導(dǎo)讀：在經(jīng)過幾次交流、溝通后，潤昌公司果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入激勵(lì)體系建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目，2018年8月6日，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

【企業(yè)簡(jiǎn)介】

  潤昌公司于2006年成立，經(jīng)過十多年的發(fā)展與不斷成長，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集大型主題公園進(jìn)口游樂設(shè)施的安裝、游樂設(shè)備貿(mào)易、特種設(shè)備檢測(cè)、照明技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的綜合性服務(wù)公司，并成為行業(yè)領(lǐng)先者。

【項(xiàng)目介紹】

  本次管理咨詢主要聚集潤昌公司的激勵(lì)體系建設(shè)，主要包括：

  1、核心團(tuán)隊(duì)在職分紅股權(quán)設(shè)計(jì);

  2、事業(yè)部在職分紅股權(quán)設(shè)計(jì);

  3、項(xiàng)目管理激勵(lì)模式設(shè)計(jì);

  4、職等職級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。

【項(xiàng)目啟動(dòng)】

  2018年8月6日，在潤昌公司會(huì)議室舉行潤昌管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著潤昌項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。

  潤昌HR袁總監(jiān)代表董事長(袁董出國在外)發(fā)言，袁總監(jiān)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，講解了本次管理咨詢對(duì)潤昌公司的重要性，要求以良好的績(jī)效薪酬體系作為驅(qū)動(dòng)力，打破企業(yè)好壞一個(gè)樣的現(xiàn)狀，完善合理分配成果的機(jī)制。要求公司所有人員必須認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)待，積極參與，管理變革的目的最終是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

  澤亞咨詢專家委員會(huì)鄔兵老師在啟動(dòng)會(huì)上，與潤昌高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了激勵(lì)體系的運(yùn)作分享，并強(qiáng)調(diào)幾個(gè)核心觀點(diǎn)：

  1、績(jī)效是與業(yè)績(jī)相關(guān)的工作，公司是競(jìng)爭(zhēng)性組織，只對(duì)功勞負(fù)責(zé)，不對(duì)苦勞負(fù)責(zé);

  2、績(jī)效管理就是將每個(gè)人的責(zé)任與公司的責(zé)任捆綁起來，責(zé)任=效能+效益+效率;

  3、績(jī)效管理建設(shè)的首要職責(zé)是部門負(fù)責(zé)人，人力資源部只是起統(tǒng)籌、推動(dòng)、指導(dǎo)作用;

  4、績(jī)效管理的前提：目標(biāo)、數(shù)據(jù)、規(guī)則、文化。

  鄔老師著重強(qiáng)調(diào)了在管理咨詢過程中，中高層要“動(dòng)”起來，一是要主動(dòng)工作而非被動(dòng)，二是要與咨詢老師互動(dòng)而非單動(dòng)，三是要帶領(lǐng)部門人員一起動(dòng)起來，推動(dòng)激勵(lì)體系在本部門的推行。

  澤亞咨詢駐潤昌項(xiàng)目組長蘇志軍老師在啟動(dòng)會(huì)上講述了潤昌管理咨詢的五個(gè)要求：空杯心態(tài)、先執(zhí)行后互動(dòng)、論事不論人，向內(nèi)看、看人之大，雙贏思維，號(hào)召潤昌管理層積極參與本次變革管理，提升自己的經(jīng)營思維。

  我們相信，在澤亞咨詢老師的專業(yè)指導(dǎo)下，在潤昌中高層的參與配合下，潤昌管理咨詢定會(huì)取得成功，潤昌公司的管理水平必將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的蛻變。