熱烈祝賀溫嶺DJ管理變革圓滿結束

• 企業(yè)名稱：溫嶺市DJ商場設施制造有限公司
• 變革年份：2019年
• 變革需求：組織再造、薪酬績效、運營管理、營銷管理
• 變革前現(xiàn)狀：部門職能不清晰，人崗不匹配；缺乏科學的薪酬績效管理模式；生產產能底下、人均效率低
• 變革動作：調整組織架構、完善部門和崗位職責，重新任命PMC部長和儲運部長；推行寬帶式薪酬管理模式，同時將績效考核與員工收入、職級與職務晉升進行有效連接。。。
• 變革效果：1、實現(xiàn)績效管理與員工晉升機制有效連接； 2、人均效率由變革前不足7噸/月提升到9噸/月； 3、銷售收入由變革前500萬元/月提升

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澤亞攜手LF組織管理、激勵體系再造獲得圓滿成功

• 企業(yè)名稱：佛山市南海區(qū)LF嬰兒用品有限公司
• 變革年份：2019年
• 變革需求：組織管理、生產運營管理、現(xiàn)場6S管理
• 變革前現(xiàn)狀：  基礎管理薄弱、缺責任、缺機制導致企業(yè)運營低效;... ...
• 變革動作：組織再造，打造企業(yè)核心團隊、成立PMC部，選拔培育相關崗位人員;... ...
• 變革效果：通過組織架構的重新梳理與構建，確定核心崗位人選，進行選拔、培育，構建核心團隊力量... ...

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在澤亞咨詢和JN公司的共同努力下，薪酬績效激勵體系與管理變革取得階段性成果

• 企業(yè)名稱：中山市橫欄鎮(zhèn)JN真空鍍膜有限公司
• 變革年份：2019年
• 變革需求：優(yōu)化薪酬績效激勵體系、流程制度固化
• 變革前現(xiàn)狀：  薪酬模式單一，積極性尚顯不足、無成文的流程制度，只有默認的做事規(guī)則
• 變革動作：1、優(yōu)化薪酬模式；2、結合崗位特點確定績效評定項；3、編制公司基礎制度
• 變革效果：1、為崗位作業(yè)培訓提供依據；2、部分崗位薪酬的激勵性有較明顯的提高；3、已完成車間現(xiàn)場管理、全員出勤方面的制度；

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澤亞咨詢助力SL乳業(yè)規(guī)范薪酬體系、完善管理制度

• 企業(yè)名稱：貴陽SL乳業(yè)
• 變革年份：2018年
• 變革需求：管理機制市場化轉變；薪酬體系規(guī)范化、市場化
• 變革前現(xiàn)狀：   國企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過低，企業(yè)競爭力差
• 變革動作：內審稽核體系;薪酬績效考核體系;生產計劃鏈管理體系;人力資源管理體系
• 變革效果：提升各部門、各單位執(zhí)行力，助推全面經營預算達；1、銷售收入由4.5億增長至9億；2、市場占有率保持第一品牌并打入臨省市場；3、單位制造成本下降150元/噸......

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澤亞咨詢助力佛山JY電器薪酬績效體系優(yōu)化管理變革成功！

• 企業(yè)名稱：佛山市順德區(qū)JY電器實業(yè)有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：管理團隊能力提升，優(yōu)化薪酬績效激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：   管理方法缺失，積極性尚顯不足
• 變革動作：導入年度經營計劃，優(yōu)化周管理例會模式，優(yōu)化薪酬模式... ...
• 變革效果：確定和聯(lián)系目標，轉化分解成可執(zhí)行計劃;體現(xiàn)崗位價值，建立能上能下的人才選拔平臺;

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澤亞咨詢?yōu)镸M食品打造全新管理體系，為MM食品鍛造新的篇章

• 企業(yè)名稱：深圳市MM食品有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：薪酬績效體系，公司內部流程與制度優(yōu)化
• 變革前現(xiàn)狀：   流程、制度缺乏，與現(xiàn)狀不符
• 變革動作：完善和優(yōu)化公司數據指標、計算方式、統(tǒng)計標準......
• 變革效果：建立公司績效指標庫251個，每個部門，每個崗位都有目標，都有考核指標，針對不同崗位員工“量身定制”了41份不同的績效考核表，目標感更清晰，工作成果更直觀......

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在澤亞和翔順的努力下，翔順實現(xiàn)了流程再造并推行了績效考核體系

• 企業(yè)名稱：東莞翔順光學有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：生產運營體系，薪酬績效體系
• 變革前現(xiàn)狀：  1.流程、制度、表單、滯后；2.管理人員和員工憑經驗做事... ...
• 變革動作：1.優(yōu)化各部門流程制度以及表單；2.設立稽核部門，主抓執(zhí)行和責任承擔?... ...
• 變革效果：1.完善各部的部門和崗位職責，優(yōu)化了各部門的流程制度，提升了員工的責任感... ...

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在澤亞咨詢和湖南永盛的共同努力下，管理升級取得階段性成果

• 企業(yè)名稱：湖南永盛新材料股份有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：運營模式升級、管理團隊能力提升、優(yōu)化薪酬績效激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：  質量損失較高，生產運營不高效、管理方法缺失、團隊執(zhí)行力不足
• 變革動作：1、導入項目攻關模式；2、導入年度經營計劃；3、優(yōu)化薪酬模式
• 變革效果：1、把握重點，集中資源解決關鍵問題；2、確定和聯(lián)系目標，轉化分解成可執(zhí)行計劃；3、體現(xiàn)崗位價值，建立能上能下的人才選拔平臺；

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在澤亞咨詢的幫助下，嘉興資格電氣完成了運營體系以及績效薪酬體系的建設

• 企業(yè)名稱：嘉興市資格電氣科技有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：運營體系建設、激勵體系建設
• 變革前現(xiàn)狀：  部門權責利分配不合理、生產運營缺乏統(tǒng)一調控，訂單生產周期長，質量問題多，管理不規(guī)范。供應商驗廠評為嚴重失控。
• 變革動作：1、組織結構重構；2、運營流程再造；3、基礎管理制度
• 變革效果：1、權責利清晰明確，科學合理；2、工作有序、配合協(xié)調；3、會議、稽核、總結等日常管理工作有固定的原則與要求；

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在澤亞咨詢的幫助下，星源建立起規(guī)范的管理體系

• 企業(yè)名稱：河北星源汽配集團
• 變革年份：2017年
• 變革需求：生產計劃管理，組織打造，薪酬績效，團隊建設，現(xiàn)場管理
• 變革前現(xiàn)狀：   管理混亂
• 變革動作：組織再造：所有部門崗位說明書，應知應會；所有部門的薪酬績效；PMC計劃組建和計劃梳理；現(xiàn)場團隊建設等
• 變革效果：成本降低中呆滯品降低了32.1萬，其它庫存下降約494.97萬，基礎管理工作有了一定的起色；月產量和訂單準交率穩(wěn)中提升，交貨速度和反應速度較之前有一定的提高。管理人員的經營意識較之前有明顯提升

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在澤亞管理咨詢的幫助下，龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變

• 企業(yè)名稱：東莞市龍之光光學有限公司
• 變革年份：2017年
• 變革需求：基礎建設、組織再造、流程化制度化、提高 準交率
• 變革前現(xiàn)狀：部門與崗位崗位不清，流程度度缺失，數據管理缺失，訂單無計劃生產。
• 變革動作：1.建立訂單評審、生產計劃管制模式 ；2.建立物料管理規(guī)范；3.建立檢驗標準、流程、品質數據體系；4.部門重組，架構調整，制定崗位職責
• 變革效果：1.準交率由68%提升到92%，報廢率由2.3%降到0.99%，客訴/退由18次降低到9次/月；2.制定公司組織架構及主生產運作流程圖及各崗位職責說明書；3.建立倉庫管理；4.制定各類表單、文件28份。

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在澤亞的輔導下，騰越管理規(guī)范化且生產持續(xù)處于良性循環(huán)

• 企業(yè)名稱：連云港騰越電子科技有限公司
• 變革年份：2016—2017年
• 變革需求：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、營銷管理、激勵體系
• 變革前現(xiàn)狀：1、銷售停滯不前；2、庫存居高不下；3、盈利能力越來越低
• 變革動作：1、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；2、制定企業(yè)《年度經營計劃》；3、針對瓶頸問題，實施項目管理；4、制度完善
• 變革效果：1、應收賬款：從變革前的895.99萬，降至5月底的759.5萬，下降15.3%；2、成品庫存：由變革前的35401只降低至5月底的23406只，下降33.9%；3、市場推廣：詢盤量由變革前每月30-40個提升到5月份106個；成交客戶由變革前每月1-2家提升到5月份10家；成交金額由變革前每月幾千元提升到5月份14.76萬元；4、采購準交率：由變革前的65.45%，變革后月均達到95%以上，5月份為100%

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通過澤亞的輔導，興發(fā)生產效率與員工積極性得到大幅提升

• 企業(yè)名稱：珠海興發(fā)手袋廠有限公司
• 變革年份：2014年—2016年
• 變革需求：訂單準交、生產效率、薪酬績效
• 變革前現(xiàn)狀：1、訂單延誤多，訂單準交率低；2、人均效率低；3、薪酬老化，不具有激勵性
• 變革動作：pmc組建；導入生管組合拳和備料制模式；開展攻關和PK活動；推行早會、技能競賽等；量身定做薪酬績效
• 變革效果：1、計劃達成率由74.9提升到83%，提升了9% 2、物料準交率由73%提升到86.8%，提升了13.8%；3、開發(fā)部產能從月均595個樣板提升到月均1188個樣板，提升了99.7%；4、二車間人均時產從0.56個/小時，提升到0.92個/小時，提升了64.3%；5、員工的工作熱情、積極性得到了大幅度的提升

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通過澤亞的輔導，英姿麗人實現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍

• 企業(yè)名稱：英姿麗人國際有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：流程再造、生產效率
• 變革前現(xiàn)狀：分工不明、職責不清，缺少系統(tǒng)化的流程制度；訂單延誤多，訂單準交率低
• 變革動作：1、組織優(yōu)化，增設PMC部和稽核部；2、完善、優(yōu)化流程制度；3、導入生管組合拳和備料制模式；4、開展攻關和PK活動
• 變革效果：1、健全了各類流程制度、減少漏洞、規(guī)范生產；2、建立監(jiān)督、檢查機制，提升生產效率，降低管理成本；3、生產計劃達成率由無數據到截項目結束達到90.7%；4、訂單準交率由變革前20%提升至90.83%

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澤亞促進安程從管理混亂到規(guī)范化管理轉變，員工的心態(tài)也有了積極的轉變

• 企業(yè)名稱：廣州安程汽車用品有限公司
• 變革年份：2012年
• 變革需求：組織再造、生產計劃模式打造、數據體系建設、倉庫規(guī)范管理、團隊打造
• 變革前現(xiàn)狀：組織分工不明確、不合理；崗位職責缺失、交叉錯亂、職能弱化；產銷嚴重脫節(jié)、車間生產隨意；倉庫庫存積壓嚴重；存貨周轉率低；無數據、無考核；現(xiàn)場管理混亂，無數據、庫存積壓嚴重
• 變革動作：優(yōu)化組織架構，新組PMC部、稽核部，似定部門和崗位職責；導入生管組合拳、備料制模式；推行看板管理，建立公司數據看板、外發(fā)加工看板等；倉庫整理整頓，PMC統(tǒng)籌產銷平衡
• 變革效果：明確職責，改變以往權責不清，責任不明等管理混亂現(xiàn)象；原來無管理數據，到實現(xiàn)數據化管理；倉庫無數據到，原料倉提升到87.5%，成品倉提升到88%；管理人員、職員們勇于擔當

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通過澤亞管理咨詢團隊，廣宸營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責必究的機制

• 企業(yè)名稱：廣州廣宸針織時裝有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：團隊打造
• 變革前現(xiàn)狀：領導一言堂，流程制度不完善，或有程不執(zhí)行
• 變革動作：1、增設稽核部，嚴抓招待、召開案例分析會等 ；2、完善和優(yōu)化流程制度
• 變革效果：營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責必究的機制

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澤亞通過調研針對美集量身定制薪酬績效方案，大大提高員工和積極性

• 企業(yè)名稱：潮州市美集服飾有限公司
• 變革年份：2013年
• 變革需求：訂單交付、薪酬績效
• 變革前現(xiàn)狀：1、訂單延誤交期；2、員工懶散，薪酬無激勵
• 變革動作：1、優(yōu)化PMC職能，導入生管六大組合拳、滾動排查和備料制模式；2、量身定制薪酬績效：薪酬結構調整、職等職級評定、推行績效考核、車間計件制推行
• 變革效果：1、清楚訂單進度信息，訂單交期延誤減少；2、實現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結合績效考核，按勞分配，激勵全員；3、工作做完可以提前下班，大大提高員工的積極性

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在澤亞的帶領下，幫助艾迪夯實了管理基礎

• 企業(yè)名稱：潮州市艾迪服飾有限公司
• 變革年份：2012年
• 變革需求：流程再造、薪酬規(guī)范建立
• 變革前現(xiàn)狀：1、流程、制度、表單滯后；2、管理人員和員工憑經驗做事；3、數據缺失；4、薪酬方式粗放不科學，做多做少一個樣
• 變革動作：1、優(yōu)化各部門流程制度和表單；2、設立稽核部，主抓執(zhí)行和責任承擔；3、完善和優(yōu)化公司數據指標和計算方法；4、薪酬結構調整
• 變革效果：完善各部的部門和崗位職責，優(yōu)化了各部門的流程制度，提升了員工的責任感；員工的心態(tài)和狀態(tài)發(fā)生明顯的變化，精神面貌煥然一新

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在澤亞的帶領下，鈿盛實現(xiàn)了從粗獷、隨意的管理到規(guī)范化管理的飛躍

• 企業(yè)名稱：佛山市鈿盛鋼業(yè)有限公司
• 變革年份：2012年
• 變革需求：流程再造、訂單交期、倉庫整理
• 變革前現(xiàn)狀：流程制度缺失；無訂單統(tǒng)籌，訂單延期嚴重、客訴頻繁；倉庫無標識、物料擺放隨意、無防護；無帳無卡
• 變革動作：完善優(yōu)化各部門流程制度；組建PMC部；導入生管組合拳，“滾動排查，前推后拉”模式；推行備料制；推行應收賬款攻關；倉庫整理整頓攻關，重新進行倉庫規(guī)劃、建卡建賬、梳理流程、定期和不定期盤點
• 變革效果：1、推出37份流程、制度，研討、修訂文件達50多次；2、建立比較系統(tǒng)的數據管理體系；3、訂單準交率提升到88%；4、采購準交率提升到93%；5、貨款回收率提升到88%；6、倉庫賬物卡由變革前難以統(tǒng)計，提升到99%

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在澤亞的幫助下，復興鴻翔建立起規(guī)范的管理體系

• 企業(yè)名稱：邯鄲市復興鴻翔食品有限公司
• 變革年份：2016年
• 變革需求：1?管理混亂，分工不明；2?作業(yè)標準化不完善；3?分配機制不完善；4?人才晉升無標準；5?品質控制不理想
• 變革前現(xiàn)狀：執(zhí)行力弱，欠缺經營管理復合人才，人員流失大，技能不熟練，設備管理差，營銷團隊弱
• 變革動作：架構重組，明確職能與職責；優(yōu)化流程、制度、標準化體系；建立部門KPI，薪酬與績效改革；建立人才晉升體系，打造團隊；梳理工藝流程，提升產品品質
• 變革效果：1?劃分責權體系，建立了部門間相互管理、制約與服務；2?梳理了制造與后勤服務流程共計38個(主要在制造)；3?所有管理人員薪酬優(yōu)化，建立了KPI績效管理體系；4?建立了職等職級晉升與考評體系，人才晉升有章可循；5?優(yōu)化工藝流程、作業(yè)指導書，完善品質控制體系；

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