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[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)要因公司而異2017年07月05日: 有好多公司直接請一個(gè)不了解你公司狀況人去自己公司里做股權(quán)激勵(lì)模板，所以，切記股權(quán)激勵(lì)要因人而異，因公司而異! 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司來說，人才尤為重要。能否吸引優(yōu)秀的人才加盟，是決定公司未來能否成功的關(guān)鍵。“良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍”，要想吸引優(yōu)秀的人才，必然要提供足夠的發(fā)展空間和比較豐厚的待遇。公司初創(chuàng)階段，包括資金在內(nèi)的各方面資源都比較緊張，沒有能力單純用高報(bào)酬來維持激勵(lì)。這時(shí)，股權(quán)激勵(lì)就成為創(chuàng)業(yè)公司招募人才并激勵(lì)他們努力工作的重要手段之一。 [詳細(xì)]; 閱讀（57）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)什么情況適合做股權(quán)激勵(lì)？方案的重點(diǎn)是什么2017年07月05日: 所謂股權(quán)激勵(lì)的背景就是企業(yè)在什么樣的情況下才想要股改，或者在什么樣的情況下推行股權(quán)激勵(lì)更加合適?這就涉及到股權(quán)的定位。 “3時(shí)代”來臨企業(yè)發(fā)展到一定的階段，都會(huì)出現(xiàn)這樣的問題：費(fèi)用支出越來越大，但是銷售始終上不去，這是第一個(gè)問題;創(chuàng)業(yè)元老之間出現(xiàn)分歧和隔閡，出現(xiàn)一種同苦不同甘的現(xiàn)狀，我們把這種情況稱之為“3時(shí)代”，中國有句古話叫：“道生一、一生二、二生三、三生萬物”，也就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)候就會(huì)出[詳細(xì)]; 閱讀（35）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何確立企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)政策2017年07月05日: 很多企業(yè)為了留住人才，會(huì)在企業(yè)發(fā)展到一定階段后引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)是指上市公司將本公司發(fā)行的股票或其他股權(quán)性權(quán)益授予公司高管人員，以產(chǎn)權(quán)為約束，激勵(lì)高管人員從企業(yè)所有者的角度出發(fā)勤勉工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富的最大化，進(jìn)而改善公司治理并推動(dòng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)是一種有效地激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性的管理方式。這種方式會(huì)在一定程度上改變員工身份，對(duì)提高員工忠誠度、增加企業(yè)凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。對(duì)于如何選擇持股人，在股權(quán)激勵(lì)方式的選擇過程中，企業(yè)存在以下[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)股權(quán)分配方案2017年07月05日: 現(xiàn)代公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，不僅僅是出資者資本，還應(yīng)包括公司中一些”關(guān)鍵人”控制的“知本”。如何穩(wěn)定企業(yè)”關(guān)鍵人”隊(duì)伍，發(fā)揮他們的主觀積極性，這是當(dāng)前企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)與分配中急需解決的問題，為此設(shè)計(jì)了一套較為簡單切實(shí)可行的“動(dòng)態(tài)股權(quán)分配方案”。其運(yùn)作機(jī)理是量化”關(guān)鍵人”的崗位津貼(額度)，用以購買風(fēng)險(xiǎn)收益分配股(“虛擬股權(quán)”)，激勵(lì)關(guān)鍵人對(duì)自[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]怎樣讓股權(quán)激勵(lì)做到雙贏？2017年07月05日: 摘要：企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離必然導(dǎo)致投資者與企業(yè)管理經(jīng)營者之間存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。由于不對(duì)稱信息的存在將會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)典型后果：逆向選擇(adverseselection)和道德風(fēng)險(xiǎn)(moralhazard)。信息不對(duì)稱也是會(huì)計(jì)造假的誘因之一。股權(quán)激勵(lì)常被作為對(duì)管理層及核心員工激勵(lì)的一種方式。它的實(shí)質(zhì)無非就是采用一種更好、更有利于公司治理改進(jìn)的給公司高管發(fā)報(bào)酬的方式。近20年來，股權(quán)激勵(lì)得到了廣泛推行和迅猛發(fā)展，全球500強(qiáng)中已有超過85%的企業(yè)對(duì)高層管理者實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)。[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞視野]適宜股權(quán)激勵(lì)的條件2017年07月05日: 隨著股權(quán)激勵(lì)熱潮的涌現(xiàn)，不管是上市公司，還是非上市公司，不管是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，不管是IT行業(yè),還是連鎖超市都在推行股權(quán)激勵(lì)，那什么樣的公司適合做股權(quán)激勵(lì)?公司發(fā)展到什么階段可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)的適宜條件是什么? 第一：外部環(huán)境特點(diǎn)。企業(yè)作為一個(gè)組織生存在一定的環(huán)境中，這就要求它的組織結(jié)構(gòu)必須與外部環(huán)境相適應(yīng)，人才激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一部分也同樣必須與外部環(huán)境相匹配。鄧肯根據(jù)復(fù)雜性和穩(wěn)定性這兩個(gè)分析標(biāo)準(zhǔn)將環(huán)境劃分為四種類型，客觀的說，這種劃分對(duì)于我們分析不[詳細(xì)]; 閱讀（30）標(biāo)簽：

[澤亞視野]非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案2017年07月05日: 在目前國內(nèi)外實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案中，適合非上市公司的有以下幾種： 1.虛擬股票虛擬股票是指公司采用發(fā)行股票的方式，將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價(jià)值的股份，而形成的一種“賬面”上的股票。公司授予激勵(lì)對(duì)象這種賬面上“虛擬”的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。實(shí)行虛擬股票的公司每年聘請一次薪酬方面的咨詢專家，結(jié)合自己的經(jīng)營目標(biāo)，選擇一定的標(biāo)準(zhǔn)(這[詳細(xì)]; 閱讀（28）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何避免股權(quán)激勵(lì)變福利的問題2017年07月05日: 股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍，激勵(lì)得當(dāng)會(huì)使公司管理層和股東共同促進(jìn)企業(yè)價(jià)值。但是股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不當(dāng)或監(jiān)督弱化則會(huì)使股權(quán)激勵(lì)成為內(nèi)部人代理成本的工具，成為變相的福利。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用就要警惕股權(quán)激勵(lì)成為變相的福利，那么怎么做才能實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的作用，避免股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)變福利呢? 企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，需要明白股權(quán)激勵(lì)，不是“撒芝麻鹽”要重點(diǎn)崗位重點(diǎn)激勵(lì)，重在激勵(lì)核心少人數(shù)，不是所有人都有的;什么崗位需要給適應(yīng)的激勵(lì)。對(duì)于能臣、功臣需要認(rèn)真分析，不[詳細(xì)]; 閱讀（40）標(biāo)簽：

[澤亞視野]不要讓員工持股變成一種投機(jī)行為2017年07月05日: 自美國律師路易斯·凱爾薩在五十年代提出員工持股計(jì)劃理念并實(shí)施第一個(gè)員工持股計(jì)劃以來，員工持股計(jì)劃在國外獲得了引人注目的發(fā)展，被稱為是“靜悄悄的革命”，這也是我們常說的股權(quán)激勵(lì)，對(duì)國外企業(yè)特別是高科技企業(yè)產(chǎn)生了革命性的影響。美國的實(shí)證調(diào)查表明，實(shí)行員工持股計(jì)劃的企業(yè)與同類企業(yè)相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率高三分之一，平均利潤率高50%，平均工資高25—60%。員工持股計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)資本被認(rèn)為是帶動(dòng)硅谷高速成長的兩部發(fā)動(dòng)機(jī)。近幾年，員工持股計(jì)劃及[詳細(xì)]; 閱讀（0）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)之崗位管理體系的支持與決策機(jī)制2017年07月05日: 昨天我們有講述到股權(quán)激勵(lì)的績效管理體系的支持與整體薪酬包的匹配，企業(yè)管理中在這兩個(gè)條件下其實(shí)還需要配備兩個(gè)條件才是完整的配套設(shè)施，擁有4個(gè)條件的配套設(shè)施的股權(quán)激勵(lì)辦法才能健全地進(jìn)行，還有兩個(gè)是什么?今天我們繼續(xù)探討：一、崗位管理體系的支持設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案同樣需要崗位管理體系的支持，崗位管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的基石，包含眾多內(nèi)容，這里的崗位管理體系主要指崗位職責(zé)的澄清和崗位價(jià)值的衡量，在人力資源管理領(lǐng)域，通常稱為工作分析和崗位評(píng)估。崗位評(píng)估結(jié)果可以應(yīng)用在長[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)之績效管理體系的支持與整體薪酬包的匹配2017年07月05日: 前不久，中國政府出臺(tái)了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)，已于2006年1月1日生效的這個(gè)管理辦法旨在對(duì)中國上市公司建立股票期權(quán)、限制性股票或其它以股權(quán)為載體的長期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。一、績效管理體系的支持辦法中多次提到了"績效考核"和"業(yè)績條件"，可見績效管理體系對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公正性和有效性的保障作用和監(jiān)管層對(duì)此的重視?？冃Э己酥辽僭趦蓚€(gè)環(huán)節(jié)影響股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，第一，在"限制性股票"或"股票期權(quán)"的授予環(huán)節(jié)，績效考核將是對(duì)被激勵(lì)對(duì)象的獲授資格和獲授數(shù)量進(jìn)行確定的重[詳細(xì)]; 閱讀（0）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)之績效管理體系的支持與整體薪酬包的匹配2017年07月05日: 前不久，中國政府出臺(tái)了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)，已于2006年1月1日生效的這個(gè)管理辦法旨在對(duì)中國上市公司建立股票期權(quán)、限制性股票或其它以股權(quán)為載體的長期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。一、績效管理體系的支持辦法中多次提到了"績效考核"和"業(yè)績條件"，可見績效管理體系對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公正性和有效性的保障作用和監(jiān)管層對(duì)此的重視?？冃Э己酥辽僭趦蓚€(gè)環(huán)節(jié)影響股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，第一，在"限制性股票"或"股票期權(quán)"的授予環(huán)節(jié)，績效考核將是對(duì)被激勵(lì)對(duì)象的獲授資格和獲授數(shù)量進(jìn)行確定的重[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞視野]中層管理的股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施？2017年07月05日: 針對(duì)中層干部在企業(yè)的特殊定位，對(duì)他們實(shí)行恰如其分的股權(quán)激勵(lì)政策與措施，不僅關(guān)乎到中層干部隊(duì)伍的健康成長，也關(guān)乎到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和未來的競爭力。因?yàn)橹袑痈刹孔鳛槠髽I(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，在他們的肩上既有高層戰(zhàn)略意圖貫徹落實(shí)的重任，又有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣的責(zé)任。而很多公司開始股權(quán)激勵(lì)之路的同時(shí)，各種問題也一并涌現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始出現(xiàn)“中層斷層”“中層危機(jī)”的現(xiàn)象。所以，我們應(yīng)該如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)中層管理者進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)中層成[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞視野]中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案怎么設(shè)計(jì)2017年07月05日: 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則： 1.要具備可操作性。主要從這些方面進(jìn)行判斷：一，是否符合國家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵;二，是否能夠妥善解決資金來源;三，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險(xiǎn)抵押功能的同時(shí)，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲;四，股權(quán)定價(jià)方法是否合理清晰;五，有沒有建立合理的、成本較低的激勵(lì)性股權(quán)退出機(jī)制;六，激勵(lì)成本是不是合理適宜。 2.要具備可持續(xù)性。方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)考慮的基本原則，也是我[詳細(xì)]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞視野]全員股權(quán)激勵(lì)的重要性2017年07月05日: 企業(yè)引入股權(quán)激勵(lì)，往往都是針對(duì)企業(yè)核心人才，與普通員工沒有關(guān)系。最近我所接觸的企業(yè)有很多都引入這樣的股權(quán)激勵(lì)管理。他們認(rèn)為核心人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而普通員工既不是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素，也不是核心人才，是走是留對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大。這種固化思維體現(xiàn)在許多企業(yè)的具體管理行為中，非常具有普遍性。但是，這種固化思維卻忽視了一個(gè)重要的事實(shí)，不管核心人才如何有能力，如何重要，如何有才華，其力量都不可能有團(tuán)隊(duì)力量大。從企業(yè)層面而言，普通員工與核心人才組成了企業(yè)若干團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)的力量強(qiáng)[詳細(xì)]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞視野]解析《喬家大院》中的股權(quán)激勵(lì)2017年07月05日: 電視劇《喬家大院》，其成功之道主要包括義、信、利的誠信理念，掌柜負(fù)責(zé)制的兩權(quán)分立、利潤分配上的激勵(lì)機(jī)制、嚴(yán)厲的號(hào)規(guī)制度和學(xué)徒制等。筆者認(rèn)為，其中最核心的是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制又主要體現(xiàn)于身股制。劇中喬致庸在包頭總號(hào)開會(huì)時(shí)對(duì)掌柜們說:“不管是一國一家還是一店，要想興旺，就得有人手，人手是咱們做生意的根本。”他把人才視為根本，“得人者昌，政界固然，商界何獨(dú)不然!”。他在晉商里開了伙計(jì)頂身股的先例，打破了東家、掌柜和伙計(jì)的身份界[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)2017年07月05日: 從專業(yè)理解、價(jià)值理念、程序保障三個(gè)方面展開工作，才是做好一個(gè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵。專業(yè)理解股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)和實(shí)施涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域：公司治理、公司戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、上市籌劃、人力資源以及相關(guān)政策法規(guī)等。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的建立還必須要求對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律、競爭要害、以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)律有深刻理解。價(jià)值理念首先要牽引股東和管理團(tuán)隊(duì)樹立一系列正確的價(jià)值理念： 1、股權(quán)激勵(lì)是一套長效、開放、循環(huán)的激勵(lì)機(jī)制，不是短期福利計(jì)劃，更不是一把套現(xiàn)、造富的手段和工具; 2、股權(quán)激勵(lì)是一次在[詳細(xì)]; 閱讀（33）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)缺點(diǎn)2017年07月05日: 股權(quán)激勵(lì)不是萬能的，如果做得不好，負(fù)面的副作用也挺大。失敗的例子如SN，最終是沒有人行權(quán)。還有更糟糕的結(jié)果是起到了反效果，比如YL，它在2006年時(shí)做了激勵(lì)，高管最終獲得的股權(quán)激勵(lì)是年薪的100多倍，過高的激勵(lì)很可能會(huì)影響對(duì)象繼續(xù)工作的動(dòng)力。更嚴(yán)重的結(jié)果可能是，高管套現(xiàn)以后就辭職了。作為企業(yè)來講，如果出現(xiàn)這種情況，股價(jià)可能會(huì)有巨大的波動(dòng)。還有一種可能是，股權(quán)激勵(lì)引發(fā)了股權(quán)糾紛。一個(gè)真實(shí)案例是，雙方在股權(quán)激勵(lì)的違約條款里約定，如果未滿五年，股權(quán)將全部歸還公司，此外激勵(lì)對(duì)[詳細(xì)]; 閱讀（119）標(biāo)簽：

[澤亞視野]給核心員工做股權(quán)激勵(lì)的障礙2017年07月05日: 企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)，經(jīng)常遇到以下令人頭疼的問題。弄清楚這些問題，才能夠設(shè)計(jì)出一個(gè)適合的方案。 1、股權(quán)激勵(lì)的利弊和風(fēng)險(xiǎn)是什么? 一般來說，股權(quán)激勵(lì)是與戰(zhàn)略周期一致的長期激勵(lì)，能夠引導(dǎo)管理層對(duì)企業(yè)整體業(yè)績和長期發(fā)展的關(guān)注，而且是增值和利潤基礎(chǔ)上的分享，企業(yè)不需要直接支付現(xiàn)金。但是，按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，股權(quán)激勵(lì)的費(fèi)用成本的確高昂，在委托**機(jī)制不成熟的大背景下，存在內(nèi)部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規(guī)避對(duì)在職高管行權(quán)期的約束，為巨額套現(xiàn)而放棄企業(yè)，與此同時(shí)，以股票市價(jià)為參照[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞視野]為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)2017年07月05日: 股權(quán)激勵(lì)的作用分為四種：融資，融到大筆的資金供企業(yè)發(fā)展。融人，如馬云用股權(quán)融到蔡崇信，股權(quán)可以融好的人才為企業(yè)所用。融資源，股權(quán)可以無中生有，用未來的利潤刺激吸引已有的資源，“企業(yè)請客，社會(huì)買單”，企業(yè)少花錢或不花線，加快企業(yè)發(fā)展。融上下游，把上下游的企業(yè)用入股的方式為企業(yè)所用。為什么企業(yè)要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)呢? 1、人性使然，越來越的企業(yè)主選擇事業(yè)合伙人制事業(yè)合伙人的概念影響越來越多人的觀念，更多的人愿意把企業(yè)做成平臺(tái)，讓更多有能力的人在這個(gè)[詳細(xì)]; 閱讀（53）標(biāo)簽：