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搜索:績(jī)效考核方案流于形式的原因與解決方案
- [澤亞視野]績(jī)效考核方案流于形式的解決辦法2017年11月22日
- 績(jī)效考核方案為何會(huì)流于形式,澤亞咨詢認(rèn)為有以下原因: 1、企業(yè)高層對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤認(rèn)知,認(rèn)為績(jī)效考核是萬(wàn)能的,通過(guò)考核能解決所有問(wèn)題; 2、績(jī)效考核方案推行缺乏宣貫,員工參與度低,未能理解績(jī)效考核方案的價(jià)值與作用; 3、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定欠缺有效的方法,未能做到企業(yè)與員工共贏; 4、企業(yè)處在人治管理階段,人情化嚴(yán)重,一團(tuán)和氣; 5、績(jī)效考核方案欠缺一整套專業(yè)化處理技術(shù),包括目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)定、考核技術(shù)、計(jì)算方法、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)等。 6、企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,對(duì)流程、數(shù)據(jù)不重視,數(shù)[詳細(xì)]
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