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[人力資源咨詢]績(jī)效管理2017年06月08日: 許多企業(yè)將績(jī)效管理錯(cuò)當(dāng)成績(jī)效考核，不做還好，一做就死，或是為做績(jī)效而做績(jī)效，績(jī)效最后流于形式，成為雞肋。面對(duì)企業(yè)管理中最為難啃的績(jī)效管理，澤亞咨詢?nèi)|方之道、結(jié)西方之術(shù)，總結(jié)出了一套適合中國(guó)本土企業(yè)的“績(jī)效管理解決之道“，并在眾多企業(yè)實(shí)踐，取得了豐碩的成果。[詳細(xì)]; 閱讀（51032）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[澤亞視野]從“績(jī)效考核”轉(zhuǎn)向“績(jī)效管理”是一個(gè)企業(yè)真正成熟的表現(xiàn)2024年06月19日: 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須從“績(jī)效考核”轉(zhuǎn)向“績(jī)效管理”；通過管理者的努力，釋放員工的能量，為企業(yè)發(fā)展和整體業(yè)績(jī)作貢獻(xiàn)。[詳細(xì)]; 閱讀（9）標(biāo)簽：

[物業(yè)管理]澤亞咨詢?yōu)镈Y物業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定了規(guī)范管理的體系基礎(chǔ)2021年07月19日

企業(yè)名稱：廣州市DY物業(yè)有限公司
變革年份：2020年
變革需求：流程再造、激勵(lì)體系
變革前現(xiàn)狀： 人治階段，流程雜，作業(yè)指引缺失；績(jī)效考核多，激勵(lì)少，薪酬不合理，員工缺乏積極性
變革動(dòng)作：導(dǎo)入崗位說明書及SOP標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善管理流程；完善績(jī)效方案，推行物業(yè)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)
變革效果：形成標(biāo)準(zhǔn)化文件70余份，建立了文件管控體系及流程稽核機(jī)制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清晰可驗(yàn)證，服務(wù)質(zhì)量有效提升；績(jī)效管理有效運(yùn)作，物業(yè)園區(qū)獨(dú)立核算有效提升工作積極性，綜合滿租率及收租率均達(dá)成當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

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[機(jī)械設(shè)備]熱烈祝賀溫嶺DJ管理變革圓滿結(jié)束2021年04月20日

企業(yè)名稱：溫嶺市DJ商場(chǎng)設(shè)施制造有限公司
變革年份：2019年
變革需求：組織再造、薪酬績(jī)效、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理
變革前現(xiàn)狀：部門職能不清晰，人崗不匹配；缺乏科學(xué)的薪酬績(jī)效管理模式；生產(chǎn)產(chǎn)能底下、人均效率低
變革動(dòng)作：調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門和崗位職責(zé)，重新任命PMC部長(zhǎng)和儲(chǔ)運(yùn)部長(zhǎng)；推行寬帶式薪酬管理模式，同時(shí)將績(jī)效考核與員工收入、職級(jí)與職務(wù)晉升進(jìn)行有效連接。。。
變革效果：1、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與員工晉升機(jī)制有效連接； 2、人均效率由變革前不足7噸/月提升到9噸/月； 3、銷售收入由變革前500萬元/月提升

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[澤亞頭條]NF布業(yè)攜手澤亞咨詢開展薪酬管理變革2021年01月12日: 2021年1月5日，廣州市NF布業(yè)攜手澤亞咨詢召開了薪酬績(jī)效管理變革動(dòng)員會(huì)，NF總部所有員工、澤亞咨詢專家委員會(huì)劉治軍老師及項(xiàng)目組長(zhǎng)羅勇軍老師共同出席了此次動(dòng)員會(huì)，拉開了NF布業(yè)薪酬績(jī)效管理變革的序幕。[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀成都DJ建工項(xiàng)目啟動(dòng)2020年11月04日: 導(dǎo)讀： 2020年10月26日，成都市 DJ城市建設(shè)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱DJ公司)召開薪酬績(jī)效管理變革動(dòng)員會(huì)，公司主要分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，以及子公司高層管理干部、澤亞咨詢項(xiàng)目組長(zhǎng)羅勇軍老師、咨詢師張松平老師共同出席了此次動(dòng)員會(huì)，拉開了DJ公司薪酬績(jī)效管理變革的序幕。【企業(yè)簡(jiǎn)介】 DJ公司作為縣屬國(guó)企“3+1”格局中的唯一一家經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)，目前正處于改革轉(zhuǎn)型的起步階段，旗下設(shè)立7家子公司，公司堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，積極拓展工程施工、規(guī)劃設(shè)計(jì)、[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績(jī)效考核的改善與提升是績(jī)效管理方法必要節(jié)奏？2020年11月03日: 績(jī)效管理是一個(gè)完整的過程，它側(cè)重于信息溝通和績(jī)效提升，強(qiáng)調(diào)事先溝通和承諾，績(jī)效考核是績(jī)效管理過程中一個(gè)局部的環(huán)節(jié)，它側(cè)重于判斷和評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)事后考核！而績(jī)效考核的結(jié)果，有助于研究績(jī)效考核改善的方法與策略，因此績(jī)效考核的改善與提升是完善團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理方法必要節(jié)奏！[詳細(xì)]; 閱讀（0）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀溫嶺DJ管理變革圓滿結(jié)束2020年10月21日: 【導(dǎo)讀】：2019年10月21日，澤亞咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐溫嶺市DJ商場(chǎng)設(shè)施制造有限公司，開展二期、共計(jì)十個(gè)月的管理變革活動(dòng);本次管理變革活動(dòng)，在營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理及薪酬績(jī)效管理三大板塊均取得不錯(cuò)的成績(jī)，為DJ未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)了牢固的管理基礎(chǔ)。【企業(yè)簡(jiǎn)介】：溫嶺市DJ商場(chǎng)設(shè)施制造有限公司成立于1997年，公司擁有全自動(dòng)龍門焊機(jī)，自有電鍍廠房，是一家專注于倉儲(chǔ)籠的設(shè)計(jì)，研發(fā)制造及銷售的專業(yè)性公司，同時(shí)也是ISO9001-2008 國(guó)際質(zhì)量管理體積認(rèn)證企業(yè)。公[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞視野]真干貨商學(xué)院10月15日干貨分享2020年10月15日: 摘引：企業(yè)HR管理體系診斷內(nèi)容： 1、組織結(jié)構(gòu)。是否同企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)。 2、崗位體系。職責(zé)是否明確，崗位設(shè)置是否能滿足企業(yè)發(fā)展需要。 3、能力管理體系。需要什么能力結(jié)構(gòu)的人才及甄別體系是否完善。 4、績(jī)效管理體系。是否具備科學(xué)、有效的績(jī)效評(píng)估體系。 5、薪酬管理體系。是否公平合理，能否起到激勵(lì)作用。 6、招聘選拔體系。招聘甄選手段是否有效。 7、培訓(xùn)管理體系。 8、員工職業(yè)發(fā)展體系。職業(yè)通道是否健全，人才梯隊(duì)是否完備。 --2020年10月15日（周四分享）[詳細(xì)]; 閱讀（31）標(biāo)簽：

[工程服務(wù)]澤亞咨詢攜手HLSJ工程咨詢重塑激勵(lì)體系以及完善管理系統(tǒng)取得圓滿成功！2020年09月30日

企業(yè)名稱：HLSJ工程咨詢股份有限公司
變革年份：2019年
變革需求：組織管理、營(yíng)銷管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
變革前現(xiàn)狀： 團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)重疊性，定位不清、資源分散、部門職能與崗位職能不清晰;管理僵化;欠缺科學(xué)合理的薪酬績(jī)效管理機(jī)制，員工工作積極性低、缺少斗志;... ...
變革動(dòng)作：優(yōu)化組織架構(gòu);優(yōu)化營(yíng)銷組織;優(yōu)化薪酬管理;優(yōu)化相關(guān)制度與提供方案... ...
變革效果：梳理和明確公司以前-目前-未來的組織規(guī)劃；組建部門組織架構(gòu)圖、實(shí)行定崗編，建立及規(guī)范了大市場(chǎng)大營(yíng)銷統(tǒng)一銷售部門……

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[澤亞視野]真干貨商學(xué)院7月14日干貨分享2020年07月14日: 摘引：在績(jī)效管理時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤是只關(guān)注績(jī)效結(jié)果，不關(guān)注改進(jìn) 績(jī)效考核的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，員工能力的不斷提高以及績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)才是其根本目的，而實(shí)現(xiàn)這一目的的途徑就是績(jī)效改進(jìn)。績(jī)效改進(jìn)比績(jī)效考核要科學(xué)，矛盾要少，每人以自己為標(biāo)準(zhǔn)，不斷地將今天與昨天比，從而推進(jìn)個(gè)人與公司的進(jìn)步。 --2020年7月14日（周二分享）[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]祝賀湖北XJS管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2020年04月20日: 導(dǎo)讀：經(jīng)過與澤亞咨詢專家的多次溝通、交流后（包括邀請(qǐng)澤亞咨詢專家進(jìn)行二天一夜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理診斷），XJS公司果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模塊及薪酬績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目于2020年4月2日正式啟動(dòng)。【企業(yè)簡(jiǎn)介】湖北XJS幕墻材料有限公司成立于2015年，經(jīng)營(yíng)范圍包括幕墻板、蜂窩板、彩圖鋁卷、天花、吊頂板的生產(chǎn)、安裝、銷售；燈箱、燈箱標(biāo)識(shí)的制作、銷售；國(guó)內(nèi)廣告的設(shè)計(jì)、制作、安裝、發(fā)布；鋁制品及金屬材料（不含稀貴金屬）、建筑材料、五金、化工制品（不含危險(xiǎn)化學(xué)品）、普[詳細(xì)]; 閱讀（14）標(biāo)簽：

[電池行業(yè)]通過澤亞與力佳共同努力，管理變革取得階段性成果2020年04月17日

企業(yè)名稱：力佳電源科技（深圳）股份有限公司
變革年份：2015-2016年
變革需求：效率、成本降低、人效提升、激勵(lì)
變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)效率低、庫存成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本高、人員過多、無激勵(lì)
變革動(dòng)作：1、裝配提產(chǎn)方案、成品產(chǎn)量提升方案；2、庫存降低攻關(guān)方案；3、成本降低項(xiàng)目方案；4、定編優(yōu)化方案；5、績(jī)效管理操作手冊(cè)
變革效果：1、裝配人均小時(shí)產(chǎn)量：較2015年同期提升了13.8%；2、裝配達(dá)產(chǎn)率2016年6月較2015年10月提升了26.04%；3、成品人均小時(shí)產(chǎn)量：較2015年同期提升了21.1%；4、呆滯物料消耗：126萬元

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[澤亞頭條]XXDL攜手澤亞咨詢開展薪酬績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目2019年11月19日: 【導(dǎo)讀】 2019年10月28日，廣州XXDL公司攜手澤亞咨詢，正式拉開了XXDL深化管理體系的序幕。【企業(yè)簡(jiǎn)介】廣州XXDL公司始創(chuàng)于1982年,是增城招商引資的38個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，總投資2.2億元，年銷售額20多個(gè)億。企業(yè)主要生產(chǎn)電線、電氣裝備用電線電纜、電力電纜、數(shù)據(jù)信號(hào)電纜以及特種電纜產(chǎn)品。【咨詢模式】本次咨詢采用“2+1”駐企咨詢運(yùn)作方式，即澤亞咨詢派出3位咨詢專家為XXDL服務(wù)，其中2名咨詢老師常駐企業(yè)貼身輔導(dǎo)，1名專家委員會(huì)老師[詳細(xì)]; 閱讀（142）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]祝賀深圳ALMT薪酬績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2019年11月04日: 導(dǎo)讀：經(jīng)過與澤亞咨詢專家的深度交流、溝通后，深圳ALMT公司果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入薪酬績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目于2019年10月19日正式啟動(dòng)。【企業(yè)簡(jiǎn)介】深圳市ALMT成立于2019年，位于深圳市龍華區(qū)，由中國(guó)CW科技集團(tuán)與韓國(guó)G-mechs共同出資成立，專注于在新能源動(dòng)力電池智能自動(dòng)化領(lǐng)域內(nèi)基礎(chǔ)材料、儲(chǔ)能技術(shù)和自動(dòng)化應(yīng)用等核心技術(shù)創(chuàng)新，是一家集鋰離子動(dòng)力電池自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。【咨詢需求】 ALMT公司本次管理咨詢需求主要包括：績(jī)效薪酬體[詳細(xì)]; 閱讀（97）標(biāo)簽：

[澤亞視野]淺析薪酬績(jī)效的管理誤區(qū)2019年08月20日: 前言：現(xiàn)在對(duì)薪酬績(jī)效管理有需求的企業(yè)越來越多，甚至出現(xiàn)有些企業(yè)認(rèn)為引進(jìn)了薪酬績(jī)效系統(tǒng)，企業(yè)的管理問題就可以全部解決了，下面淺析一下薪酬績(jī)效管理的四個(gè)誤區(qū)。第一個(gè)誤區(qū)：一套方案打天下不管是職業(yè)經(jīng)理人或是企業(yè)高管，認(rèn)為學(xué)了薪酬績(jī)效，不管在什么企業(yè)，企業(yè)在什么階段，就可以以一套方案打天下，而沒有綜合考慮當(dāng)下企業(yè)所處階段、企業(yè)是何屬性、發(fā)展方向、部門的核心工作等因素進(jìn)行薪酬績(jī)效方案的照搬照套方式，最終的結(jié)果就是制度、方案都做出來了，但執(zhí)行不下去或難以達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。第二個(gè)誤[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢2019年7月咨詢訓(xùn)練營(yíng)精彩瞬間2019年07月24日: 導(dǎo)讀：2019年7月13日，澤亞咨詢2019年7月咨詢訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)圓滿舉辦，本次訓(xùn)練內(nèi)容包括：商法之要點(diǎn)分享、薪酬管理升級(jí)實(shí)戰(zhàn)案例總結(jié)分享、變革十大關(guān)鍵詞分享、績(jī)效管理軟件框架了解。培訓(xùn)、分享取得了預(yù)期效果。【澤亞咨詢訓(xùn)練營(yíng)】自2010年開始，澤亞咨詢每年舉辦咨詢師訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，至今已經(jīng)走過了8個(gè)年頭;澤亞咨詢于2019年3月16日拉開了2019年咨詢師訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，本次是2019年訓(xùn)練營(yíng)的第4場(chǎng)培訓(xùn)。【訓(xùn)練1：商法之要點(diǎn)分享】首先上場(chǎng)給大家?guī)矸窒淼氖菨蓙喿稍冑Y深咨詢師林[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之績(jī)效管理新格局2019年06月21日: 考核的本質(zhì)在于促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成和提升員工績(jī)效，而不在于評(píng)價(jià)員工過去的表現(xiàn)。大部分的企業(yè)在績(jī)效考核的過程中，都會(huì)預(yù)設(shè)階段性要達(dá)成的目標(biāo)和任務(wù)，但可惜的是，這些目標(biāo)和任務(wù)到最后無一例外地都成了考核的依據(jù)，而沒有其他。所以，月末年終更多的是拿著事先設(shè)定的這些目標(biāo)和任務(wù)，依據(jù)考核細(xì)則逐一打分，考核得不亦樂乎。目標(biāo)達(dá)到了皆大歡喜，若沒有達(dá)到呢?扣分傷員工的心，不扣傷企業(yè)的心。其實(shí)扣了也傷企業(yè)的心，因?yàn)橥度肓藭r(shí)間精力，但最終目標(biāo)并沒有完成。預(yù)設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)是拿來達(dá)成和超越的，而不是拿來[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)經(jīng)營(yíng)中績(jī)效管理需要注意哪些問題2019年06月18日: 為了能夠盡可能提高員工工作的激情，很多企業(yè)都開始關(guān)注績(jī)效管理制度的實(shí)施，一個(gè)好的績(jī)效管理能夠大大提高員工積極性，相反一個(gè)不好的績(jī)效管理反而會(huì)給企業(yè)帶來相反的效果，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施績(jī)效管理需要注意哪些問題呢?這就是今天要給大家討論的。企業(yè)為什么需要績(jī)效管理? 第一、實(shí)現(xiàn)責(zé)任與利益掛鉤，構(gòu)筑責(zé)權(quán)分明、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效可控的管理體系，并達(dá)到對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的目的。第二、建立“以績(jī)效為導(dǎo)向”的管理模式，降低企業(yè)運(yùn)作的成本，增加企業(yè)利潤(rùn)率。第三[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]祝賀佛山PJ金屬管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2019年04月30日: 導(dǎo)讀：在原澤亞咨詢客戶引薦下，經(jīng)過與澤亞咨詢專家的多次交流、溝通后，PJ公司果斷選擇澤亞咨詢，導(dǎo)入企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)提升及薪酬績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目于2019年4月22日正式啟動(dòng)。【企業(yè)簡(jiǎn)介】佛山市PJ佛山市普基金屬制品有限公司成立于2013年09月16日，專業(yè)從事氟碳、粉末幕墻噴涂，公司擁有先進(jìn)的噴涂設(shè)備以及專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員。公司現(xiàn)有2套全自動(dòng)噴淋氟碳噴涂生產(chǎn)線和粉末噴涂生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)加工鋁板幕墻、建筑鋁型村、裝飾鋁型材和工業(yè)鋁型材噴涂等。【咨詢需求】 PJ公司本[詳細(xì)]; 閱讀（32）標(biāo)簽：