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[澤亞視野]薪酬調(diào)整：把握平衡態(tài)，企業(yè)在穩(wěn)定中成長2018年10月16日: 咨詢：大家好，我在一家中小企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源的工作。最近，公司打算首次在年底給所有員工調(diào)薪，由于之前從未進(jìn)行過普調(diào)，很多員工的薪酬好幾年都未曾變動(dòng)過，因此，為了安定員工情緒，激勵(lì)員工業(yè)績，老板希望我能做好調(diào)薪方案，重點(diǎn)調(diào)整銷售部門的薪酬，同時(shí)兼顧其他部門。然而我也是第一次遇到這種工作，感覺像是龐然大物，不知道從哪方面入手，理不清工作思路。建議：調(diào)薪，是非常敏感的事情，要提升滿意度很難，只能說降低不滿度能做到就不錯(cuò)了：首先，額度確定多少好?沒有人會(huì)嫌自己的工資高，馬爸爸除外[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之對薪酬管理制度的申訴與答復(fù)2018年08月23日: 每個(gè)企業(yè)定制薪酬管理制度的時(shí)候都不一定是一帆風(fēng)順的，面對各部門的意見以及申訴，管理層們都需要層層審閱以及及時(shí)答復(fù)。下面我們分享一下這方面的知識(shí)點(diǎn)吧： 1、每月固定一日，由各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)績效責(zé)任人進(jìn)行績效面談，檢討績效未達(dá)成的原因、制定改善方案； 2、員工在薪酬管理中對計(jì)件工資、業(yè)績提成統(tǒng)計(jì)、績效獎(jiǎng)金等計(jì)算，有異議或建議的，可以客觀、公正地以書面形式向本部門主要負(fù)責(zé)人書面或口頭申訴； 3、為規(guī)避無必要的糾纏和申訴而耗用大量時(shí)間及影響工作，公司對簡易、事情明了、事實(shí)清楚、原[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之貴陽三聯(lián)乳業(yè)第八期管理變革圓滿結(jié)束暨第九期啟動(dòng)2018年07月17日: 【導(dǎo)讀】：作為一家成立60余年的老國企，根基堅(jiān)固，管理成熟，當(dāng)然不良的習(xí)性也同時(shí)存在，要改變這種不良的習(xí)性，必須要通過持續(xù)的管理變革，以“用好的習(xí)慣替代不良的習(xí)性”，為此，三聯(lián)乳業(yè)決定與澤亞咨詢簽訂第九期管理變革合作協(xié)議。【三聯(lián)乳業(yè)簡介】貴陽三聯(lián)乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準(zhǔn)，于2001年4月由貴陽市烏當(dāng)奶牛場、貴陽市花溪奶牛場、貴陽三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，目前是貴州省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：