企業(yè)名稱：北京HLZ輕鋼結(jié)構(gòu)房屋(集團(tuán))有限公司

成立年份：2019年

企業(yè)規(guī)模：員工約200人

變革年份：2019年

變革時(shí)長：5個(gè)月

【變革前現(xiàn)狀】

1、組織架構(gòu)混亂;管理僵化;執(zhí)行力差;缺乏激勵體系;

2、生產(chǎn)進(jìn)度不可追溯，流程制度缺失較多，文件無管制;現(xiàn)場混亂;

3、無數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制;

【變革動作】

1、 項(xiàng)目調(diào)研

2、 組織再造：組織架構(gòu)整合、優(yōu)化主運(yùn)作流程圖、內(nèi)部稽核建設(shè)

3、 PMC鏈建設(shè)

4、 目視化管理攻關(guān)

5、 標(biāo)準(zhǔn)化體系打造

--組織編輯文件，每周組織研討會

--每周組織培訓(xùn)會

--編制試題、組織考試、對優(yōu)秀都獎勵，對未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行補(bǔ)考

--攻關(guān)小結(jié)會、總結(jié)會

6、持續(xù)培訓(xùn)

7、質(zhì)量管理體系優(yōu)化

8、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，建立財(cái)務(wù)管理制度、建立數(shù)據(jù)管理

9、打造激勵體系，協(xié)助編制營銷方案、指導(dǎo)完成績效暫行方案

10、會議管理

11、半年度經(jīng)營計(jì)劃

12、企業(yè)文化建議

【變革成果】

生產(chǎn)現(xiàn)場改善前

生產(chǎn)現(xiàn)場改善中

生產(chǎn)現(xiàn)場改善后

數(shù)據(jù)提升

HLZ對澤亞的感謝

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