2013年7月5日，廣州市德盛紡織有限公司二期管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)。在第一期管理變革中，澤亞企業(yè)管理咨詢老師通過調(diào)研針對(duì)德盛公司量身打造了一套變革方案，歷經(jīng)6個(gè)月夜以繼日的努力工作，終取得了不小的成績(jī)！德盛公司的整體管理水平、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)顯著提高，以前那種職責(zé)不明、各自為政、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的內(nèi)部管理模式被職能清晰、責(zé)任明確、分工協(xié)作、相互制約的內(nèi)部管理模式所取代；建立了一套良性的激勵(lì)系統(tǒng)，提高員工工作積極性、減輕了管理壓力，使得每個(gè)員工勞有所得、多勞多得；先后制定修改完善了各個(gè)部門的流程制度，這些流程制度涵蓋了公司管理的各個(gè)層次和各個(gè)方面，使公司形成了較為科學(xué)完善的規(guī)章制度體系；在德盛公司形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的企業(yè)文化氛圍等等。