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[澤亞視野]進行股權(quán)激勵需要注意的問題2017年07月05日: 現(xiàn)金激勵還是股權(quán)激勵? 并非所有員工(甚至是核心員工)都能夠目光長遠(yuǎn)，能夠看到股權(quán)激勵在未來能夠帶來的潛在巨大經(jīng)濟利益。很多人基于現(xiàn)實的考量，往往更看重薪資的升幅、獎金的多寡，他們要的是實實在在的即時能夠獲得的利益。對于這些人，給他們發(fā)放再多的激勵股權(quán)，也許只只能落得個 “我本將心向明月，奈何明月照溝渠”。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)時刻謹(jǐn)記，激勵方式要因人而異，做好充分溝通，基本原則是少數(shù)關(guān)鍵人員做股權(quán)激勵，其他人員做現(xiàn)金績效獎勵。激勵股權(quán)池預(yù)留多大合適? 創(chuàng)[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵的商業(yè)邏輯2017年07月05日: 吸引并保留人才。人總是受利益驅(qū)使的，有利則聚，利盡則散。就像俗話說的：軍無財，士不來;軍無賞，士不往。合適的股權(quán)激勵制度，將不僅能夠提高企業(yè)原有人才的忠誠度，還是其能實現(xiàn)自我價值、自我身份認(rèn)同的有效途徑，同時能因此吸引外部人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。凝聚人心。無論是以直接或者間接方式向員工授予部分公司股權(quán)，利用股權(quán)作為橋梁，把公司和員工的利益聯(lián)系在一起。從“雇員”到“股東”的身份切換，員工不再單純?yōu)樗舜蚬?，而是自己翻身?[詳細(xì)]; 閱讀（30）標(biāo)簽：

[澤亞視野]建立有效股權(quán)激勵計劃前應(yīng)注意什么2017年07月05日: 先對以下方面進行檢查和完善，才能建立科學(xué)有效并符合企業(yè)特點的股權(quán)激勵計劃： 1、與整體薪酬包的匹配通過股權(quán)激勵計劃形成的收益--長期激勵收益將成為被激勵對象薪酬包中的一個重要組成部分，為此，在設(shè)計股權(quán)激勵計劃時，應(yīng)當(dāng)對原有的薪酬結(jié)構(gòu)進行重新審視并作出必要的調(diào)整，形成新的合理的薪酬結(jié)構(gòu)。我們知道，固定薪酬和浮動薪酬是薪酬包中的基本成分，引入股權(quán)激勵必然會打破原有的薪酬結(jié)構(gòu)，這時候企業(yè)將面臨如下選擇：是保持原有的薪酬水平不變，將浮動薪酬的一部分分化為股權(quán)形式?還是把股權(quán)激勵作[詳細(xì)]; 閱讀（0）標(biāo)簽：

[澤亞視野]建立有效股權(quán)激勵計劃前應(yīng)注意什么2017年07月05日: 先對以下方面進行檢查和完善，才能建立科學(xué)有效并符合企業(yè)特點的股權(quán)激勵計劃： 1、與整體薪酬包的匹配通過股權(quán)激勵計劃形成的收益--長期激勵收益將成為被激勵對象薪酬包中的一個重要組成部分，為此，在設(shè)計股權(quán)激勵計劃時，應(yīng)當(dāng)對原有的薪酬結(jié)構(gòu)進行重新審視并作出必要的調(diào)整，形成新的合理的薪酬結(jié)構(gòu)。我們知道，固定薪酬和浮動薪酬是薪酬包中的基本成分，引入股權(quán)激勵必然會打破原有的薪酬結(jié)構(gòu)，這時候企業(yè)將面臨如下選擇：是保持原有的薪酬水平不變，將浮動薪酬的一部分分化為股權(quán)形式?還是把股權(quán)激勵作[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵的矛盾點有哪些？2017年07月05日: 股權(quán)激勵中比較容易出問題的矛盾多發(fā)地，主要集中在以下幾項： 1、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵? 三類企業(yè)是比較適合的。身處競爭性行業(yè)有必要做，如果企業(yè)本身處于壟斷地位，那就沒有必要做股權(quán)激勵了，效果也不明顯。成長性良好的企業(yè)。如果企業(yè)成立時間比較久，處于穩(wěn)定期，沒有大的改變，也沒有必要做激勵。產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)。如果產(chǎn)權(quán)不清晰，會導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)變化以后出現(xiàn)很多糾紛。一般來說，計劃掛牌或者股改的公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)是清楚的，比較適合做股權(quán)激勵項目。 2、股權(quán)的持股方式一種是直接持股。公司[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵到底是個什么東西？2017年07月05日: “股權(quán)激勵”給出去的是股權(quán)，如果你不知道這個行為代表什么，那你就沒有辦法衡量到底要給出去多少，也沒有辦法衡量對象究竟得到了什么。【股權(quán)的定義】法律定義：指股東因為出資而取得的，依法定或者公司章程規(guī)定，被允許參與實務(wù)，并在公司中享受財產(chǎn)利益。股權(quán)是一種具有可轉(zhuǎn)讓性的權(quán)利。管理學(xué)定義：基于股東資格而享有的，從公司獲取經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。股權(quán)最基本的十項權(quán)利包括： 1、參與重大決策權(quán) 股東可以管理公司，有參與重大決策的權(quán)利，包括：章[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵和股權(quán)眾籌的概念是什么2017年07月05日: 股權(quán)激勵與股權(quán)眾籌是什么意思呢?它們有什么不一樣呢? 一：股權(quán)眾籌股權(quán)眾籌是指，公司出讓一定比例的股份，面向普通投資者，投資者通過出資入股公司，獲得未來收益。股權(quán)眾籌是供給側(cè)改革、雙劍、金融改革突破口之一。 1、股權(quán)眾籌只需設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)購后成為公司股東，而不需要一定時間，因而與股權(quán)激勵相比，標(biāo)準(zhǔn)不同、風(fēng)險不同、效果不同。 2、股權(quán)眾籌有很多種，更多的就是籌集資金用來購買公司的股權(quán)。眾籌有幾個關(guān)鍵要素，籌資主體，如項目或合約，參與者、法律形態(tài)。市場也需一個良好的退出機制。[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)運用股權(quán)激勵應(yīng)注意方式方法2017年07月05日: 企業(yè)通過鼓勵員工購買企業(yè)股權(quán)的方式，把大家“捆綁”在一起成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，員工擁有了企業(yè)股權(quán)，他對企業(yè)的歸屬感會大大增加，為企業(yè)工作時也能很好的發(fā)揮自己的主觀能動性，同時企業(yè)員工的“向心力”增強也意味著企業(yè)人力資本價值的提升。但這并不意味著，股權(quán)激勵就是“萬能膠”，可以無差別使用，企業(yè)運用股權(quán)激勵也應(yīng)該注意方式方法，才能發(fā)揮它的最大功效。股權(quán)激勵之于企業(yè)外部現(xiàn)代企業(yè)拼的就是一個[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵機制2017年07月05日: 有了各種機制環(huán)境的支持股權(quán)激勵才會適用，總的來說可以歸納為市場評價機制、市場選擇機制、綜合激勵機制、控制約束機制這四項機制。 1. 市場評價機制沒有客觀有效的市場評價，很難對和經(jīng)理人的業(yè)績作出合理評價。在市場過度操縱、政府的過多干預(yù)和體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場是缺乏效率的，很難通過來確定公司的長期價值，也就很難通過激勵的方式來評價和激勵經(jīng)理人。沒有合理公正的市場評價機制，經(jīng)理人的市場選擇和激勵約束就無從談起。股權(quán)激勵作為一種激勵手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。 2.[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵的主要模式有哪些？2017年07月05日: 股權(quán)激勵的主要模式一、期權(quán) 期權(quán)激勵，賦予員工未來取得公司股權(quán)的期待權(quán)利，員工或其他激勵對象到期(或滿足條件后)行使期權(quán)，取得公司相應(yīng)股權(quán)或股權(quán)的受益權(quán)利，是創(chuàng)業(yè)公司最常見的股權(quán)激勵模式，主要適用于公司員工，范圍較大，逐步推進可以保持公司股權(quán)穩(wěn)定。期權(quán)激勵對應(yīng)的激勵股權(quán)池通常由創(chuàng)始人從自己名下的股權(quán)份額中預(yù)留，員工行使期權(quán)取得公司股權(quán)，通常需要支付對應(yīng)股權(quán)的票面價(原始出資價格，即1元注冊資本認(rèn)購價為1元)，而且需要滿足預(yù)設(shè)的行權(quán)條件，例如市場主流約定激勵對象四年的服務(wù)期[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：為什么現(xiàn)在的企業(yè)越來越難做？2017年07月04日: 為什么企業(yè)會越來越難做?為什么企業(yè)發(fā)展會遇到天花板?企業(yè)的極限在哪里? 按照澤亞企業(yè)管理咨詢多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗，民營企業(yè)家在發(fā)展過程中會碰到四個增長的極限，也即是增長之坎：第一是組織的極限。部分企業(yè)的行業(yè)空間足夠大，但我們自身的股權(quán)激勵結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)，我們的用人機制、績效考核等方面讓我們要么糾纏在內(nèi)部紛爭，要么只能依賴?yán)习逡粋€人的能量和精力。公司無法進一步發(fā)展。就相當(dāng)于一個企業(yè)長不大，是因為穿的“衣服”太小。企業(yè)大了，“衣[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞視野]淺談企業(yè)實施股權(quán)激勵面臨的幾個問題2017年07月02日: 股權(quán)激勵盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。排斥股權(quán)激勵，會影響企業(yè)核心人才的工作積極性，同時也不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要；而實行股權(quán)激勵，一旦操作不當(dāng)，又容易抬高人力成本，出現(xiàn)股權(quán)糾紛等問題。那么，企業(yè)在實施股權(quán)激勵過程中會遇到哪些問題呢？ 1.績效考核指標(biāo)過高在設(shè)計股權(quán)激勵時，要把未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險考慮進去。而一些公司在對自身實際情況不了解的情況下，把績效考核指標(biāo)定得過高，大大降低了激勵對象的工作熱情，最終導(dǎo)致股權(quán)激勵變得毫無意義。 2.激勵過度有[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師、劉治軍老師受邀參加《股權(quán)激勵—實戰(zhàn)咨詢班》2017年07月01日: 這是一個利益共享的時代、這是一個事業(yè)合伙人的時代！2015年8月24日，由敏行咨詢舉辦的第4屆《股權(quán)激勵—實戰(zhàn)咨詢班》課程于云南昆明西南賓館的會議大廳圓滿落幕。澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師和資深咨詢專家劉治軍老師為特邀主講老師，參會的有來自全省各地州的企業(yè)家朋友們。《股權(quán)激勵—實戰(zhàn)咨詢班》，是每個老板內(nèi)心深處最大的需求與渴望，是解決企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動力的利劍。課程旨在股權(quán)相關(guān)知識普及以及怎樣合理構(gòu)建和分配企業(yè)股權(quán)，留住核心高管及技術(shù)人員。真正實現(xiàn)股[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵方的4個量化指標(biāo)2017年06月23日: 企業(yè)所有者把經(jīng)理股票期權(quán)作為激勵經(jīng)營者的手段，主要是基于下述良性循環(huán)假設(shè)：經(jīng)理股票期權(quán)提供金錢激勵——管理層更積極工作——企業(yè)業(yè)績上升——企業(yè)股價上揚——經(jīng)理股票期權(quán)提供激勵。這其中又包含著兩個隱含的假設(shè)：一是管理層受激勵后增加的努力確實能改善企業(yè)的業(yè)績；二是有效市場假設(shè)，即認(rèn)為企業(yè)業(yè)績的上升能得到市場投資者的確認(rèn)，推動股價的上漲。然而，這些假設(shè)在現(xiàn)實中不時遇到反例。如何將經(jīng)理股權(quán)激勵設(shè)計得更合理，使得其產(chǎn)生的金錢激勵更有效是至關(guān)重要的問題。[詳細(xì)]; 閱讀（87）標(biāo)簽：股權(quán)激勵

[澤亞視野]企業(yè)什么情況適合做股權(quán)激勵？方案的重點是什么2017年06月07日: 所謂股權(quán)激勵的背景就是企業(yè)在什么樣的情況下才想要股改，或者在什么樣的情況下推行股權(quán)激勵更加合適?這就涉及到股權(quán)的定位。[詳細(xì)]; 閱讀（118）標(biāo)簽：澤亞頭條

[澤亞頭條]股權(quán)激勵的現(xiàn)狀以及對策2017年06月07日: 我國的上市公司股權(quán)激勵進入快速發(fā)展期。但是同時，由于近期低迷的股票市場，直接影響到了上市公司股權(quán)激勵的實施。第一：股價持續(xù)下挫，使得股票價格低于行權(quán)價格，被激勵者無法行權(quán)，股權(quán)激勵成一紙空文，尤其在20lO年或更早之前推出股權(quán)激勵計劃的公司，陸續(xù)終止了原定股權(quán)激勵方案。方大炭素(600516)2010年5月22日公告稱，自公司2009年5月份披露股票期權(quán)激勵計劃至今。[詳細(xì)]; 閱讀（401）標(biāo)簽：澤亞視野

[澤亞頭條]創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵的問題2017年06月07日: 一些創(chuàng)業(yè)板公司的股權(quán)激勵計劃因為行權(quán)門檻低、激勵方案覆蓋范圍廣以及行權(quán)價格低，備受市場質(zhì)疑另一方面，在創(chuàng)業(yè)板開板初期，由于市場追捧導(dǎo)致企業(yè)有意識地將行權(quán)價設(shè)定于高位之上，但在如今行情低迷，市場回歸理性，泡沫減小，使得行權(quán)價與當(dāng)下的股價出現(xiàn)集體倒掛的現(xiàn)象。迄今為止，“金手銬”在創(chuàng)業(yè)板上效果差強人意。[詳細(xì)]; 閱讀（89）標(biāo)簽：澤亞視野