導(dǎo)讀：2017年9月2日，對(duì)于萍鄉(xiāng)廣嶸來(lái)說(shuō)，注定是一個(gè)不平凡的日子，當(dāng)天，廣嶸管理變革啟動(dòng)會(huì)圓滿召開(kāi)，意味著管理變革正式拉開(kāi)帷幕。

早在2011年，廣州廣嶸貿(mào)易有限公司就和廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司有過(guò)一次愉快的合作之旅——6個(gè)月駐企咨詢輔導(dǎo)、12個(gè)月常年顧問(wèn)，廣嶸管理變革取得了階段性成果。2015年7月，廣嶸公司在萍鄉(xiāng)市興建了生產(chǎn)工廠，從貿(mào)易向“貿(mào)易+自有工廠”運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

歷經(jīng)2年多的發(fā)展，工廠生產(chǎn)逐步進(jìn)入正軌?？偨?jīng)理何立新先生認(rèn)為，在目前童鞋行業(yè)市場(chǎng)下滑的大背景下，童鞋行業(yè)正處在行業(yè)洗牌的關(guān)鍵時(shí)期，一些高成本、低品質(zhì)、無(wú)實(shí)力、不懂管理運(yùn)營(yíng)的廠家將逐漸消失，留下來(lái)的將是那些有研發(fā)實(shí)力、有優(yōu)勢(shì)客戶、有管理水平的企業(yè)。無(wú)疑，廣嶸想成為后者，成為一家在童鞋行業(yè)擁有一席之地的企業(yè)。

雖然公司有了基本的流程、規(guī)范，但企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性，管理層停留在經(jīng)驗(yàn)化的管理階段，工廠的模式與團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有成型，將制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于對(duì)澤亞咨詢的信任，何總決定再次聘請(qǐng)澤亞咨詢導(dǎo)入工廠管理變革。

9月2日，廣嶸鞋業(yè)管理變革動(dòng)員座談會(huì)正式召開(kāi)，參加啟動(dòng)會(huì)的有澤亞專家委員會(huì)鄔兵老師、項(xiàng)目組駱偉平老師、王翠利老師，廣嶸公司中高層干部。

 

首先，鄔兵老師做了啟動(dòng)會(huì)的動(dòng)員發(fā)言，指出若得重生，必先蛻變。變革首先要從思維上轉(zhuǎn)變進(jìn)而上升到行為、習(xí)慣上的改變，最終為企業(yè)創(chuàng)造效益、為員工創(chuàng)造價(jià)值。要用標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)解決管理層忙而低效的問(wèn)題，使管理層從日常事務(wù)中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)做改善性工作;要用目標(biāo)管理來(lái)解放領(lǐng)導(dǎo)層，做到千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)，每個(gè)人負(fù)起自己的責(zé)任，公司才能有業(yè)績(jī);要用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力兩個(gè)方面來(lái)打造團(tuán)隊(duì)。

 

其次，廣嶸鞋業(yè)何立新總經(jīng)理做了主題《變革---讓我們自強(qiáng)》的講話，首先回顧和肯定了2011年在經(jīng)歷澤亞變革后廣嶸貿(mào)易所取得的變化和成績(jī)。指出本次變革的意義，并勉勵(lì)大家，“先破而后立”就是我們成長(zhǎng)的過(guò)程。

 

澤亞咨詢駐廣嶸項(xiàng)目組長(zhǎng)駱偉平老師做了調(diào)研資料的講解，并指出每個(gè)人都應(yīng)懷有空杯心態(tài)，敢于嘗試和突破自己才能改變自己。

管理干部代表彭華、顏海輝等在發(fā)言中紛紛表達(dá)了支持公司變革的態(tài)度，以及參與變革的決心。

 

會(huì)后大家合影留念，每個(gè)人臉上洋溢著的笑容燦爛而堅(jiān)定，我們堅(jiān)信，此次管理變革必將取得圓滿成功。