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[TPM管理咨詢]TPM管理咨詢2023年06月14日: TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫,本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”,也翻譯為“全員維護”,即通過員工素質與設備效率的提高,使公司的體質得到根本改善。TPM 起源于50年代的美國,最初稱事后保全,經(jīng)過預防保全、改良保全、保全預防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本,1971年基本形成現(xiàn)在公認的TPM。80年代起,韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導入TPM咨詢活動。90年代,中國一些公司開始推進TPM咨詢活動。至今在全球得到了廣泛的應用與推廣并取得了巨大的成功。澤亞咨詢?yōu)楸姸嗟目蛻籼峁㏕PM咨詢服務過程中，設備的相關指標（設備故障率、設備平均故障間隔期MTBF、設備平均維修時間、設備管故障頻次、設備部品備件金額、設備維修費用、設備能耗、設備綜合效率OEE等）年度平均改善率達15%-30%，顧問老師深入到企業(yè)的執(zhí)行層面，具備老師、教練、推進者的三重角色，確保目標的達成。[詳細]; 閱讀（444）標簽：

[服務模式]澤亞產(chǎn)品2020年03月25日: 澤亞咨詢深深理解當前傳統(tǒng)中小企業(yè)所面臨的經(jīng)營困境：經(jīng)營環(huán)境比十年前復雜10倍競爭比十年前增加5倍成本每年遞增5% 平均利潤率逐年遞減10% ... ... 為了助力企業(yè)突破經(jīng)營困境，提升經(jīng)營利潤，澤亞咨詢團隊在首席咨詢師王亞鋒老師的帶領下，深入企業(yè)一線，歷經(jīng)15年、450家企業(yè)的咨詢服務實踐，提煉總結出來一套突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的管理咨詢服務產(chǎn)品——“企業(yè)經(jīng)營100%達成系統(tǒng)”。[詳細]; 閱讀（2023）標簽：

[服務模式]托管式咨詢2020年03月23日: 定義：指澤亞咨詢與咨詢客戶長期合作（至少以一年為期限），雙方對賭經(jīng)營業(yè)績或運營目標，通過澤亞咨詢駐企輔導提升業(yè)績或達成運營目標時，澤亞咨詢享有經(jīng)營業(yè)績分紅或超目標分紅。[詳細]; 閱讀（645）標簽：

[服務模式]專家診斷2020年03月23日: 定義：指應客戶需要，由澤亞咨詢專家對客戶企業(yè)進行2-3天的全面而系統(tǒng)化的微診斷服務，找到企業(yè)經(jīng)營管理中的核心問題，并給出系統(tǒng)化的解決思路與改善建議，相當于給企業(yè)做一次全面而專業(yè)的“體檢”，出一份嚴謹而系統(tǒng)的“體檢報告”。特點：澤亞咨詢于2014年推出專家診斷以來，先后為數(shù)十家客戶提供了企業(yè)系統(tǒng)專業(yè)診斷服務，一針見血的問題剖析，量身定制的解決建議，得到了客戶的高度認同。[詳細]; 閱讀（1676）標簽：

[服務模式]駐企式咨詢2020年03月23日: 定義：指一個咨詢小組服務一個客戶、全程駐企、深度輔導、互動探討的咨詢模式。特點：澤亞咨詢己先后為四百多家客戶提供了駐企式咨詢服務，咨詢效果得到了客戶的高度認可。[詳細]; 閱讀（725）標簽：

[服務模式]教練式咨詢2019年04月01日: 教練式咨詢是相對駐企式咨詢而言的一種咨詢模式，它由澤亞咨詢專家團隊負責親自輔導，針對企業(yè)特定需求而展開的以設計方案為主的咨詢服務項目。澤亞咨詢于2016年推出教練式咨詢以來，己先后為數(shù)十家客戶提供了教練式咨詢服務，咨詢效果得到了客戶的高度認可。[詳細]; 閱讀（16364）標簽：服務中心

[財稅咨詢]稅務風險與納稅籌劃咨詢2019年03月04日: 在金稅三期背景下，納稅人將會面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何做出切實可行的解決之道，依法管理納稅風險，正確應對金稅三期時代下的稅務稽查，維護企業(yè)的合法利益，從而降低企業(yè)的涉稅風險，保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。澤亞咨詢助力企業(yè)在當前會計準則和稅法政策的頻繁變動中，盡早遵從稅法規(guī)定，遠離稅務風險，用好國家稅收優(yōu)惠政策，增強企業(yè)競爭力。[詳細]; 閱讀（677）標簽：

[財稅咨詢]財務定制化內訓2019年03月04日: 內訓是支持組織變革與發(fā)展的有效工具，澤亞“財務定制化內訓”提供支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務培訓解決方案，不斷提高財務整體運作水平，幫助公司滿足各層面以及各部門的財務學習需求，提升企業(yè)整體財務能力。[詳細]; 閱讀（927）標簽：服務中心

[流程咨詢]研發(fā)管理2017年06月12日: 很多企業(yè)生產(chǎn)中質量問題成堆，返工頻頻，客戶投訴不斷，浪費驚人，成本居高不下，這些問題的根源可能都在技術研發(fā)部門——從一開始產(chǎn)品設計或生產(chǎn)流程設計就存在缺陷（有些企業(yè)根本沒有產(chǎn)品設計策劃這個概念）。產(chǎn)品開發(fā)能力弱，憑感覺、經(jīng)驗開發(fā)產(chǎn)品而非根據(jù)市場調研、客戶需求展開，開發(fā)管控過程粗放，量產(chǎn)工藝、品質策劃欠缺，技術資料輸出不及時、不完整……。技術研發(fā)部門做得相對較好的只是樣品制作，但大量的樣品試制與試錯換來的卻是企業(yè)成本、效率的驚人浪費。為此，澤亞咨詢推出了研發(fā)管理體系模型，從源頭上解決產(chǎn)品設計、工藝管理問題，為企業(yè)質量、效率、成本保駕護航。[詳細]; 閱讀（726）標簽：

[生產(chǎn)咨詢]現(xiàn)場管理2017年06月12日: 只要員工不停工、有活干，這就是生產(chǎn)安排。至于安排是否合理，工序連接是否緊密，工序間存放多少在制品是合理的，不同品質要求與生產(chǎn)難度的產(chǎn)品是否派給不同的人做，安排的活是否按計劃在做，這些問題車間管理人員卻根本不重視。這就是中小企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。后果就是該做的沒有按時做出來，而不該做的卻又提前做了出來，生產(chǎn)計劃達成率低。為了改變這種局面，澤亞咨詢推出了“精益班組”管理建設，徹底改變現(xiàn)場管理“臟、亂、差”局面，提升生產(chǎn)效率。[詳細]; 閱讀（748）標簽：

[供應鏈咨詢]供應鏈管理2017年06月12日: 企業(yè)重資產(chǎn)、高庫存、高成本，利潤越來越低、風險越來越大，出路何在？澤亞咨詢?yōu)槟峁扒岸朔离s、中間治亂、后端減重”的供應鏈管理模式，全面降低企業(yè)運營成本，助推企業(yè)二次發(fā)展。[詳細]; 閱讀（898）標簽：

[生產(chǎn)咨詢]PMC管理2017年06月12日: 生產(chǎn)異常頻發(fā)，計劃永遠趕不上變化，整天救火，卻無人主導滅火，結果就是：訂單準交率低、交貨周期長、庫存居高不下。為此，澤亞咨詢推出了“前推后拉、滾動排查、瓶頸攻關、日稽日考”的16字訣計劃管理模式，并輔導眾多企業(yè)取得了明顯效果。[詳細]; 閱讀（1129）標簽：

[流程咨詢]崗位職責2017年06月12日: 在組織架構設計的同時要配套進行崗位職責的建設，各部門究竟有哪些職能？各崗位究竟有哪些職責？如何實現(xiàn)6權分立？崗位勝任力矩陣及培訓矩陣如何建立？……。為了解決這些問題，澤亞咨詢在輔導數(shù)百家企業(yè)管理變革的基礎上提煉了“崗位工作說明”管理體系，從責、權、利、能四個緯度展開企業(yè)職責系統(tǒng)的設計。[詳細]; 閱讀（1973）標簽：服務中心

[流程咨詢]流程管理2017年06月09日: 只靠領導做管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但領導做管理往往粗而不細。如何發(fā)揮企業(yè)“員“字輩員工的作用，從而減少對領導的依賴？如何讓部門間、上下工序間實現(xiàn)互相管理？少靠行政命令，多靠流程推動，通過流程，將日常工作標準化，從而解放中高層，使他們從日常事務中脫離出來，專注于業(yè)績改善性工作。澤亞咨詢獨創(chuàng)”流程一頁紙”、表單填寫模版等流程式管理,既做到了流程防雜，又使流程推行簡單易懂。[詳細]; 閱讀（1070）標簽：服務中心

[流程咨詢]稽核管理2017年06月09日: “只重方案、不重檢查”，“光說不練、只說不做”這是很多企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀，太多的管理者把執(zhí)行力依賴于員工的自覺、依賴于管理者的帶領，有的甚至歸結到員工的人品上。但真的是這樣嗎？澤亞咨詢研究的“稽核管理體系”，從“標準、制約、責任”三個要素出發(fā)，運用“反復查、查反復”、不良糾偏、案例分析、問責機制等方法，改變企業(yè)散漫作風，打造企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)。[詳細]; 閱讀（865）標簽：服務中心

[流程咨詢]會議管理2017年06月09日: 會議是搭建組織溝通的有效平臺，然而，許多企業(yè)的管理人員卻不愿意開會，究其原因是會議低效，沒有起到解決問題的作用。為此，澤亞咨詢推出會議管理系統(tǒng)，將企業(yè)例行會議標準化、規(guī)范化、模式化，并通過“會前策劃、會中控制、會后追蹤”的會議循環(huán)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各項會議高效召開、決議落地。[詳細]; 閱讀（803）標簽：服務中心

[組織變革]團隊建設2017年06月09日: 對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，企業(yè)的組織結構還只是一個群體——聚集在一起完成任務的人員的集合，只能稱之為團伙，而不是真正意義上的團隊。澤亞咨詢從團隊價值觀的改造開始，通過“聚焦式管理”來改善企業(yè)人際關系，通過“教育式管理”來改善員工心態(tài)與行為、提升員工能力，通過“限制選擇法”、“橫向控制法”等具體方法來改變企業(yè)員工自以為是、隨意發(fā)揮、各自為政、互不配合等不良工作習慣，從而實現(xiàn)團隊打造。[詳細]; 閱讀（1180）標簽：服務中心

[戰(zhàn)略咨詢]頂層設計2017年06月09日: 缺乏頂層設計（戰(zhàn)略規(guī)劃）的企業(yè)在日常經(jīng)營管理中總是變來變去，反復折騰，不僅浪費資源，更錯失發(fā)展時機。為此，澤亞咨詢推出了能落地的頂層設計系統(tǒng)，通過為企業(yè)”量身定制“頂層設計，打造企業(yè)商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。[詳細]; 閱讀（2747）標簽：服務中心

[組織變革]營銷管理2017年06月09日: 定位系統(tǒng)不清晰、目標管理薄弱、銷售隊伍不穩(wěn)定、守株待兔業(yè)務模式，結果就是：老客戶流失、新客戶不足、銷售業(yè)績下滑、應收賬款居高不下。為此，澤亞咨詢推出了“心性營銷”管理模式，將營銷管理從物質層面上升到心性層面，并運用“STOP法”分析區(qū)隔市場、找到目標、制定差異化策略，己輔導眾多企業(yè)取得了明顯效果。[詳細]; 閱讀（1639）標簽：服務中心

[組織變革]目標管理2017年06月09日: 企業(yè)所有的事情都是一件事，那就是達成企業(yè)的經(jīng)營目標。管理大師德魯克也說過“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為具體的目標”，管理者的五項工作任務中，其中一項就是目標管理。那么，如何實現(xiàn)“人人頭上有指標、千斤重擔人人挑”？設定目標值有哪些具體方法？如何進行數(shù)據(jù)化建設，從而確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性與準確性？如何建立以目標為驅動的經(jīng)營管理體系？澤亞咨詢通過目標管理體系模塊為您一一解惑。[詳細]; 閱讀（1479）標簽：服務中心