企業(yè)名稱：深圳市MM食品有限公司

成立年份：2013年

企業(yè)規(guī)模：員工120人

變革年份：2018年 

變革時長：4個月

【變革前現(xiàn)狀】

1. 流程、制度缺乏，與現(xiàn)狀不符

2. 目標管理欠缺，做事計劃性弱；

3. 數(shù)據(jù)缺失，有表單，未形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

4. 缺乏薪酬管理，未建立起績效評定

【變革動作】

動作一：推行目標管理（績效管理）體系；

動作二：梳理公司內(nèi)部工作流，明確各崗位工作標準；

動作三：進行目標分解，從經(jīng)營指標到管理指標層層劃分，統(tǒng)一目標；

動作四：營造公司氛圍，建立員工關(guān)懷、文化活動、文化宣傳；

動作五：建立不同功能的會議，優(yōu)化會前、會中、會后模式，并嚴格執(zhí)行、監(jiān)督、跟蹤、效果評定；
 【變革成果】

1） 推行目標管理，并與各級管理人員及員工溝通績效目標，建立了公司KPI指標庫共計251個指標，針對不同崗位員工“量身定制”了41份績效考核表。

2） 打造會議模式，從原來的粗放式會議變成高效的會議模式；

3） 針對公司人員流失率高、企業(yè)凝聚力弱，項目組組織推行了《招人留人攻關(guān)方案》，建立了一系列的招人留人措施及制度，如：員工生日關(guān)懷、日常關(guān)懷、員工互動活動等等，9月份公司招人目標、留人目標均達成。

4） 通過對公司組織架構(gòu)的梳理，建立公司新的滿足公司當前形勢與狀況的組織架構(gòu)模式，并對應(yīng)的對各層級、各崗位的職責進行優(yōu)化與完善。

5） 建立明確的《薪酬福利管理制度》，明確各崗位所處的企業(yè)職等職級以及評分依據(jù)，并劃分成多個崗位序列，針對不同的序列制定績效考核方案，為企業(yè)建立起橫向、豎向的員工晉升模式搭建了基礎(chǔ)；并在此基礎(chǔ)之上，針對公司的銷售部、電商部、倉儲部等建立配套的薪酬方案。

6） 導入年度經(jīng)營計劃概念，組織了3次全員經(jīng)營目標與計劃討論會議，明確了公司2019年的工作指導方向，以及主要工作項目。

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