【導(dǎo)讀】：作為一家成立60余年的老國企，根基堅固，管理成熟，當(dāng)然不良的習(xí)性也同時存在，要改變這種不良的習(xí)性，必須要通過持續(xù)的管理變革，以“用好的習(xí)慣替代不良的習(xí)性”，為此，三聯(lián)乳業(yè)決定與澤亞咨詢簽訂第九期管理變革合作協(xié)議。

【三聯(lián)乳業(yè)簡介】

貴陽三聯(lián)乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準(zhǔn)，于2001年4月由貴陽市烏當(dāng)奶牛場、貴陽市花溪奶牛場、貴陽三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，目前是貴州省規(guī)模最大、實力最強、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完善的乳制品生產(chǎn)企業(yè)。公司總面積26平方公里，總資產(chǎn)1.3億元，年銷售收入7.8億元，銷售網(wǎng)遍及全省各地州縣。2002年公司被國家九部委評為國家級“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”，2006年被評為“農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)”，通過IS09001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、HACCP食品安全體系認(rèn)證，被評為“貴州省食品工業(yè)杰出企業(yè)”。

【第八期變革內(nèi)容】

一、建立符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的組織和人力資源體系規(guī)劃方案：

1、依托組織架構(gòu)，實現(xiàn)全員定崗、定編、建立崗位責(zé)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)；

2、完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系、建立人才培養(yǎng)機制，明確員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。

二、薪酬績效體系固化：

1、修訂各崗位績效考核方案，細(xì)化目標(biāo)考核單元，制定績效考核指標(biāo)庫；

2、建立崗位價值評估標(biāo)準(zhǔn)，修訂職級評定操作方法；

3、擬定《薪酬績效管理制度》，依托制度，逐步實現(xiàn)薪酬管理、績效考核模式固化。

三、以建立企業(yè)風(fēng)控制度和內(nèi)審制度，控制成本、提高效益，建立風(fēng)控體系：

   1、建立風(fēng)險控制制度，明確風(fēng)險關(guān)鍵控制點及控制方法，完善流程制度；

2、制定內(nèi)審工作計劃，組織內(nèi)部審計實施，內(nèi)審匯報及改善跟進。

【第九期變革需求】

一、流程制度體系優(yōu)化、固化：

1、前期整合、試運行流程制度的修訂、補充、成冊；

2、修訂完善后流程制度運行實施、跟進考核；

3、《崗位說明書》匯編；

4、流程制度匯編成冊。

二、薪酬績效體系固化：

1、各部門員工《崗位績效表》擬定實施；

2、部門/崗位績效宣講；

3、部門績效目標(biāo)分解計劃及行動方案擬定；

4、部門績效目標(biāo)達成統(tǒng)計、行動方案/績效方案跟進考核、月績效改善約談實施；

5、《三聯(lián)乳業(yè)2019年薪酬績效方案》擬定、討論、確定；

6、《薪酬績效管理制度》完善確定。

三、組織變革：

1、中層干部全員競聘實施；

2、人才體系建設(shè)(人才梯隊建設(shè)規(guī)劃)。

【澤亞咨詢后記】：通過八期、四年的持續(xù)管理變革，三聯(lián)不管從管理模式到薪酬體系等都有了非常大的改變，這種改變離不開三聯(lián)全體人員和項目組的不懈努力，改變是痛苦的，就像鷹之重生，雖然過程痛苦，但痛苦過后，收獲的是全體三聯(lián)人將會以全新的面貌迎接未來的挑戰(zhàn)。