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[澤亞視野]MM管理變革總結(jié)感言節(jié)選2019年01月18日: 在MM管理變革總結(jié)會上，數(shù)位管理人員對為期4個月的管理變革進(jìn)行了總結(jié)，對管理變革的成效及變革對MM食品的促進(jìn)表示了肯定，現(xiàn)將管理人員的變革感言節(jié)選如下，供大家參閱。首先，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為了提升公司的管理人員綜合素質(zhì)，請來了澤亞咨詢專業(yè)的老師對我們進(jìn)行指導(dǎo)及幫我們梳理工作。轉(zhuǎn)眼4個月過去了，在這4個月里我們大家學(xué)會了很多很有效的工作方法，使各部門工作效率得到了提升，工作職責(zé)劃分更明確，讓我們大家明白在工作中的目標(biāo)管理(寫工作計(jì)劃)、數(shù)據(jù)管理(根據(jù)數(shù)據(jù)去判斷所存在的問題)、細(xì)節(jié)[詳細(xì)]; 閱讀（184）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢告訴你怎么開展績效管理改革？2018年12月07日: 我們在實(shí)施績效管理改革的時候，常常遇到業(yè)務(wù)部門不配合的問題。績效管理変成了人力資源一個部門在操作，其他業(yè)務(wù)部門管理者不參與或不關(guān)心。 01 績效管理中經(jīng)常會出現(xiàn)公司的總經(jīng)理或者公司的最高管理層很重視績效管理，通常這也是這個績效管理能在公司開始實(shí)施的原因。這時候，人力資源部也為績效管理的實(shí)施做出了很多的努力。但是各部門的管理者或者是員工認(rèn)為績效管理是公司強(qiáng)加在自己身上的，根本就不是自己的工作職責(zé)，而是人力資源部的事。對于績效管理，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為是在"幫"人力資源部做事。[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞視野]什么才是績效管理2018年11月28日: 什么是績效管理?在做績效管理之前，我們必須要知道績效管理是什么，明確他的概念，對績效管理做一個深入透徹的剖析，這才才能把握績效管理的流程，避免從一開始就走錯了方向。首先了解績效管理的概念很重要也很有必要，很多人力資源對于他的概念并沒有很清晰的一個認(rèn)識，更沒有能夠很好地將其傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)和員工，因此領(lǐng)導(dǎo)和員工對于績效都有錯誤的認(rèn)知，這就進(jìn)入了績效管理的尷尬境地。績效管理的概念目前比較流行的解釋是：“績效管理是一個經(jīng)理和員工持續(xù)不斷雙向溝通的過程。在這個過程中，經(jīng)理[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞視野]員工討厭企業(yè)的績效考核方案怎么辦2018年11月22日: 在大部分企業(yè)里，越高層的管理者越喜歡績效管理，越底層的員工越討厭績效。因?yàn)閱T工對績效管理工作的這種不理解、不情愿和不支持，許多公司的HR一談起績效管理工作的推進(jìn)就面露難色。針對員工討厭績效考核方案的問題，我們可以怎么辦呢? 1.針對績效管理無用的觀點(diǎn) 首先人力資源人員自己要相信績效管理的效用?？赡艽_實(shí)有個別企業(yè)在經(jīng)營上存在某種失敗，但是企業(yè)的經(jīng)營管理是一個多要素系統(tǒng)發(fā)揮作用的復(fù)雜過程，決不能簡單的把企業(yè)經(jīng)營不善的問題簡單地歸因到推行績效管理上來。那些說績效管理不行的文章，[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]HT一期變革總結(jié)發(fā)言摘要2018年09月28日: 導(dǎo)讀：在HT一期管理變革中，HT管理層積極參與，并深有感受與收獲，澤亞咨詢將一期變革上臺發(fā)言人員的發(fā)言稿進(jìn)行了整理，摘錄其中要點(diǎn)呈現(xiàn)給所有HT人，以讓大家在一期的基礎(chǔ)上更上一層樓，力爭將二期變革進(jìn)行到底，取得更大的變革成果。國內(nèi)銷售總監(jiān)：改革近6個月來改善了很多問題，讓我們整體從思維到行動上改變，一切向著好的方向轉(zhuǎn)變。在HT管理變革第一階段，我們部門的主要變化體現(xiàn)在積極性、主動性和執(zhí)行力上得到了較大改善，尤其是店組長，變革期間的變化如下： 1、持股變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，店/組長思維[詳細(xì)]; 閱讀（71）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀翔順光學(xué)管理變革取得圓滿成功2018年09月12日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年8月27日，東莞翔順光學(xué)為期3個月的管理變革圓滿結(jié)束，在翔順光學(xué)黃總帶領(lǐng)下，在翔順光學(xué)人的全體參與配合下，翔順光學(xué)成功蛻變，華麗轉(zhuǎn)身，管理變革取得了豐碩成果。 2018年8月27日15：30，翔順光學(xué)管理變革總結(jié)大會正式召開，參加此次大會的有翔順光學(xué)創(chuàng)始人黃道云總經(jīng)理、副總經(jīng)理李家強(qiáng)先生、澤亞專家委員鄔兵老師、澤亞駐翔順項(xiàng)目組長向英黎老師以及翔順光學(xué)的中層團(tuán)隊(duì)。通過3個月的管理變革，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績，翔順光學(xué)黃總及全體工作人員對澤亞咨[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核方案的指標(biāo)條件2017年12月01日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：績效考核方案的指標(biāo)目標(biāo)是指標(biāo)的核心內(nèi)容，它明確工作的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有目標(biāo)值的績效考核指標(biāo)，這樣的就不是績效考核方案的指標(biāo)。績效管理的導(dǎo)向作用主要體現(xiàn)在績效考核方案指標(biāo)的導(dǎo)向作用，績效指標(biāo)就是為員工在工作中明確目標(biāo)，指導(dǎo)工作?？冃е笜?biāo)有些會明確告訴員工哪些是應(yīng)該做，自己所做的工作是否與績效指標(biāo)相符合，約束員工日常行為和管理規(guī)范以及工作重點(diǎn)和目標(biāo)。一旦績效指標(biāo)確定，員工就會利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來實(shí)現(xiàn)和完成績效目標(biāo)，可以把大家凝聚在一個共同[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效管理：要上升到企業(yè)經(jīng)營的高度2017年11月03日: 導(dǎo)讀：績效管理是管理者最不愿意做的事情之一，至少不會主動去做，他們經(jīng)常采取拖延戰(zhàn)術(shù)，以工作忙、沒有時間為借口，逃避績效管理的責(zé)任，即便逃脫不過，最后也是敷衍了事，以交到人力資源部算作交差。這種現(xiàn)狀已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)績效管理的開展。提到績效管理，許多管理者都搖頭，“這不是個好活”。問及原因，他們大多都表示，“績效考核不好做，搞不好還得罪人，這個活就是出力不討好，經(jīng)常要為了考核的事和員工吵架，不如就像現(xiàn)在這個樣子，沒有考核也沒出什么大亂子嘛![詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]廣州澤亞咨詢教你“演”好績效管理2017年09月13日: 在績效管理中，管理層通常會遇到一些互相推諉的問題，也會遇到業(yè)務(wù)部員工的抱怨，甚至有的人力資源管理層也會覺得自己把過多的績效管理工作強(qiáng)加給了員工。對于這樣的狀況，其實(shí)多半的企業(yè)也是有存在的。每個級別的管理層其實(shí)不一定了解在績效管理里自己所扮演的角色，多半管理層內(nèi)心判定績效管理的工作是人事部的事，應(yīng)該由人事部去完成。這樣的想法實(shí)際上讓企業(yè)推行績效管理在起跑線上面就埋了個炸彈。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，出色的績效管理體系必須是每一個級別的管理層一起完成，大家共同行駛各自在績效管理里面[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：