澤亞咨詢導(dǎo)讀：2018年8月27日，東莞翔順光學(xué)為期3個(gè)月的管理變革圓滿結(jié)束，在翔順光學(xué)黃總帶領(lǐng)下，在翔順光學(xué)人的全體參與配合下，翔順光學(xué)成功蛻變，華麗轉(zhuǎn)身，管理變革取得了豐碩成果。

  2018年8月27日15：30，翔順光學(xué)管理變革總結(jié)大會正式召開，參加此次大會的有翔順光學(xué)創(chuàng)始人黃道云總經(jīng)理、副總經(jīng)理李家強(qiáng)先生、澤亞專家委員鄔兵老師、澤亞駐翔順項(xiàng)目組長向英黎老師以及翔順光學(xué)的中層團(tuán)隊(duì)。

  通過3個(gè)月的管理變革，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績，翔順光學(xué)黃總及全體工作人員對澤亞咨詢給予了高度評價(jià)。

【項(xiàng)目背景】

  東莞翔順光學(xué)科技有限公司成立于2001年，專注于光學(xué)制品設(shè)計(jì)制造，是國內(nèi)最早從事光學(xué)制品設(shè)計(jì)、光學(xué)模具開發(fā)、注塑成型的企業(yè)之一。

  公司現(xiàn)擁有數(shù)十臺注塑設(shè)備，產(chǎn)品主要應(yīng)用于LED照明、投影、3DVR、激光透鏡等領(lǐng)域。

【項(xiàng)目進(jìn)程】

  2018年5月28日，澤亞咨詢進(jìn)駐翔順光學(xué)

  2018年6月7日，召開調(diào)研報(bào)告陳述會議，管理變革正式實(shí)施

  截至8月27日，項(xiàng)目共實(shí)施92天(含節(jié)假日)

【變革主題】

  本次咨詢采取駐企式咨詢模式，具體內(nèi)容包括：

  優(yōu)化企業(yè)流程、制度建設(shè)，提升執(zhí)行力;

  通過效率提升、廢品率降低提升現(xiàn)場管理效益;

  建立績效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工自我管理，積極推進(jìn)改善工作。

【變革動(dòng)作】

1、生產(chǎn)效率攻關(guān)：

  推行冷凍滾動(dòng)計(jì)劃，明確制定生產(chǎn)任務(wù)，建立日計(jì)劃考核機(jī)制;

  推行A、B班生產(chǎn)效率PK，形成比、趕、超氛圍;

  推行產(chǎn)前排查，通過產(chǎn)前確認(rèn)控制生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的異常;

  推行異?？焖偬幚砹鞒?，使生產(chǎn)異常能得到快速處理。

2、廢品率降低：

  推行不良品處理流程，規(guī)范不良品處理方式;

  推行補(bǔ)料流程，規(guī)范報(bào)廢補(bǔ)料流程，控制報(bào)廢補(bǔ)料的隨意;

  推行原料損耗降低控制卡，規(guī)范員工作業(yè)動(dòng)作，降低廢品率。

3、績效考核：

  推行生產(chǎn)管理人員、模具部、倉庫、品質(zhì)績效考核方案;

  推行員工績效考核、星級員工評定，現(xiàn)員工自我管理、積極尋求改善。

4、基礎(chǔ)管理：

  導(dǎo)入生產(chǎn)早會、管理變革周例會;

  推行會議管理制度;

  推行工程變更及新產(chǎn)品開發(fā)、投產(chǎn)管理流程。

【變革成果】

【變革總結(jié)】

澤亞咨詢駐翔順光學(xué)項(xiàng)目組長向英黎老師做總結(jié)報(bào)告

翔順光學(xué)副總經(jīng)理李家強(qiáng)先生做變革總結(jié)發(fā)言

  李副總在總結(jié)會勉勵(lì)各級管理人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)管理變革精神，將公司管理變革持續(xù)到底。

翔順光學(xué)總經(jīng)理黃道云女士講話

  黃總在變革總結(jié)會對公司各級管理人員在變革期間取得的各項(xiàng)成就給予充分肯定，代表公司對澤亞咨詢團(tuán)隊(duì)表達(dá)了謝意。同時(shí)表示公司的管理變革之路會持續(xù)進(jìn)行，不斷提升公司的管理水平，促使實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。

總結(jié)會上公司副總經(jīng)理為管理變革優(yōu)秀管理人員頒獎(jiǎng)并合影留念

總結(jié)會上總經(jīng)理為效率攻關(guān)組頒發(fā)攻關(guān)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金

澤亞咨詢鄔老師在總結(jié)會上為翔順光學(xué)后續(xù)變革提出思路和建議

澤亞咨詢?yōu)橄桧樫?zèng)送變革戰(zhàn)法，翔順光學(xué)為澤亞咨詢贈(zèng)送錦旗

【變革感言節(jié)選】

  公司三個(gè)月的變革管理已經(jīng)結(jié)束了，這三個(gè)月以來，公司推行的變革管理模式、規(guī)章制度、管理流程卡、效率PK方案、培訓(xùn)內(nèi)容等等，讓我學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的東西。充實(shí)了我自身的學(xué)問，同時(shí)也提高了我的管理水平。作為生產(chǎn)部的主管，以前我不太重視數(shù)據(jù)的問題，通過管理變革期間的學(xué)習(xí)，我慢慢重視并學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析找出問題并尋求改善。在管理變革期間老師幫助我們建立了各種流程制度、表單推行，讓大家養(yǎng)成按制度、按流程做事的習(xí)慣，使生產(chǎn)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)都得到了穩(wěn)步提升，車間面貌也煥然一新，以前臟亂的擺放，現(xiàn)在也得到了改善。

——生產(chǎn)部 韋主管

  作為翔順光學(xué)的一員，通過這次變革感受良多，從中也學(xué)習(xí)到很多，作為一名管理人員，我非常珍惜這個(gè)和大家一起認(rèn)真學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，同時(shí)也心懷感恩，感謝老師與企業(yè)給了我們這個(gè)成長的機(jī)會與空間，感謝團(tuán)隊(duì)一直以來的努力，我們克服了一個(gè)個(gè)難關(guān)，學(xué)會了用積極樂觀向上的心態(tài)去看待處理問題，把每一次困難當(dāng)作人生累積經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。

  作為一個(gè)企業(yè)，如果沒有鐵的紀(jì)律，沒有一套規(guī)范的行為，生產(chǎn)效率和質(zhì)量就沒有辦法提升，通過這三個(gè)月翔順同仁的努力，我們基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、數(shù)據(jù)的管理模式，提升了生產(chǎn)效益，各方面都在平穩(wěn)地上升，相關(guān)的流程也在慢慢地健全，大家也從不適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)，適應(yīng)用數(shù)據(jù)說話，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的制度，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，形成了持續(xù)改進(jìn)的工作習(xí)慣，爭取在今年翔順能更上一層樓!

——品質(zhì)部：彭主管

  生產(chǎn)機(jī)臺達(dá)成率的提升：6月7月機(jī)臺平均達(dá)成率為76%左右，8月前三周平均達(dá)成93.8%。以前我們的達(dá)成率是按實(shí)際生產(chǎn)時(shí)數(shù)來計(jì)算，沒有明確每天應(yīng)該完成的任務(wù)量。生產(chǎn)車間沒有緊迫感，換模時(shí)中間時(shí)間耽誤太長。變革后：機(jī)臺達(dá)成率全部按《生產(chǎn)日計(jì)劃表》中的計(jì)劃工時(shí)來做計(jì)算，制定了每臺機(jī)每天應(yīng)完成的任務(wù)量。同時(shí)也規(guī)定了生產(chǎn)車間換模調(diào)機(jī)的時(shí)間(大機(jī)6個(gè)小時(shí)完成，小機(jī)4個(gè)小時(shí)完成)，使得上下模，技術(shù)員，領(lǐng)班對換模調(diào)機(jī)的時(shí)間有了控制，他們的思想和行動(dòng)在改變，他們知道每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按照計(jì)劃去執(zhí)行，因?yàn)橹灰幸慌_機(jī)是因?yàn)樽砸蜒诱`而未達(dá)成，便會影響到當(dāng)天的機(jī)臺達(dá)成率，從而拉低生產(chǎn)效率。這使我明白做什么事都要制定計(jì)劃目標(biāo)，有了目標(biāo)才會有了方向和達(dá)成的欲忘，每個(gè)人便會朝著目標(biāo)去奮進(jìn)。

—— PMC部：王興蘭

  剛開始知道黃總請老師過來確實(shí)有些不解，作為一個(gè)公司員工，我也是知道公司確實(shí)存在著一些問題，但也不至于“嚴(yán)重”到請咨詢老師過來解決，就這樣帶著疑惑和半懵的狀態(tài)下接受了稽核這個(gè)職位。去配合老師去發(fā)現(xiàn)并解決公司的問題。

  剛剛開始接觸一個(gè)可以說是從未聽過的稽核崗位，并且規(guī)定說是稽核只對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，感覺自己獲得了很大的權(quán)限，一切都是那么的新鮮。接下來就和老師一起去發(fā)現(xiàn)公司的問題，說來也是慚愧，頂著“黃總侄子”的稱謂來到公司差不多快兩年時(shí)間，卻沒有發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的問題所在，隨著和老師把公司的數(shù)據(jù)量化出來，看到這些數(shù)據(jù)也是非常震驚了。我試著站在黃總的角度來想這些問題，無論是生產(chǎn)效率還是原料的損耗，我自己粗略的計(jì)算了一下這把些“損失”換算成人民幣，這個(gè)數(shù)字讓我非常的吃驚，更別說黃總作為公司的經(jīng)營者看到這些數(shù)據(jù)是怎樣的一個(gè)心情了。

  讓我感受最深的應(yīng)該是數(shù)據(jù)的量化，和老師一起拿著這些數(shù)據(jù)，去發(fā)現(xiàn)問題的根源所在，然后再去想辦法杜絕這些問題的再次發(fā)生，所以說我認(rèn)為數(shù)據(jù)能夠反應(yīng)出很多問題，依著數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

  其實(shí)中間我也曾懷疑過，老師雖然把問題找出來了，但是能夠解決嗎，給出的解決方案真的又有用嗎，畢竟又沒有做過我們注塑這個(gè)行業(yè)，跟著老師做了一個(gè)月的攻關(guān)，總結(jié)的時(shí)候把數(shù)據(jù)曬出來的時(shí)候，還是能明顯的看到我們的一個(gè)進(jìn)步，無論是機(jī)臺達(dá)成率還是產(chǎn)值，都在上升。這時(shí)候才覺得并不是說一定要對我們這行多了解才能夠發(fā)現(xiàn)解決我們的問題，管理還是大同小異。心里還是認(rèn)可澤亞咨詢老師的管理水平。在這幾個(gè)月的的過程中我自己也學(xué)到了站在管理者的角度上去思考問題，想出問題的解決方案。自己在管理知識方面也是學(xué)到了不少。

——稽核專員：黃安迪