7月29日，澤亞首席管理咨詢師王亞鋒老師應(yīng)企業(yè)邀請，對中成項(xiàng)目管理層三十幾位管理人員進(jìn)行了《向海爾學(xué)管理》的內(nèi)訓(xùn)。通過影視的方式全方位的展示與解讀了海爾從虧損147萬的集體所有制企業(yè)如何通過實(shí)施內(nèi)部管理改革扭虧為盈，并通過短短幾年的發(fā)展就已經(jīng)成為了中國電冰箱企業(yè)的名牌產(chǎn)品。今天海爾作為中國的民族品牌已經(jīng)站在了世界的前列。她的成功一定是可以學(xué)習(xí)可借鑒的。王亞鋒老師從海爾1985年起步開始，通過影片中的故事、案例向中成的管理人員剖析海爾的管理思想與管理哲學(xué)。帶給了中成項(xiàng)目管理人員思想的盛宴。

  王總的培訓(xùn)，帶給中成管理人員非常多的管理新視點(diǎn)，部分內(nèi)容如下：

視點(diǎn)一：“在質(zhì)量上不能討價還價”。

  張瑞敏一行到德國購買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，遇到了德國人對質(zhì)量的態(tài)度。讓張瑞敏感受了中國企業(yè)為什么落后，中國為什么造不出好的產(chǎn)品。那是因?yàn)楣亲永锩鎸|(zhì)量的輕視，好的產(chǎn)品出口，差的產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷自己用，難道天生中國人就是“賤”。這個思想嚴(yán)重的阻礙了個人在職場的發(fā)展，企業(yè)在商海的前行，民族在世界的地位。因此，率先提出“要么不干，要干就干第一”的品牌戰(zhàn)略并認(rèn)真的踐行。

視點(diǎn)二：“好日子是從苦日子里干出來的”。

 為什么不能用德國的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。難道我們現(xiàn)在起點(diǎn)低，就一輩子都要生活在最低層嗎，想要過上好的生活，想要改變現(xiàn)狀，不付出行動，不肯吃苦能夠改變嗎。當(dāng)面對工作要求時，請把合理的要求當(dāng)成是訓(xùn)練，不合理的當(dāng)成是自我的磨練。訓(xùn)練只能提升，磨練才能突破。

視點(diǎn)三：“下屬犯錯，領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)主要責(zé)任”

  海爾至所以能夠成長，與她的管理模式密不可分，更主要的是在于管理層的責(zé)任擔(dān)當(dāng)上面。這包括工作任務(wù)的擔(dān)當(dāng)，自身學(xué)習(xí)成長，下屬的培養(yǎng)等。通過海爾“OEC”管理法。每日提升精進(jìn)的思想，使得海爾整個管理團(tuán)隊，員工隊伍能夠跟得上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

  培訓(xùn)最后，中成總經(jīng)理陳總和董事長鐘總分別對本次的培訓(xùn)進(jìn)行心得分享，陳總說：“整個培訓(xùn)，給我印象最深刻的一句話說是張瑞敏說的，辦企業(yè)要永遠(yuǎn)的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)的如履薄冰，企業(yè)永遠(yuǎn)離倒閉只有6個月的時間”?，F(xiàn)在競爭環(huán)境的惡劣已經(jīng)嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的生存，而競爭還不僅僅是一個個企業(yè)之間，涉及到了整個產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。在過去我們的管理是很粗放的，如何面對競爭、如何升級，每一位管理者都要去思考。

  董事長鐘總說，接下來我們的企業(yè)要進(jìn)行四個方面的創(chuàng)新，分別是設(shè)備創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、營運(yùn)創(chuàng)新。特別是營運(yùn)創(chuàng)新，我們的管理模式要改，接下來要實(shí)施項(xiàng)目管理制，內(nèi)部合伙人制。使更多的人通過與企業(yè)一起改變家族的命運(yùn)。