導讀：2018年7月13日，YS公司召開管理變革項目總結會，為期13個月的管理變革項目落下帷幕。在澤亞咨詢的指導和公司全員的通力配合及支持下，YS公司的管理變革項目取得階段性成果。

 變革之前，YS公司董事長和總經理均明確指出公司現急需通過變革去提升核心競爭力和市場競爭力，要求公司全員（特別是管理團隊）必須以積極的心態(tài)去面對變革，積極主動的“尋變”。

 在兩期、共計13個月的變革期內，澤亞咨詢依據YS公司實際情況主要從以下方面對YS公司進行提升：

  組織結構調整——將市場部的調度職能獨立，與采購部整合成計劃物控部，負責統(tǒng)籌公司的生產計劃和物料管控；組建稽核小組，對公司各流程制度、工作計劃、會議決議事項等執(zhí)行情況進行稽查，提升公司員工（以管理團隊為主）的執(zhí)行力。

 導入目標計劃總結體系——組織各部門依據公司經營目標編制本部門2018年度經營計劃，以部門工作目標承接公司經營目標。同時通過每月的經營總結會議和每周的總結計劃例會對工作計劃的落實及目標的實現過程管控。

 升級薪酬績效管理模式——從崗位價值出發(fā)對公司各崗位進行評估確定薪酬，建立職等職級評定和晉升機制，圍繞公司和部門目標優(yōu)化各人員（管理團隊和部門職員）的績效考核方案，增強其客觀性。

 優(yōu)化品質管理模式——針對產品品質問題導入項目攻關模式，集中資源解決問題；生產后召開會議對生產中的問題進行分析并改善，同時對生產線設備執(zhí)行開機前檢查確認工作，進一步保障設備運行平穩(wěn)。

 推動各部門業(yè)務標準化——依據公司實際需求共計新建或優(yōu)化40份流程制度（涵蓋倉庫財務、品質管理、生產計劃等方面）。

 經過YS公司全體員工的共同努力，公司各項指標發(fā)生了明顯變化（該公司為上市公司，各項數據略）

  YS公司的管理變革項目雖已落幕，但公司的變革之路仍在前進。變革讓公司全員在進行思維轉變的同時，也吸收了正確的思維方式和工作方法。澤亞咨詢相信在公司董事長和總經理的帶領下，YS公司全員會牢記“持之以恒的變革、永無止境的改善”，傳承變革精神，不斷提升公司的管理水平并使其促進公司經營目標的實現。