導(dǎo)讀：

2021年3月31日，廣州市BG運營管理有限公司攜手澤亞咨詢召開了組織管理變革動員會，所有員工、澤亞咨詢專家委員會劉建老師、項目組長張松平老師及楊劍鋒老師共同出席了此次動員會，拉開了BG公司組織管理變革的序幕。

企業(yè)簡介：

BG公司以位于廣西館為基點，匯聚廣西14個地級市的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，作為廣西優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的展示窗口，將其打造為廣西扶貧的優(yōu)質(zhì)“名片”，助推廣西14個地級市的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷往國內(nèi)外，增加農(nóng)民收入，助推脫貧攻堅。

BG公司將始終牢記“東西部扶貧協(xié)作”的初心，從“大戰(zhàn)略，大布局，大舉措”的高度，聚焦深度貧困區(qū)和特殊群體，攜手聯(lián)動，合力攻堅。中國夢，高遠的夢;八桂夢，美麗的夢。站在新的起點上的BG公司，未來，必將向著“脫貧攻堅，精準扶貧”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起新的跨越。

咨詢模式：

采取“2+1”咨詢運作?式，即澤亞派出三位咨詢專家為BG公司服務(wù)，服務(wù)期限為3個月。其中駐企咨詢師2名常駐BG公司，與企業(yè)管理層共同組成推進?組，貼身輔導(dǎo);負責(zé)監(jiān)管此項?的專家委員會?師1名負責(zé)項?運作督導(dǎo)，每?時間約3天左右。

咨詢需求：

1、組織目標管理，內(nèi)容包括年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算。

2、組織架構(gòu)優(yōu)化，內(nèi)容包括組織架構(gòu)重組、職位說明書。

3、組織機制建設(shè)，內(nèi)容包括主業(yè)務(wù)流程梳理，流程分段、流程培訓(xùn)等。

4、組織績效管理，內(nèi)容包括薪酬管理、績效管理、股權(quán)激勵。

5、組織文化建設(shè)，內(nèi)容包括企業(yè)文化、管理培訓(xùn)、員工關(guān)懷等。

項目啟動：

澤亞專家委員會劉建老師在動員會上介紹了澤亞咨詢的服務(wù)理念和價值觀，通過詳實的案例分析講述了企業(yè)為什么要不斷變革、變什么、如何變、變革的規(guī)律與啟示，號召BG公司要上下同心、同行、同欲，讓變革成為常態(tài)。

BG公司總經(jīng)理鄧總首先表示了對澤亞咨詢的認可，其次講述了此次變革就是要統(tǒng)一目標，優(yōu)化組織架構(gòu)，清晰崗位職權(quán)職責(zé)，完善薪酬管理制度，導(dǎo)入多種激勵機制，建立“多勞多得”的分配機制，要求全體人員重視與珍惜此次變革機會，改變觀念與習(xí)慣，提升主觀能動性，通過變革實行雙贏。BG公司管理代表分別講述了當(dāng)前業(yè)務(wù)開展上的問題與困難，期望此次變革能落地、能切實解決長期困擾大家的難題。

在此，我們預(yù)祝BG公司為期3個月的組織管理變革項目取得圓滿成功，成為“脫貧攻堅，精準扶貧”發(fā)展道路上重要的里程碑!