財務部門管理水平較低，銷售等部門都在抱怨，財務數(shù)據(jù)老是不符合要求還不能及時提供；雖然企業(yè)有一些財務管理制度，但根本就不起作用。財務管理體系建設致力于為客戶提升財務管理能力、降低財務成本、融資安排等提供咨詢，在資金的籌集、運用、投資、分配等方面為決策者提供有價值的建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理任務，擴大企業(yè)理財收益。

在金稅三期背景下，納稅人將會面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何做出切實可行的解決之道，依法管理納稅風險，正確應對金稅三期時代下的稅務稽查，維護企業(yè)的合法利益，從而降低企業(yè)的涉稅風險，保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。澤亞咨詢助力企業(yè)在當前會計準則和稅法政策的頻繁變動中，盡早遵從稅法規(guī)定，遠離稅務風險，用好國家稅收優(yōu)惠政策，增強企業(yè)競爭力。

長期通過事后會計核算進行控制，內部管理水平卻一直上不來，或者實施了預算管理，但看不到效果，怎么辦?借助外力，通過管理咨詢的方式，把全面預算管理作為提升企業(yè)的內部管理水平的突破口，事后控制向事中、事前控制轉變，并在這個程中逐步轉變管理層和員工的觀念，帶動企業(yè)內部管理水平的全面提升，通過落實預算管理工作，遠離財務風險，不斷優(yōu)化企業(yè)各項資源配置，促使企業(yè)效益最大化。

內訓是支持組織變革與發(fā)展的有效工具，澤亞“財務定制化內訓”提供支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務培訓解決方案，不斷提高財務整體運作水平，幫助公司滿足各層面以及各部門的財務學習需求，提升企業(yè)整體財務能力。

企業(yè)除了自身配備財務崗位之外有時候還需要聘請一些常年服務的財務顧問，這些財務顧問以第三方身份介入，憑借豐富的經(jīng)驗給予指導，幫助企業(yè)更客觀地認識企業(yè)財務狀況。