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[澤亞頭條]澤亞咨詢熱烈慶祝大河國旅管理升級項(xiàng)目圓滿結(jié)束2018年04月12日: 【導(dǎo)讀】：2018年1月6日，河南大河國際旅行社有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手合作，導(dǎo)入內(nèi)部管理升級項(xiàng)目。在管理升級期間，澤亞咨詢老師駐企言傳身教，與大河員工積極探索、共同研究，管理升級項(xiàng)目圓滿結(jié)束，取得了階段性的成果。【企業(yè)簡介】鄭州大河國旅成立于2003年，以提供精品的國際旅游服務(wù)為主，主要的旅游線路為港澳、日本、泰國、越南、巴厘島、普吉島等地區(qū)，其中日本線路及郵輪產(chǎn)品在河南旅游市場名列前茅。【變革前現(xiàn)狀】 1.企業(yè)激勵(lì)體系零散，各部門的激勵(lì)方[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]河南大河國際旅行社有限公司致澤亞咨詢感謝信2018年04月12日: 感謝信尊敬的廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司及各位老師：您們好：首先，我謹(jǐn)代表河南大河國際旅行社有限公司全體員工感謝您們的辛勤工作和針對我公司本身存在問題進(jìn)行的一系列管理變革。感謝您們?yōu)榇蠛訃玫陌l(fā)展、進(jìn)步付出的努力和艱辛。大河國旅在管理變革之前，存在非常多管理的問題，在旅游行業(yè)高速發(fā)展的今天，受到一定的局限。為了解決長期困擾大河發(fā)展的各種問題，經(jīng)過反復(fù)考證、權(quán)衡，依然聘請廣州澤亞企業(yè)管理有限公司來我司進(jìn)行管理變革工作。 2018年1月5日，在澤亞咨[詳細(xì)]; 閱讀（117）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀廣州廣嶸貿(mào)易公司駐企咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2018年03月29日: 【導(dǎo)讀】早在2011年，廣州廣嶸貿(mào)易有限公司就和廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司有過一次愉快的合作之旅——6個(gè)月駐企咨詢輔導(dǎo)、12個(gè)月常年顧問，廣嶸管理變革取得了階段性成果。2017年9月，萍鄉(xiāng)廣嶸工廠啟動(dòng)了5個(gè)月的管理變革，并取得了明顯成效。2018年3月，廣州廣嶸決定再次引進(jìn)澤亞咨詢，以提升廣州廣嶸經(jīng)營競爭力?！酒髽I(yè)簡介】廣嶸公司成立于1998年，全稱為“廣州市廣嶸貿(mào)易有限公司”，位于工、商業(yè)發(fā)達(dá)的廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)，公司以童鞋出[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢案例之YBJ餐飲致澤亞感謝信2018年03月21日: 導(dǎo)讀：2016年以來，澤亞咨詢開始進(jìn)駐餐飲行業(yè)，先后服務(wù)了多家餐軟企業(yè)，包括JPZ餐飲、ZZ披薩、YBJ餐飲、CX火鍋等，并取得了明顯效果。近期，YBJ餐飲6個(gè)月的駐企管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，以下為企業(yè)方致澤亞咨詢的感謝信。感謝信致：廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司特致澤亞感謝信來由衷表達(dá)YBJ餐飲對澤亞咨詢的感謝，澤亞在企業(yè)壯大發(fā)展方面為我們提供了優(yōu)秀的咨詢服務(wù)。在此之前，隨著我們的分店越開越多，曾經(jīng)嘗試性的進(jìn)行過各方面的管理改變，但因沒有專業(yè)的知識和人才，不僅[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]非上市公司股權(quán)激勵(lì)的基本要素2018年03月19日: 澤亞據(jù)多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出非上市公司股權(quán)激勵(lì)的八大要素：激勵(lì)來源、激勵(lì)對象、激勵(lì)方案、價(jià)格、額度、時(shí)間、約束條件和激勵(lì)條件。 1、激勵(lì)來源：現(xiàn)在兩種方式都做，第一種是發(fā)行新股，發(fā)行新股的話，就是說像這種激勵(lì)對象直接增發(fā)，現(xiàn)在上市公司和非上市公司都是這樣做的，增加自己的資本。另一種是老股東**，原來持股比例比較大，分出一部分做員工激勵(lì)。還有一種是上市公司回購公司的股票給員工做股權(quán)激勵(lì)，這個(gè)不是太多。 2、激勵(lì)對象：主要是董事、監(jiān)事、核心管管理人員，根據(jù)他對公司的重要性來[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[根欄目]企業(yè)為何要實(shí)行股權(quán)激勵(lì)？2018年03月16日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：股權(quán)激勵(lì)是通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。越來越多的企業(yè)在對員工的長期激勵(lì)過程中都會引入股權(quán)激勵(lì)的模式，那么，股權(quán)激勵(lì)對于企業(yè)有哪些好處呢? 一.防止人才流失，保持核心員工的忠誠度。核心員工缺乏安全感是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)問題，沒有安全感就很難產(chǎn)生忠誠度和歸屬感，進(jìn)而會造成人才的流失。這對企業(yè)的發(fā)展是很不利的，因?yàn)槿藛T流失導(dǎo)[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之祝賀波司登集團(tuán)旗下YN服裝教練式咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)2018年03月12日: 【導(dǎo)讀】2017年7月，BSD集團(tuán)旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手合作，導(dǎo)入了薪酬績效管理升級項(xiàng)目，并取得了階段性成果。為鞏固項(xiàng)目成果，2018年3月，YN服裝與澤亞咨詢再度攜手合作，導(dǎo)入教練式管理咨詢。【企業(yè)簡介】 YN服裝有限公司于2014年成立，前身為韓國獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)營范圍包括皮革服裝制造、加工、銷售，針紡織品等。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及高級服裝設(shè)計(jì)師，專以生產(chǎn)和銷售“ＫＯＲＥＡＮＯ”、&ldqu[詳細(xì)]; 閱讀（72）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)方案教你如何進(jìn)行股權(quán)分配2018年03月12日: 企業(yè)即將上市，企業(yè)老板會想著給高管骨干分點(diǎn)兒股權(quán)，希望可以留住人才。但是面對當(dāng)前層出不窮的股權(quán)激勵(lì)方案，哪個(gè)能達(dá)到我們想要的效果?澤亞企業(yè)管理咨詢教你從三方面來判斷，對股權(quán)激勵(lì)方案作出一個(gè)合理評估。第一個(gè)問題，給誰股權(quán)? 首先，對企業(yè)核心競爭力以及構(gòu)成核心競爭力環(huán)節(jié)的人力資源的判斷，是我們思考股權(quán)激勵(lì)方案的基礎(chǔ)。但企業(yè)對這一點(diǎn)的認(rèn)識，往往是不準(zhǔn)確的。有的企業(yè)“評選”出企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老給予股權(quán)，有的僅根據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的級別、員工就職年限來給予股權(quán)。還有的企[詳細(xì)]; 閱讀（72）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野：企業(yè)要用流程來解放管理2018年02月02日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程!先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制! 匯源果汁做到30億就危機(jī)四伏，而可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價(jià)值，并占穩(wěn)全球市場。中國最大的餐飲集團(tuán)不過30個(gè)億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡。占全球80%份額的中國手機(jī)制造業(yè)利潤卻不到1%，而蘋果公司卻成為拯救美國制造業(yè)的“英雄”。難道美國人比中國人聰明，比中國人厲害?其實(shí)不然，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為：當(dāng)中國企業(yè)到處找“高人”來解決企業(yè)管理問題的時(shí)候，美[詳細(xì)]; 閱讀（67）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之稽核管理體系建設(shè)2018年01月25日: 一、成立稽核部門，選擇合適的負(fù)責(zé)人與專員。企業(yè)老板必須明白成立稽核部門的目的和重要性，只有把稽核工作提升到企業(yè)管理咨詢上的一個(gè)高度，管理者和員工才會重視稽核的存在，才具有權(quán)威——組織權(quán)威。選擇好稽核部門的負(fù)責(zé)人至關(guān)重要，代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對稽核工作的重視和權(quán)威，至于稽核專員，以專職為主、兼職為輔的方式較好。二、充分樹立稽核的權(quán)威。 1、稽核部門直屬總經(jīng)理(老板)管轄，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，以提升組織的重要性、權(quán)威和高度; 2、適當(dāng)授予稽核部門獎(jiǎng)罰權(quán)、績效考核[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之小老板做事，中老板做市，大老板做勢！2018年01月23日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)有大小，老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做勢。小老板做事：小老板不見得就在小公司，小公司也不見得就做不大，有的老板已經(jīng)把企業(yè)做成了龐然大物的恐龍，但仍然執(zhí)著于精耕細(xì)作。小老板只是指老板的一種人生態(tài)度，并無褒貶之分。澤亞企業(yè)管理咨詢告訴大家：這種老板作風(fēng)踏實(shí)，保持低調(diào)，不事張揚(yáng)，許多理工科出身的老板都是這樣。他們要求于自己與別人并無分別，人生有限，光陰似箭，做好手頭的工作，做好一家企業(yè)，做大也可，不大也罷，總之無愧于人世間走一遭。在小老板手下做[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢公司——企業(yè)管理發(fā)展的革新的利刃2018年01月16日: 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情,探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議，這是管理顧問公司的價(jià)值所在。澤亞咨詢專業(yè)研判問題，準(zhǔn)確找到癥結(jié) 對企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。澤亞咨詢提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。管理顧問[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之波司登集團(tuán)旗下YN服裝管理升級圓滿結(jié)束2018年01月11日: 【導(dǎo)讀】2017年7月，BSD集團(tuán)旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手合作，導(dǎo)入薪酬績效管理升級項(xiàng)目。在管理升級過程中，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）項(xiàng)目組老師全程駐企。帶領(lǐng)公司各級管理人員積極探索、共同研究；管理升級圓滿結(jié)束，取得了階段性成果。【企業(yè)簡介】 YN服裝有限公司于2014年成立，前身為韓國獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)營范圍包括皮革服裝制造、加工、銷售，針紡織品等。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及高級服裝設(shè)計(jì)師，專以生產(chǎn)和銷售&ldqu[詳細(xì)]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之瑞睿電氣誓師大會成功召開2018年01月08日: 導(dǎo)讀：廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司年末又?jǐn)y手一個(gè)新的合作伙伴--溫州瑞睿電氣有限公司，也是澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）開創(chuàng)溫州市場的先河。12月9日，澤亞咨詢項(xiàng)目組正式入駐瑞睿電氣，實(shí)施經(jīng)營管理變革，協(xié)助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)達(dá)成2018年經(jīng)營目標(biāo)而努力！隆冬的嚴(yán)寒撲滅不了瑞睿人渴望變革的似火熱情，12月28日15:30，瑞睿食堂，“溫州瑞睿電氣管理變革誓師大會”鮮紅的橫幅格外醒目。隨著雄壯的《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》高亢奏起，210名瑞[詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞視野]股權(quán)激勵(lì)，做，還是不做？2017年12月19日: 最近，和一些企業(yè)家交流發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家對股權(quán)激勵(lì)很感興趣，因?yàn)樗麄円庾R到，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段遇到了瓶頸，光靠自己一個(gè)人是很難繼續(xù)把企業(yè)做大!這時(shí)候，股權(quán)改革對于企業(yè)就顯得尤為重要了!誰搶先一步做好了股改，誰就占領(lǐng)了先機(jī)，搶占了人才高地，把握了最為重要的人力資源!但是對于股權(quán)激勵(lì)背后的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家們也有一些糾結(jié)…… “股權(quán)激勵(lì)，做，還是不做?” 澤亞咨詢做企業(yè)管理咨詢也有10余年了，我們給他們做了一下分析，他們覺得很有用，在[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效考核方案有什么特點(diǎn)？2017年12月08日: 績效考核方案是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。績效考核方案由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。企業(yè)管理咨詢整體方案的服務(wù)特點(diǎn) 模式：十年中國之路，通用咨詢?yōu)楦餍袠I(yè)的數(shù)十[詳細(xì)]; 閱讀（120）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢團(tuán)隊(duì)——資深績效考核方案咨詢師2017年12月06日: 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司，是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師組成的中國本土管理咨詢機(jī)構(gòu)。其中績效考核方案咨詢師占比三分之一。績效考核方案咨詢師是一個(gè)比較特殊的工作崗位，該崗位同企業(yè)法律顧問有相似性質(zhì)。他的崗位職責(zé)可以說是覆蓋整個(gè)公司各管理崗位的監(jiān)督、管理工作。企業(yè)運(yùn)營，企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)文化的建立，企業(yè)培訓(xùn)制度、薪酬等等制度的健全都與其有一定的關(guān)系。管理咨詢師的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)人力資源和社會保障部辦公廳《關(guān)于2009年度管理咨詢師職業(yè)水平考試合格標(biāo)準(zhǔn)意見的[詳細(xì)]; 閱讀（98）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之淺談績效考核方案量化9要素(二)2017年11月27日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：在實(shí)施績效考核方案量化管理過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對績效考核方案的設(shè)計(jì)與量化技術(shù)存在諸多困惑與問題，結(jié)合筆者多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將績效考核量化的關(guān)鍵要點(diǎn)歸納總結(jié)，供大家參考、借鑒。上期講了績效考核方案量化9要素的前兩大要素：確定指標(biāo)項(xiàng)數(shù)、歸納考核項(xiàng)目，本期我們將圍繞區(qū)分考核周期、列舉計(jì)算方式與大家展開交流。一、區(qū)分考核周期一個(gè)健康的企業(yè)，其考核周期應(yīng)該區(qū)分為月度考核、季度考核、年度考核，這三種考核的內(nèi)容是不同的，具體如下： ①年度考核對應(yīng)的是企業(yè)的年度[詳細(xì)]; 閱讀（58）標(biāo)簽：

[澤亞視野]什么情況下適宜推行績效考核方案2017年11月13日: 做好績效考核方案，需要詳細(xì)了解企業(yè)的具體情況，要對企業(yè)的各層人員進(jìn)行調(diào)研，對企業(yè)整體診斷。好的績效考核方案能促進(jìn)優(yōu)化公司管理流程的規(guī)范、能很大程度解決企業(yè)內(nèi)部公平和效率問題。而且好的績效考核方案也是好的管理機(jī)制，企業(yè)所有員工都以指標(biāo)為導(dǎo)向，能很大程度避免扯皮推諉、人浮于事的弊端。績效考核方案不是萬能的，但一個(gè)企業(yè)卻不能缺少考核激勵(lì)機(jī)制。在此澤亞企業(yè)管理咨詢提醒實(shí)施績效考核要取得企業(yè)中高層管理者的認(rèn)可，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要恰到好處，他們認(rèn)為必須要推行績效考核的時(shí)候，才是最佳時(shí)機(jī)。 [詳細(xì)]; 閱讀（170）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢——績效考核方案定制專家2017年11月08日: 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢專注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”績效考核方案，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。澤亞咨詢的績效考核方案是為每一家企業(yè)量身定制，前期會進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)了解，并會對企業(yè)員工、高管以及老板進(jìn)行調(diào)研診斷，根據(jù)診斷結(jié)果結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求量身定制績效考核方案，不會有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模版，因?yàn)槊恳患移髽I(yè)都是不一樣的，否則直接去網(wǎng)上下載那些模版方案就好了。當(dāng)然績效考[詳細(xì)]; 閱讀（125）標(biāo)簽：