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[澤亞視野]薪酬管理組織及職責(zé)2018年09月17日: 在企業(yè)變革的結(jié)算，薪酬、績(jī)效、激勵(lì)等都是需求極大的，每個(gè)企業(yè)變革都幾乎精力薪酬的改革。薪酬管理組織包括績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)、認(rèn)識(shí)行政部、總經(jīng)理。。。。。。那么他們都做些什么呢？ 1、績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)職責(zé)：1）負(fù)責(zé)管理制度及相關(guān)規(guī)定發(fā)審議；2）負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議；3）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督； 2、認(rèn)識(shí)行政部職責(zé)：1）負(fù)責(zé)薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和出勤管理；2）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；3）負(fù)責(zé)薪酬管理工作[詳細(xì)]; 閱讀（661）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之薪酬管理中的規(guī)則與激勵(lì)2018年08月24日: 人事行政部管理在薪酬管理中應(yīng)遵循的規(guī)則 1、滿試用期，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正的管理人員，填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交給各部門主要負(fù)責(zé)人、人事行政部審批后，部門負(fù)責(zé)人及時(shí)與轉(zhuǎn)正的管理員簽署《績(jī)效激勵(lì)表》 2、各部門新增加管理崗位在提出招聘申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)將此崗位的崗位職責(zé)和績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)一并上報(bào)審查和批準(zhǔn)。 3、各部門在錄用新入職的管理人員時(shí)，應(yīng)就其崗位職責(zé)、績(jī)效激勵(lì)指標(biāo)、工資的組成和績(jī)效激勵(lì)工資具體金額、績(jī)效正負(fù)激勵(lì)等一并向新員工交代清楚，雙方達(dá)成共識(shí)、認(rèn)可、并寫在《員工履歷表》或《員工履歷表附件》的工資[詳細(xì)]; 閱讀（114）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之對(duì)薪酬管理制度的申訴與答復(fù)2018年08月23日: 每個(gè)企業(yè)定制薪酬管理制度的時(shí)候都不一定是一帆風(fēng)順的，面對(duì)各部門的意見以及申訴，管理層們都需要層層審閱以及及時(shí)答復(fù)。下面我們分享一下這方面的知識(shí)點(diǎn)吧： 1、每月固定一日，由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)績(jī)效責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效面談，檢討績(jī)效未達(dá)成的原因、制定改善方案； 2、員工在薪酬管理中對(duì)計(jì)件工資、業(yè)績(jī)提成統(tǒng)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)金等計(jì)算，有異議或建議的，可以客觀、公正地以書面形式向本部門主要負(fù)責(zé)人書面或口頭申訴； 3、為規(guī)避無(wú)必要的糾纏和申訴而耗用大量時(shí)間及影響工作，公司對(duì)簡(jiǎn)易、事情明了、事實(shí)清楚、原[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：