導(dǎo)讀：

 2021年11月22日，上海市YQ不銹鋼裝飾有限公司攜手澤亞咨詢召開了組織管理變革動(dòng)員會(huì)，所有管理人員、澤亞咨詢專家委員會(huì)王亞鋒老師、項(xiàng)目組長(zhǎng)張松平老師共同出席了此次動(dòng)員會(huì)，拉開了YQ公司組織管理變革的序幕。

企業(yè)簡(jiǎn)介：

 YQ公司成立于2012年11月，是集生產(chǎn)制造、加工、安裝、售后服務(wù)一體的實(shí)體性民營(yíng)企業(yè)，擁有目前行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。YQ公司位于上海市金山區(qū)張堰鎮(zhèn)振康路，自有廠房、辦公、生活區(qū)面積6000余平米。一直以精誠(chéng)的服務(wù)、良好的口碑屹立于激烈的競(jìng)爭(zhēng)商海之中。

咨詢模式：

 采取“1+1”咨詢運(yùn)作方式，即澤亞派出兩位咨詢專家為YQ公司服務(wù)，服務(wù)期限為5個(gè)月。其中駐企咨詢師1名常駐YQ公司，與企業(yè)管理層共同組成推進(jìn)小組，貼身輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)監(jiān)管此項(xiàng)目的專家委員會(huì)老師1名負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作督導(dǎo)，每月時(shí)間約3天左右。

咨詢需求：

1、供應(yīng)鏈管理，打造品質(zhì)穩(wěn)定的柔性供應(yīng)鏈。

2、組織架構(gòu)優(yōu)化，內(nèi)容包括組織架構(gòu)重組、職位說明書。

3、組織機(jī)制建設(shè)，內(nèi)容包括主業(yè)務(wù)流程梳理，流程分段、流程培訓(xùn)等。

4、組織績(jī)效管理，內(nèi)容包括薪酬管理、績(jī)效管理、分紅、股權(quán)激勵(lì)。

5、組織文化建設(shè)，內(nèi)容包括企業(yè)文化、管理培訓(xùn)、員工關(guān)懷等。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理，6S。

項(xiàng)目啟動(dòng)：

 澤亞首席咨詢師王亞鋒老師在動(dòng)員會(huì)上介紹了澤亞咨詢的服務(wù)理念和價(jià)值觀，通過詳實(shí)的案例分析講述了企業(yè)為什么要不斷變革、變什么、如何變、變革的規(guī)律與啟示，號(hào)召YQ公司要上下同心、同行、同欲，讓變革成為常態(tài)。

 YQ公司董事長(zhǎng)王董首先表示了對(duì)澤亞咨詢的認(rèn)可，對(duì)不銹鋼裝飾行業(yè)前景的肯定，其次講述了此次變革就是要統(tǒng)一目標(biāo)，優(yōu)化組織架構(gòu)，清晰崗位職權(quán)職責(zé)，建立準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制，培養(yǎng)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，完善薪酬管理制度，導(dǎo)入多種激勵(lì)機(jī)制，建立“多勞多得”的分配機(jī)制，要求全體人員重視與珍惜此次變革機(jī)會(huì)，改變觀念與習(xí)慣，提升主觀能動(dòng)性，通過變革實(shí)行雙贏。

 YQ公司特邀嘉賓GB公司龍總首先對(duì)澤亞公司表示肯定，并表示對(duì)此次變革充滿期待，對(duì)未來的合作充滿信心。

 YQ公司總經(jīng)理肖總、副總經(jīng)理廖總及管理代表分別講述了當(dāng)前業(yè)務(wù)開展上的問題與困難，期望此次變革能落地、能切實(shí)解決長(zhǎng)期困擾大家的難題，培養(yǎng)有責(zé)任、務(wù)實(shí)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。

 在此，我們預(yù)祝YQ公司為期5個(gè)月的組織管理變革項(xiàng)目取得圓滿成功，成為不銹鋼裝飾行業(yè)中的領(lǐng)軍者！