客戶案例
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在澤亞咨詢的幫助下，星源建立起規(guī)范的管理體系
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：河北星源汽配集團(tuán)
- 變革年份：2017年
- 變革需求：生產(chǎn)計劃管理，組織打造，薪酬績效，團(tuán)隊建設(shè)，現(xiàn)場管理
- 變革前現(xiàn)狀： 管理混亂
- 變革動作：組織再造：所有部門崗位說明書，應(yīng)知應(yīng)會；所有部門的薪酬績效；PMC計劃組建和計劃梳理；現(xiàn)場團(tuán)隊建設(shè)等
- 變革效果：成本降低中呆滯品降低了32.1萬，其它庫存下降約494.97萬，基礎(chǔ)管理工作有了一定的起色；月產(chǎn)量和訂單準(zhǔn)交率穩(wěn)中提升，交貨速度和反應(yīng)速度較之前有一定的提高。管理人員的經(jīng)營意識較之前有明顯提升
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澤亞為優(yōu)諾量身定制并完善薪酬績效方案，大大提高員工和積極性
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：優(yōu)諾（天津）服裝有限公司
- 變革年份：2017年
- 變革需求：薪酬績效
- 變革前現(xiàn)狀： 1、薪酬體系不規(guī)范、無激勵性；2、績效考核流于形式，考核未與經(jīng)營關(guān)聯(lián)，對經(jīng)營無促進(jìn)作用；3、薪酬績效均無競爭性
- 變革動作：1、導(dǎo)入以工作能力、崗位價值、業(yè)績貢獻(xiàn)、市場水平的四維薪酬理念；2、推行職位序列劃分、崗位價值評估，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
- 變革效果：1、優(yōu)化銷售部、技術(shù)部、電商、生產(chǎn)部及管理團(tuán)隊的薪酬體系制度、做到勞動報酬公平合理，具有競爭性；2、根據(jù)不同的層級設(shè)計
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在澤亞管理咨詢的幫助下，龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：東莞市龍之光光學(xué)有限公司
- 變革年份：2017年
- 變革需求：基礎(chǔ)建設(shè)、組織再造、流程化制度化、提高 準(zhǔn)交率
- 變革前現(xiàn)狀：部門與崗位崗位不清，流程度度缺失，數(shù)據(jù)管理缺失，訂單無計劃生產(chǎn)。
- 變革動作：1.建立訂單評審、生產(chǎn)計劃管制模式 ；2.建立物料管理規(guī)范；3.建立檢驗標(biāo)準(zhǔn)、流程、品質(zhì)數(shù)據(jù)體系；4.部門重組，架構(gòu)調(diào)整，制定崗位職責(zé)
- 變革效果：1.準(zhǔn)交率由68%提升到92%，報廢率由2.3%降到0.99%，客訴/退由18次降低到9次/月；2.制定公司組織架構(gòu)及主生產(chǎn)運(yùn)作流程圖及各崗位職責(zé)說明書；3.建立倉庫管理；4.制定各類表單、文件28份。
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通過澤亞的輔導(dǎo)，臥龍神廚實現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：湖北省臥龍神廚食品股份有限公司
- 變革年份：2016年
- 變革需求：流程制度梳理，薪酬績效體系建立
- 變革前現(xiàn)狀：組織架構(gòu)不合理，分工不明確、責(zé)任不清晰；流程制度不完善；考核不合理，趨于無考核
- 變革動作：架構(gòu)重組，明確分式，梳理流程制，明確崗位職責(zé)；薪酬績效體系優(yōu)化
- 變革效果：核心團(tuán)隊明確；分工明確；完善部門職能；打造計劃模式；作業(yè)、考核有制度可依；有流程可指導(dǎo)
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在澤亞的輔導(dǎo)下，騰越管理規(guī)范化且生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：連云港騰越電子科技有限公司
- 變革年份：2016—2017年
- 變革需求：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、營銷管理、激勵體系
- 變革前現(xiàn)狀：1、銷售停滯不前；2、庫存居高不下；3、盈利能力越來越低
- 變革動作：1、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；2、制定企業(yè)《年度經(jīng)營計劃》；3、針對瓶頸問題，實施項目管理；4、制度完善
- 變革效果：1、應(yīng)收賬款：從變革前的895.99萬，降至5月底的759.5萬，下降15.3%；2、成品庫存：由變革前的35401只降低至5月底的23406只，下降33.9%；3、市場推廣：詢盤量由變革前每月30-40個提升到5月份106個；成交客戶由變革前每月1-2家提升到5月份10家；成交金額由變革前每月幾千元提升到5月份14.76萬元；4、采購準(zhǔn)交率：由變革前的65.45%，變革后月均達(dá)到95%以上，5月份為100%
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