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[澤亞頭條]熱烈祝賀恒泰集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2018年03月26日: 【導(dǎo)讀】：2018年3月17日，廣州恒泰汽車傳動(dòng)科技有限公司（下稱“恒泰”）為期6個(gè)月的管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，澤亞咨詢項(xiàng)目組正式入駐恒泰，開啟攜手合作的征程。恒泰集團(tuán)于2000年創(chuàng)立，歷經(jīng)18年成長與發(fā)展，現(xiàn)已成為變速箱配件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。公司主要從事汽車傳動(dòng)配件的生產(chǎn)、銷售及維修，經(jīng)營區(qū)域包括國內(nèi)、國外。本次管理咨詢的需求包括：組織再造，明確責(zé)僅利；流程再造，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系；激勵(lì)體系優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏；城市合伙人模式建設(shè)，拓展業(yè)績。 [詳細(xì)]; 閱讀（90）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（2）2017年09月20日: 上一篇文章我們說了JDTD的調(diào)研情況，可謂是相當(dāng)糟糕。澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們整理好了資料之后總結(jié)了管理變革的思路：一、建立、完善計(jì)劃物料管理體系 1.澤亞咨詢以計(jì)劃控制為切入點(diǎn)。通過規(guī)范訂單、組織評審、統(tǒng)一寫提到。，重點(diǎn)控制物料進(jìn)出、成品進(jìn)出、生產(chǎn)現(xiàn)場等失控現(xiàn)象，建立生產(chǎn)管理?xiàng)l例、物料管理?xiàng)l例，為建立管理控制體系奠定標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。 2.通過建立和強(qiáng)化PMC部門職能，使物料的收發(fā)、訂單實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理得到控制。完善、優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制。召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由PMC部[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（1）2017年09月19日: 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)典案例JDTD酒店家具扎根于順德，合作的首件大事便是管理變革動(dòng)員大會(huì)。緊接著就是調(diào)研了。經(jīng)過調(diào)研澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織架構(gòu)形同虛設(shè)，公司以來總經(jīng)理、常務(wù)副總及部分高管做管理，大小事務(wù)由老板做決定，部門功能弱化，個(gè)人權(quán)威大雨組織權(quán)威，導(dǎo)致中層集體“弱智”，不作為或被動(dòng)等待。部門銜接不緊密，未能環(huán)環(huán)相扣，組織松散，導(dǎo)致部門間、部門內(nèi)各自為政，為相互管理、協(xié)同作戰(zhàn)，整體效率低下。管理制度嚴(yán)重欠缺，運(yùn)營流程不完善，缺乏崗位分析[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例TY變革命題2017年09月14日: 在澤亞企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目里，有這么一個(gè)TY項(xiàng)目企業(yè)方是做電子科技研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體的，TY原定是管理咨詢項(xiàng)目，但是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況深入分析，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的基本命題是確定客戶企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在明確發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)行營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)確定各項(xiàng)職能戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營體系，打造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，保證發(fā)展戰(zhàn)略能夠落地。澤亞咨詢觀點(diǎn)，營銷轉(zhuǎn)型是項(xiàng)目的重點(diǎn)，但是，如果沒有明確的戰(zhàn)略指引，就沒有營銷轉(zhuǎn)型的方向，所以發(fā)展戰(zhàn)略是該項(xiàng)目的起點(diǎn)。確定發(fā)展戰(zhàn)略后，重點(diǎn)是明確營銷轉(zhuǎn)型的[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀廣嶸鞋業(yè)管理變革正式啟動(dòng)2017年09月11日: 導(dǎo)讀：2017年9月2日，對于萍鄉(xiāng)廣嶸來說，注定是一個(gè)不平凡的日子，當(dāng)天，廣嶸管理變革啟動(dòng)會(huì)圓滿召開，意味著管理變革正式拉開帷幕。早在2011年，廣州廣嶸貿(mào)易有限公司就和廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司有過一次愉快的合作之旅——6個(gè)月駐企咨詢輔導(dǎo)、12個(gè)月常年顧問，廣嶸管理變革取得了階段性成果。2015年7月，廣嶸公司在萍鄉(xiāng)市興建了生產(chǎn)工廠，從貿(mào)易向“貿(mào)易+自有工廠”運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)競爭力。歷經(jīng)2年多的發(fā)展，工廠生產(chǎn)逐步進(jìn)入[詳細(xì)]; 閱讀（148）標(biāo)簽：

[澤亞視野]四點(diǎn)帶你認(rèn)識(shí)企業(yè)管理咨詢2017年07月05日: 管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。具體的說，它包含了五個(gè)方面的含義：一、管理咨詢人員必須具備的基本條件 1.有管理的理論知識(shí); 2.有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn); 3.掌握咨詢的技[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞視野]撥開企業(yè)管理咨詢的迷霧2017年07月02日: 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都對企業(yè)管理咨詢存有潛在的需求。但很多企業(yè)對管理咨詢行業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對咨詢公司提出一些不切實(shí)際的要求，期望通過管理咨詢來解決企業(yè)所有的問題。那么，到底什么是管理咨詢？它能給企業(yè)帶來哪些幫助，又能夠解決哪些問題呢？雙方本是舞伴關(guān)系管理咨詢就是商量、詢問、謀劃和征求意見。管理咨詢顧名思義，就是咨詢公司和企業(yè)一道，對企業(yè)存在的問題進(jìn)行分析研究，共同商量、謀劃，提出科學(xué)有效的方案，幫助企業(yè)走出困境。管理咨詢項(xiàng)目的開展，就像是跳交誼舞，咨詢公司和企業(yè)[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：