基于這種局面下，英派木業(yè)請來了澤亞企業(yè)管理咨詢團隊，2015年3月10日在澤亞首席咨詢師王亞鋒老師的帶領下，項目組屈定坤老師、吳遠清老師進駐英派，進行全方位的管理變革。

  根據(jù)變革及英派企業(yè)發(fā)展的需要，澤亞項目組老師優(yōu)化了英派公司的組織架構、規(guī)范了現(xiàn)場管理、7月份廣州建博會經(jīng)過提前策劃和對辦公室人員的集中培訓，更使簽約數(shù)為歷年來最高、并導入PMC跟進管理模式、提出集團化運作、推行股權改革及薪酬改革等。

  經(jīng)過半年的管理變革，澤亞管理咨詢團隊所導入的“3C管理模式達成系統(tǒng)”在英派取得了可喜佳績，在與英派全體員工的共同努力下，英派發(fā)生如下變化： 

  1、企業(yè)的接單量同比增長了22.6%；

  2、人員擴編同比增長26%，而同一時期的全體人員流失率平均控制在1.58%，生產體系持續(xù)處于良性循環(huán)；

  3、英派經(jīng)營策略清晰化、團隊凝聚力明顯增強；

  4、倉庫帳目清晰化；

  5、英派公司的分配機制得到優(yōu)化，“按勞分配”的競爭型薪酬已經(jīng)成型；

  6、實施了股權改革，進一步夯實了高層團隊力量；

  7、訂單周期在持續(xù)縮短、企業(yè)運營發(fā)展方向整體清晰、英派公司整體進入良性發(fā)展軌道。

  更難能可貴的是，管理變革持續(xù)完善、優(yōu)化的種子己扎根英派，精神也已深入人心。澤亞企業(yè)管理咨詢相信，有了這種變的能力與精神，2015年，英派將順利完成企業(yè)年度目標，我們期待，英派再創(chuàng)行業(yè)高速發(fā)展奇跡，引領原木整裝潮流！