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搜索:怎么建立稽核管理體系?如何完善稽核體系?稽核管理體系怎么完善?
- [澤亞視野]建立和完善稽核管理體系2017年10月25日
- 澤亞咨詢回顧以往的客戶案例里,整理出一份稽核管理體系: 1、成立稽核部,通過狠抓流程制度的執(zhí)行,充分發(fā)揮流程規(guī)范、銜接、監(jiān)控、考核、核算功能,使公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離,各部門既是一個統(tǒng)一的整體,又相互制約,實現(xiàn)公司從傳統(tǒng)的依賴領(lǐng)導(dǎo)做管理的模式向流程化管理模式過渡; 2、建立問責(zé)機制,堅持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,出了問題,首先由相應(yīng)的管理部門或個人承擔(dān)責(zé)任。使部門與部門之間、上下工序之間、崗位與崗位之間相互監(jiān)督,從而形成環(huán)環(huán)相扣、人人擔(dān)責(zé)的責(zé)任鏈,讓[詳細(xì)]
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