，并在眾多企業(yè)實踐，取得了豐碩的成果。

股權(quán)激勵是將員工變成創(chuàng)業(yè)型老板，讓員工發(fā)自內(nèi)心地忠誠奉獻、主動承擔(dān)責(zé)任的真正動力源頭。越來越多的企業(yè)開始選擇實施內(nèi)部股權(quán)激勵，但股權(quán)激勵不等于股權(quán)獎勵。股權(quán)如何統(tǒng)籌布局？如何避免重利輕義？拿出多少股權(quán)做激勵？進入條件與退出機制是什么？……。股權(quán)激勵既是精神層面的事，更是技術(shù)層面的專業(yè)活。澤亞咨詢歷經(jīng)多年學(xué)習(xí)與研究，總結(jié)出了“股權(quán)激勵13定法”，有效解決了眾多企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵問題。