一、 組織變革

1、 優(yōu)化組織架構(gòu)，強(qiáng)化管理部門對(duì)作業(yè)部門的管理、監(jiān)督職能，建立管理部門對(duì)作業(yè)部門的支持、服務(wù)關(guān)系;

2、 完善崗位職責(zé)，明確各崗位責(zé)、權(quán)、利、能;

3、 建立崗位匹配和晉升標(biāo)準(zhǔn)，打通員工晉升通道。

二、供應(yīng)鏈管理：

1、計(jì)劃物控管理模式優(yōu)化：通過梳理生產(chǎn)計(jì)劃模式，從碎片化計(jì)劃調(diào)整為配套式生產(chǎn)，放大計(jì)劃物控職能，降低生產(chǎn)在制品庫存，提升產(chǎn)品從投產(chǎn)到出貨整條供應(yīng)鏈的速度與效率;

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理升級(jí)：通過6S管理、產(chǎn)品配套等管理動(dòng)作的導(dǎo)入，保障供貨需求的同時(shí)降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期;

3、品質(zhì)技術(shù)管理：導(dǎo)入品質(zhì)、技術(shù)項(xiàng)目制管理模式，以單個(gè)項(xiàng)目，聚焦資源，快速解生產(chǎn)前中后的品質(zhì)及技術(shù)服務(wù)。

三、營銷管理：

1、調(diào)整營銷策略，通過產(chǎn)供銷快速反應(yīng)和價(jià)格優(yōu)勢搶占市場，提升市場占有率;

2、梳理從接單到交付相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)訂單到個(gè)人，責(zé)任到個(gè)人的客戶服務(wù)模式;

3、導(dǎo)入“亮劍行動(dòng)”、“銷售周總結(jié)”等動(dòng)作，打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)。

四、薪酬績效管理：

1、為使考核主體有明確的工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入績效考核，通過科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況;

2、建立寬帶式薪酬，完善薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)，由隨意式加薪過渡為薪酬標(biāo)準(zhǔn)化，在控制薪酬總額的同時(shí)提升員工主觀能動(dòng)性。

“獎(jiǎng)罰分明”

變革主要成果

一、 銷售收入：通過營銷戰(zhàn)略調(diào)整和銷售團(tuán)隊(duì)打造，2020年在疫情蔓延、市場行情萎縮的條件下，DJ銷售收入每月保持20%以上的增長速度。

二、 產(chǎn)品庫存：通過外抓銷售出貨速度，內(nèi)控產(chǎn)品庫存，銷售收入持續(xù)增長的同時(shí)，產(chǎn)品安全庫存由進(jìn)駐前18000個(gè)降低至9000個(gè)，直接盤活資金150余萬元。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)周期：通過前推后拉配套式生產(chǎn)模式，生產(chǎn)周期由進(jìn)駐前15天以上，降低至10天以內(nèi)。

【后記】：2020年注定是不平凡的一年，疫情已經(jīng)成為常態(tài)，制造型企業(yè)進(jìn)入寒冬，企業(yè)只有通過煉好“內(nèi)功”，方可在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下占有一席之地;通過10個(gè)月的管理變革，DJ無疑將自身的“內(nèi)功”提升了不少，這對(duì)DJ未來的戰(zhàn)略規(guī)劃起到了至關(guān)重要的作用，澤亞咨詢將助力DJ全體同仁“揚(yáng)帆前進(jìn)、砥礪前行”!