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搜索：股權(quán)激勵(lì) 澤亞咨詢(xún)
- [澤亞視野]“股權(quán)激勵(lì)”落地之前的必備條件2018年09月20日
- 在職分紅是企業(yè)常見(jiàn)的一種“股權(quán)激勵(lì)”方式，但是每個(gè)中小企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)情況不同，老板的格局及核心團(tuán)隊(duì)成員情況也有所不同，所以在職分紅落地條件會(huì)有所不同。 企業(yè)在職分紅必須要設(shè)定目標(biāo)、期限、進(jìn)入和退出條件 正常情況下，享受公司在職分紅的人員，年度收入比在職分紅前有較明顯增長(zhǎng)，這時(shí)候，如果其貢獻(xiàn)的業(yè)績(jī)沒(méi)有較明顯的增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)效果的。例如，一家企業(yè)有10家分子公司，公司對(duì)分子公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一實(shí)施在職分紅激勵(lì)模式，如果沒(méi)有分別設(shè)定目標(biāo)，極有可[詳細(xì)]
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- [澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)需要交錢(qián)嗎？2018年09月19日
- 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)體現(xiàn)了老板的胸懷與格局，但如何運(yùn)用科學(xué)、合理、公平的股權(quán)激勵(lì)方法才是老板真正的智慧!在澤亞咨詢(xún)以往的咨詢(xún)案例中，有許多企業(yè)在我們進(jìn)駐之前就實(shí)施了多年的在職分紅虛擬股權(quán)激勵(lì)模式，但是卻并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。是什么原因呢?今天我們來(lái)談?wù)勗诼毞旨t企業(yè)落地之必備條件。 一、企業(yè)在職分紅激勵(lì)對(duì)象選擇 選擇激勵(lì)對(duì)象，必須堅(jiān)持不可替代性原則。一個(gè)企業(yè)實(shí)施在職分紅激勵(lì)方案，沒(méi)有必要所有人都實(shí)施，如果所有人都實(shí)施，大股東利益可能會(huì)受到損害，同時(shí)被激勵(lì)對(duì)象也不會(huì)重視，難以達(dá)到[詳細(xì)]
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