導(dǎo)讀：廣州市HT傳動(dòng)科技有限公司(下稱HT集團(tuán))管理變革一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)大會(huì)于2018年9月15日HT集團(tuán)總部召開。

秋天是豐收之季，也是希望之季。HT集團(tuán)管理變革一期之末恰好迎秋而至;恰好到了管理變革一期總結(jié)之時(shí);恰好到了管理變革二期展望之時(shí)。在此再次祝賀HT集團(tuán)管理變革一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)大會(huì)圓滿召開。

會(huì)上，首先由澤亞咨詢駐HT集團(tuán)項(xiàng)目組組長謝洪良老師講話，謝老師通過四大變革模塊，圍繞著“一升一降一改變，一動(dòng)一靜小變量”主要思想對(duì)一期管理變革進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)二期變革規(guī)劃進(jìn)行講解。謝老師在總結(jié)中指出，一期變革過程中主要針對(duì)以下四大模塊進(jìn)行變革提升：

一、供應(yīng)連管理： PMC計(jì)劃模式導(dǎo)入，物料編碼梳理，導(dǎo)入產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)及客訴分析會(huì)，呆滯攻關(guān)，供應(yīng)商管理提升等; 通過企業(yè)人員努力及與老師的配合，HT集團(tuán)的總庫存有了明顯的下降，降幅達(dá)9.8%，同時(shí)，完成呆滯處理數(shù)百萬元;

二、薪酬激勵(lì)體系建設(shè)：銷售薪酬方案優(yōu)化，合伙人模式推行，績效管理優(yōu)化，目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)等;在激勵(lì)體系的改變下，銷售人員積極性有所提高，對(duì)銷售業(yè)績的提升也產(chǎn)生了一定影響，銷售總額逐步提升;

三、流程建設(shè)：現(xiàn)場6S管理實(shí)施，生產(chǎn)、維修、備庫計(jì)劃導(dǎo)入，流程梳理以及標(biāo)準(zhǔn)建立等;

四、團(tuán)隊(duì)提升：打造商學(xué)院，總結(jié)會(huì)議導(dǎo)入，員工大會(huì)、總經(jīng)理座談會(huì)等會(huì)議導(dǎo)入，稽核推行，員工行為準(zhǔn)則實(shí)施等;

同時(shí)，謝洪良老師也指出一期變革中存在的一些問題，部份人員仍未能積極投入到變革中來，仍置身事外，處于觀望或者半信半疑的配合著，這種心態(tài)或多或少地影響著變革的最終成果，再之就是執(zhí)行力仍有待進(jìn)一步提升。

在對(duì)二期的變革規(guī)劃中，謝老師指出：二期變革主要從流程制度優(yōu)化、薪酬績效落地及優(yōu)化、商學(xué)院實(shí)施及提升、財(cái)務(wù)提升(年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算)、品質(zhì)提升等五大主題進(jìn)行;并提出對(duì)HT人員變革的要求及期望。最后通過視頻帶領(lǐng)HT家人們回顧一期管理變革中的點(diǎn)滴來結(jié)束項(xiàng)目組的總結(jié)。

緊接著，由HT各管理者代表及員工代表進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，總結(jié)各部門及自己在一期管理變革中的變化與成長以及不足，并對(duì)二期變革進(jìn)行表態(tài)。

在各代表的語摯情長的表達(dá)中，可見各代表對(duì)變革的理解與支持，以及個(gè)人在變革中的收獲與成長，也為各位HT家人的改變而欣慰。各代表的發(fā)言詳見本期文章：《HT一期變革總結(jié)發(fā)言摘要》一文。

在各代表發(fā)言后，由HT集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)一期管理變革中表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)特出的管理者們一一進(jìn)行頒獎(jiǎng)，以對(duì)各位優(yōu)秀管理者的辛苦努力以及所取得的成果表示贊可。

隨后，澤亞咨詢專家委員會(huì)鄔兵老師對(duì)管理變革一期總結(jié)及二期開展進(jìn)行發(fā)言，鄔兵老師首先對(duì)一期變革中努力付出的HT家人們表示感謝，并向一直為變革而奮斗的HT家人們致敬。

鄔老師通過列舉保險(xiǎn)市場的新力軍進(jìn)入，市面上的大課堂培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等例子向大家闡述目前的時(shí)代是一個(gè)顛覆的時(shí)代，唯一不變的是“變”本身，HT要適應(yīng)時(shí)代變化而發(fā)展，在變中生存，在變中發(fā)展。鄔老師指出，HT一期變革取得了階段性的成果，但二期變革仍然任重道遠(yuǎn)，HT的二期變革應(yīng)抓住以下四個(gè)重點(diǎn)：

一、 開源：擴(kuò)大業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，增加團(tuán)隊(duì)能力，打造一支有沖勁、有素質(zhì)、有能力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

二、 節(jié)流：狠抓供應(yīng)鏈管理，降低采購成本、庫存成本，擴(kuò)張采購供應(yīng)網(wǎng);

三、 提效：各部門作業(yè)效率提升，通過激勵(lì)機(jī)制改變促使大家提效;

四、 人才培養(yǎng)：建設(shè)人才培養(yǎng)機(jī)制，形成HT人才梯隊(duì)，要人才數(shù)量，更要有人才質(zhì)量。

鄔老師更指出，變革不應(yīng)只是高層在動(dòng)，更應(yīng)該有全體人員的參與，要號(hào)召更多員工參與變革。管理者要有經(jīng)營意識(shí)，要有大格局，提升管理領(lǐng)導(dǎo)能力，變革才能從被動(dòng)走向主動(dòng)。

鄔老師講話后，HT集團(tuán)總經(jīng)理李恒波對(duì)二期變革進(jìn)行動(dòng)員講話。李總在發(fā)言中首先向大家表達(dá)了三個(gè)感謝。

第一個(gè)感謝：感謝澤亞咨詢的項(xiàng)目組老師們的辛苦輔導(dǎo)，并致以深深的敬意;

第二個(gè)感謝：感謝全體的HT家人，感謝大家在變革中腳踏實(shí)地的努力，感謝大家對(duì)變革的支持與付出;

第三個(gè)感謝：感謝所有獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀管理者，感謝各位在變革中貢獻(xiàn)自己的力量并起到了表率作用。

李總向HT家人闡明，HT為什么要繼續(xù)變革，因?yàn)镠T在發(fā)展過程中仍存在著各種各樣的問題，但有問題不用害怕，因?yàn)橛袉栴}才有機(jī)會(huì)，也正因?yàn)橛袉栴}，所以請(qǐng)了有經(jīng)驗(yàn)的澤亞咨詢團(tuán)隊(duì)過來輔導(dǎo)。同時(shí)，李總要求所有HT家人們變革要從改變心態(tài)開始，就如高鐵一樣，每節(jié)都有動(dòng)力才跑得更快，唯有HT每個(gè)家人的心態(tài)都一致于變革，HT的前進(jìn)動(dòng)力才會(huì)最大化。李總再次呼吁HT的所有家人們，在二期管理變革中，全力以赴，全力配合澤亞老師進(jìn)行變革，堅(jiān)持打好變革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

最后，所有HT家人們?cè)俅涡xHT變革誓詞，洪亮的宣誓之聲拉開了HT集團(tuán)二期管理變革的序幕，也將伴隨著HT的家人們?cè)诙谧兏镏欣^續(xù)努力拼搏，也將伴隨著HT集團(tuán)將再次踏上新高峰。

至此，HT集團(tuán)管理變革一期總結(jié)暨二期啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束。

預(yù)祝HT集團(tuán)二期管理變革再創(chuàng)佳績!