澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：股權(quán)激勵(lì)是通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。越來越多的企業(yè)在對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)過程中都會(huì)引入股權(quán)激勵(lì)的模式，那么，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)有哪些好處呢?

一.防止人才流失，保持核心員工的忠誠(chéng)度。

核心員工缺乏安全感是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)問題，沒有安全感就很難產(chǎn)生忠誠(chéng)度和歸屬感，進(jìn)而會(huì)造成人才的流失。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很不利的，因?yàn)槿藛T流失導(dǎo)致的重新招聘和培養(yǎng)新員工的過程中，消耗的資源會(huì)成為企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。讓員工持有股權(quán)，表明了老板希望和員工長(zhǎng)期合作分享利益，這樣不僅能留住企業(yè)的核心人才，還能提高員工的忠誠(chéng)度。

二. 有利于提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，強(qiáng)化組織的凝聚力。

通過股權(quán)激勵(lì)的方式讓員工持有公司的股權(quán)，使得其擁有了公司的一部分，這是員工身份上的一種質(zhì)變。這種從雇員到合伙人的身份質(zhì)變會(huì)帶來工作心態(tài)上的極大改變。員工利益與公司利益通過股權(quán)直接掛鉤，從維護(hù)自身利益出發(fā)，持股的員工會(huì)自發(fā)地關(guān)心公司的發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)的基本出發(fā)點(diǎn)就是把員工的利益和企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，從而提高員工的忠誠(chéng)度，最大限度激發(fā)員工的工作熱情。

三.降低即期現(xiàn)金支出，保證現(xiàn)金流順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

資金流的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的。但是隨著人力資源成本的提高，企業(yè)支付給優(yōu)秀員工的薪水逐漸成了一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。而股權(quán)激勵(lì)不僅可以能滿足員工對(duì)薪酬待遇的要求，還能為企業(yè)騰出部分寶貴的現(xiàn)金用以應(yīng)對(duì)各種危機(jī)。

四.吸引外部?jī)?yōu)秀人才，為企業(yè)輸送新鮮血液。

對(duì)于普通員工，其實(shí)是非常需要?dú)w屬感的。而股權(quán)激勵(lì)恰恰是充滿誘惑的，讓員工持有股權(quán)的企業(yè)很容易就能使員工產(chǎn)生歸屬感。除此之外，對(duì)于員工來說，其價(jià)值不僅取決于工資的高低，更取決于其所擁有股權(quán)的數(shù)量和價(jià)值。擁有股權(quán)是一種身份的象征，也是滿足員工自身價(jià)值的重要籌碼。所以，留住人才，吸引人才，股權(quán)激勵(lì)不可或缺。

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