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[澤亞視野]股權(quán)激勵的目的和風(fēng)險2017年08月09日: 1、股權(quán)激勵的目的和作用是什么? 股權(quán)激勵，是一種激勵經(jīng)理人和骨干員工斗志，鼓勵他們?yōu)橥粋€目標(biāo)齊心奮斗而給予的獎勵。其目的是為了解決公司股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系問題，讓職業(yè)經(jīng)理人更關(guān)心股東利益，使兩者的利益追求盡可能趨于一致。股權(quán)激勵大致可以分為如何吸引人、如何留人、如何激勵人三個層次。股權(quán)激勵可以起到什么樣的作用呢?首先，股東與職業(yè)經(jīng)理人在某些時候立場不同，股權(quán)激勵是可以解決兩者“博弈”問題的有效方法;其次，可以為職業(yè)經(jīng)理人留下&ldq[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞視野]月子中心該怎么做企業(yè)管理咨詢？2017年08月08日: 月子中心相信很多人都不陌生，它是一個較中高端的消費(fèi)服務(wù)行業(yè)。那么，月子中心的企業(yè)管理該怎么做呢? 澤亞企業(yè)管理咨詢公司今天迎來了一位月子中心的總經(jīng)理張總，他帶來了一系列的公司運(yùn)營問題進(jìn)行了今天首次面談的“病癥”摸查。接待張總的是澤亞企業(yè)管理咨詢的專家委員劉老師，從產(chǎn)品定位到運(yùn)營管理，從運(yùn)營管理到績效管理，從績效管理到薪酬制度，從薪酬制度到股權(quán)激勵。一個大致的企業(yè)模型就這樣妥妥地談定了。其實張總還不是公司的實質(zhì)客戶，像這樣的意向客戶，我們每天都很[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]建議企業(yè)慎用虛擬股權(quán)激勵這種方式2017年08月07日: 近日，新三板企業(yè)中赟國際發(fā)布了一則對核心員工施行虛擬股權(quán)激勵的公告。中赟國際的虛擬股權(quán)激勵方案顯示，激勵對象為在公司正常工作的正式在職員工，不包括公司股東，并須滿足下列條件之一：擔(dān)任公司經(jīng)營管理層職務(wù)，擔(dān)任公司職能部門正職職務(wù)，擔(dān)任公司生產(chǎn)部門副職及以上職務(wù)，持有國家注冊資格證書并已注冊到公司，經(jīng)公司董事會研究確定特殊需要的。不同職級的激勵對象，被授予虛擬股權(quán)的數(shù)量不同。與其他虛擬股權(quán)激勵方案不同的是，中赟國際被激勵的員工要獲得虛擬股權(quán)，必須出資購買。中赟國際公告稱，激勵[詳細(xì)]; 閱讀（137）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵方案成本的因素分析2017年08月01日: 股權(quán)激勵作為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營者和所有者之間利益關(guān)系的重要手段 , 其方案的制訂受多種因素的影響 , 認(rèn)清這些因素如何作用于股權(quán)類激勵方案成本 , 是降低代理成本的關(guān)鍵。股權(quán)類激勵方案具有不同的具體形式 , 但常見的股權(quán)類激勵方案可歸納為兩大類 : 一類是限制性股票所有權(quán)授予計劃 , 即所謂的“股票激勵” ; 另一類是“股票期權(quán)激勵”計劃。前一類指的是公司主要管理人員在實現(xiàn)一定經(jīng)營目標(biāo)或者達(dá)到一定期限后 , 可以在未來某一時間內(nèi)免費(fèi)[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]實現(xiàn)股權(quán)激勵的目的和作用2017年07月31日: 實施股權(quán)激勵的主要目的是為了對企業(yè)管理者和員工進(jìn)行激勵和約束，同時，企業(yè)本身也可以從這種股權(quán)安排中受益?，F(xiàn)代企業(yè)理論和國外實踐也證明股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力能起到非常積極的作用。 (一)激勵作用。股權(quán)激勵制度使被激勵者擁有企業(yè)的部分股權(quán)，用股權(quán)這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地連在一起。由此，一方面利用所有權(quán)力量可以實現(xiàn)對經(jīng)營者的長期激勵，使其能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為了實[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]向晉商時代學(xué)習(xí)股權(quán)激勵2017年07月28日: 股權(quán)激勵在當(dāng)下比較流行，隨著人力資本重要性的提高、時代的巨變，越來越多的企業(yè)對員工實施股權(quán)激勵，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)。我們在設(shè)計和實施股權(quán)激勵時，很多時候會學(xué)習(xí)和借鑒西方的成功經(jīng)驗，但在中國歷史上，晉商票號的“頂股制”有很多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方。晉商票號結(jié)合所處行業(yè)特點(diǎn)，為了降低委托代理和管理中的風(fēng)險，解決吸引和留住人才問題，給予掌柜(高管)、伙計(員工)頂身股(人力資源股)，使他們像東家(股東)一樣享有分紅權(quán)，這種做法非常類似當(dāng)前股權(quán)激勵類型中[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵為啥適得其反2017年07月13日: 公司對管理層及技術(shù)骨干進(jìn)行了一次股權(quán)激勵。然而，不但沒有達(dá)到預(yù)期激勵效果，反而出現(xiàn)了工作推諉、管理混亂、官僚作風(fēng)、消極怠工等問題。事與愿違，為什么會這樣? 繆維(賽特斯信息股份有限公司副總裁)：從積極的一面看，只要涉及員工利益的政策和方案，不會讓所有人都滿意，小部分人不滿意是正?，F(xiàn)象，這樣才能對這些不滿意的人起到鞭策、激勵的作用。從你描述的結(jié)果來看，你們公司施行的股權(quán)激勵方案，負(fù)面影響很明顯。就方案本身而言，確實不是很合理，我不認(rèn)同只按職位配發(fā)股權(quán)，還應(yīng)該結(jié)合崗位價值、員[詳細(xì)]; 閱讀（90）標(biāo)簽：

[澤亞視野]實施股權(quán)激勵應(yīng)該注意的幾個問題2017年07月11日: 股權(quán)激勵盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。排斥股權(quán)激勵，會影響企業(yè)核心人才的工作積極性，同時也不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要;而實行股權(quán)激勵，一旦操作不當(dāng)，又容易抬高人力成本，出現(xiàn)股權(quán)糾紛等問題。那么，企業(yè)在實施股權(quán)激勵過程中應(yīng)該注意那幾個問題呢? (一)、股權(quán)激勵并不能使經(jīng)理人和股東的利益完全一致。公司股價與公司長期價值并不一定完全一致，兩者的相關(guān)性取決于市場的有效程度。而在股權(quán)激勵中。經(jīng)理人關(guān)心的是其股票的價格而不是公司長期價值本身。由于激勵成本的限制和經(jīng)理人[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞視野]這才是股權(quán)激勵設(shè)計的最佳執(zhí)行方案2017年07月10日: 在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。一、股權(quán)比例、公司管理、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力。二、控股股東取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的[詳細(xì)]; 閱讀（54）標(biāo)簽：

[化工冶煉]澤亞幫助華鴻導(dǎo)入股權(quán)激勵2017年07月06日

企業(yè)名稱：廣州市華鴻油品有限公司
變革年份：2015年
變革需求：股權(quán)激勵
變革動作：針對高層和核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵
變革效果：1、團(tuán)隊目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，權(quán)力；2、對高層團(tuán)隊和核心人員進(jìn)行責(zé)權(quán)利的設(shè)計

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閱讀（100）標(biāo)簽：客戶案例

[澤亞視野]如何設(shè)計股權(quán)激勵的有效性？2017年07月06日: 目前，理論界和實務(wù)界已經(jīng)認(rèn)識到股權(quán)激勵作為長期激勵機(jī)制的一項重要制度安排，是今后改革的方向。但股權(quán)激勵是一把雙刃劍，舞不好就會自傷.且在實際的操作中，仍面臨許多約束，如不預(yù)先思考并加以解決，最終的結(jié)果會背離初衷，達(dá)不到預(yù)期效果。因此，企業(yè)要設(shè)計有效的股權(quán)激勵機(jī)制，必須考慮好以下這幾方面的問題： (一)激勵模式和激勵對象的選擇問題股權(quán)激勵模式一般可分為股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票，以及股票增值權(quán)和虛擬股票，其中股票期權(quán)和限制性股票在股權(quán)激勵中的主流地位。美國人力資源管理咨詢[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵方的4個量化指標(biāo)2017年07月05日: 企業(yè)所有者把經(jīng)理股票期權(quán)作為激勵經(jīng)營者的手段，主要是基于下述良性循環(huán)假設(shè)：經(jīng)理股票期權(quán)提供金錢激勵——管理層更積極工作——企業(yè)業(yè)績上升——企業(yè)股價上揚(yáng)——經(jīng)理股票期權(quán)提供激勵。這其中又包含著兩個隱含的假設(shè)：一是管理層受激勵后增加的努力確實能改善企業(yè)的業(yè)績;二是有效市場假設(shè)，即認(rèn)為企業(yè)業(yè)績的上升能得到市場投資者的確認(rèn)，推動股價的上漲。然而，這些假設(shè)在現(xiàn)實中不時遇到反例。如何將經(jīng)理股權(quán)[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]上市公司股權(quán)激勵的改進(jìn)建議2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢結(jié)合多年管理咨詢經(jīng)驗認(rèn)為，上市公司不同于非上市公司，股權(quán)激勵實施后往往存在以下問題：公司內(nèi)部：難以避免短期行為，激勵標(biāo)準(zhǔn)的制定難以掌握，缺乏約束機(jī)制和退出機(jī)制，持股水平難以設(shè)定，股權(quán)激勵由公司經(jīng)營管理層控制，股權(quán)激勵方案中的公司績效考核體系不夠健全，激勵股票及資金的來源存在問題。公司外部：職業(yè)經(jīng)營者市場不夠健全，資本市場無法反映上市公司的真正價值，國家政策法規(guī)有待進(jìn)一步完善。所以，對于以上問題的改進(jìn)建議主要分為以下幾點(diǎn)： (一)改進(jìn)公司內(nèi)部環(huán)境 1.科[詳細(xì)]; 閱讀（82）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵的邏輯2017年07月05日: 股權(quán)激勵并不神秘，通俗的理解就是一樁買賣，一樁有特殊目地的買賣，不是以賺錢為目地。既然是買賣，那就是要花錢的，因為不花錢的東西，人往往不珍惜。實施股權(quán)激勵給企業(yè)和員工帶來的改變在中小企業(yè)界是有目共睹的，越來越多的老板正在啟動或者準(zhǔn)備啟動股權(quán)激勵。澤亞企業(yè)管理咨詢結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗認(rèn)為：因為股權(quán)激勵的概念比較抽象，而且在我們傳統(tǒng)的教育框架下，很多人頭腦里幾乎沒有這些概念的系統(tǒng)認(rèn)識，所以很多老板心里沒底，既想做又害怕做不了、做不好。自然中萬事萬物都遵循著自然的邏輯生存和發(fā)展[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵實施過程中的必要條件2017年07月05日: 確定了股權(quán)激勵計劃的模式之后，接下來是制定上市公司股權(quán)激勵計劃以及確認(rèn)相關(guān)要素。股權(quán)激勵計劃的實施主要涉及行權(quán)價格、股票來源、時間和條件等問題。第一：確定行權(quán)價格。行權(quán)價格是指上市公司向激勵對象授予股票期權(quán)時所確定的、激勵對象購買上市公司股票的價格。相對于市場價格而言，行權(quán)價格越高，期權(quán)的價值將下降，對激勵對象的吸引力降低，而現(xiàn)有股東所承擔(dān)的激勵成本則相對較低;行權(quán)價格越低，則股票期權(quán)的價值就越高，對激勵對象的激勵性就越大，但意味著股東將來承擔(dān)較高的激勵成本。第二：弄[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵的問題2017年07月05日: 一些創(chuàng)業(yè)板公司的股權(quán)激勵計劃因為行權(quán)門檻低、激勵方案覆蓋范圍廣以及行權(quán)價格低，備受市場質(zhì)疑另一方面，在創(chuàng)業(yè)板開板初期，由于市場追捧導(dǎo)致企業(yè)有意識地將行權(quán)價設(shè)定于高位之上，但在如今行情低迷，市場回歸理性，泡沫減小，使得行權(quán)價與當(dāng)下的股價出現(xiàn)集體倒掛的現(xiàn)象。迄今為止，“金手銬”在創(chuàng)業(yè)板上效果差強(qiáng)人意。 1、股權(quán)激勵的實施模式過于單一。實施股權(quán)激勵的主要形式有股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán) 、虛擬股票、業(yè)績股票、經(jīng)營者持股、管理層收購、延期支付計[詳細(xì)]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵的現(xiàn)狀以及對策2017年07月05日: 我國的上市公司股權(quán)激勵進(jìn)入快速發(fā)展期。但是同時，由于近期低迷的股票市場，直接影響到了上市公司股權(quán)激勵的實施。第一：股價持續(xù)下挫，使得股票價格低于行權(quán)價格，被激勵者無法行權(quán)，股權(quán)激勵成一紙空文，尤其在20lO年或更早之前推出股權(quán)激勵計劃的公司，陸續(xù)終止了原定股權(quán)激勵方案。方大炭素(600516)2010年5月22日公告稱，自公司2009年5月份披露股票期權(quán)激勵計劃至今。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和證券市場發(fā)生了重大變化，在此情況下，原方案已不具備可操作性，若繼續(xù)執(zhí)行原方案將難以真正起到應(yīng)[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞視野]怎樣設(shè)計股權(quán)激勵方案2017年07月05日: 股權(quán)激勵方案即股權(quán)激勵方案設(shè)計，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法，是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心制度安排。那么究竟應(yīng)該如何設(shè)計出合情合理的股權(quán)激勵方案呢? 企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為[詳細(xì)]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵制與股權(quán)結(jié)構(gòu)2017年07月05日: 股權(quán)期權(quán)激勵制以下簡稱股權(quán)激勵制的實質(zhì)是授予經(jīng)營者一定的剩余索取權(quán),其理論假設(shè)是,若假設(shè)適當(dāng),企業(yè)業(yè)績的貨幣變動應(yīng)部分轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者的報酬變動。對我國的研究證明,高級管理人員的年度報酬與上市公司的經(jīng)營業(yè)績不存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,管理人員的持股比例與公司的經(jīng)營績效也不存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,持股數(shù)量比例與公司經(jīng)營績效不存在區(qū)間效應(yīng)。但公司規(guī)模與管理人員的報酬存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,在這一點(diǎn)上,國內(nèi)外的研究是一致的。進(jìn)一步的研究證明,股權(quán)結(jié)構(gòu)會影響股權(quán)激勵機(jī)制的發(fā)揮,股權(quán)的集中或大[詳細(xì)]; 閱讀（33）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵的前提2017年07月05日: 股權(quán)激勵是股東為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展,為了股東根本利益的最大化而對公司高管人員采取的激勵措施,因此,必須體現(xiàn)股東的意志,體現(xiàn)股東的主導(dǎo)作用。公司法人治理結(jié)構(gòu)是否完善,直接決定著股權(quán)激勵措施的成敗。如果公司法人治理結(jié)構(gòu)不完,就會存在內(nèi)部人控制問題。內(nèi)部人控制是指我國許多上市公司的真正控制者或掌握實際控制權(quán)者不是股東而是公司的實際執(zhí)行者或經(jīng)營管理者。我國上市公司尤其是國有控股上市公司內(nèi)部人控制問題較為突出,主要體現(xiàn)為董事會不能代表全體股東的意志董事會中董事的構(gòu)成主要為內(nèi)部人,即由公司[詳細(xì)]; 閱讀（25）標(biāo)簽：