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[澤亞視野]澤亞咨詢之績效考核應(yīng)遵循的基本原則2018年07月03日: 績效考核制度的形成，主要是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過利用績效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的。一、績效考核原則 1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作; 2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù); 3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之如何在全球化的大競爭中獲勝2018年06月29日: 在當(dāng)今激烈的社會競爭中，企業(yè)如果不能全面地整合全球的資源，那么企業(yè)的轉(zhuǎn)型就會變得很艱難。為了讓企業(yè)更好地在全球化的大競爭中獲勝，澤亞企業(yè)管理咨詢總結(jié)了以下幾點(diǎn)：關(guān)鍵1.提供真正的差異化產(chǎn)品和服務(wù) 差異化的本質(zhì)，是給別人一個選擇你的理由。差異化競爭是海爾集團(tuán)獲得成功的重要方法。當(dāng)其他企業(yè)在用價格進(jìn)行競爭時，海爾卻主要強(qiáng)調(diào)自己優(yōu)秀的服務(wù)。一個老人購買了海爾空調(diào)，但是給他送貨的人卻將空調(diào)偷走了，按照一般思維來考慮這件事情，空調(diào)在離開海爾銷售點(diǎn)之后已經(jīng)算是售出，被運(yùn)送人員偷走這不[詳細(xì)]; 閱讀（57）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之資深員工更難管理？2018年06月28日: 1.如何擺脫小職員的身份在澤亞管理咨詢所遇到過的企業(yè)當(dāng)中，常常能看到這樣的情形：公司門口打卡機(jī)旁，還沒有到下班時間就排滿了人，他們在等待下班時間的到來，以便準(zhǔn)時打卡離開。在他們心中，8小時之內(nèi)是干老板的活，8小時之外就與公司毫不相干了。一位經(jīng)理剛到某公司任職。一天下午，需要撰寫一份重要文件，寫好后還得復(fù)印幾十份。下班的時間馬上就要到了，但還差一點(diǎn)沒寫完，為了確保有地方復(fù)印，他專程跑到樓下文印室，對那里的文員說：“我一會兒要復(fù)印東西，麻煩你稍微等我一下。&rdq[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之監(jiān)督他人：引導(dǎo)員工行為2018年06月27日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：身為管理者，你應(yīng)該明白，在某種意義上來說，員工的工作就是你的業(yè)績，員工所作出的一切，最終的責(zé)任當(dāng)然同你的管理無法分開。同樣是海爾，管理層規(guī)定對員工的監(jiān)督控制主要體現(xiàn)在兩個方面上：首先，員工在主觀上應(yīng)該要充滿自我監(jiān)管意識，能夠做到自我控制和約束;其次，在客觀上，企業(yè)建立了充分的控制體系，對員工的工作方向、工作目標(biāo)上進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)方向性的錯誤;最后，在員工工作的實(shí)際層面上進(jìn)行控制，避免員工出現(xiàn)違紀(jì)違法情況的出現(xiàn)。為了體現(xiàn)這樣的監(jiān)控，海爾設(shè)置了對員工的三重[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之淺談薪酬管理2018年06月26日: 每一個公司的薪酬制度都是不一樣的，每一個崗位的薪酬制度也不一樣，但是這些又存在相通性，那就是所有的薪酬都是靠能力來獲取了。薪酬制度不能體現(xiàn)絕對公平，只能說是相對公平，畢竟在這個靠能力吃飯的社會。 1.薪酬的目標(biāo)管理，即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又該如何滿足員工的需要; 2.薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內(nèi)部一致性和外部競爭性的要求，并根據(jù)員工績效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)薪酬水平，確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之薪酬管理在企業(yè)管理中的作用2018年06月25日: 不管是一個職場的菜鳥，還是職場的老手，進(jìn)入一個企業(yè)最關(guān)心是薪酬制度，每年跳槽的人那么多，重新選擇企業(yè)最關(guān)心的是薪酬制度，每年的找工作季來臨的時候，許多的人找不到滿意的工作，還是因?yàn)樾匠曛贫?，那么，為何很多人都如此在乎薪酬，我們來看?font color='red'>澤亞咨詢是如何解說的。薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬，主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。而薪酬管理是企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策，薪酬制度及薪酬功效的確定、控制和調(diào)整過程;薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一種重要職能活動;[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢顧問分享績效管理學(xué)習(xí)心得2018年06月19日: 績效管理是企業(yè)激勵體系中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一直以來都是企業(yè)家溝通時經(jīng)常所提到的話題，但是在澤亞咨詢所服務(wù)的客戶中，發(fā)現(xiàn)許多客戶在績效管理的理解上存在一些誤區(qū)，以下我列舉三個常見的誤區(qū)：誤區(qū)一：向績效考核要結(jié)果在我做管理咨詢服務(wù)的客戶里面，我也聽到不少老板說：我不管過程怎樣，你告訴我結(jié)果，具體怎么做，你們自己商量。說這句話是有前提的，這個前提是你的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟，公司的數(shù)據(jù)、規(guī)章制度等都已經(jīng)建立完善，團(tuán)隊(duì)的能力已經(jīng)也達(dá)到一定層次,老板才能也才可以說這樣的話。績效更應(yīng)該關(guān)注[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀翔順光學(xué)調(diào)研報(bào)告陳述會議順利召開2018年06月19日: 導(dǎo)讀：2018年6月7日，東莞翔順光學(xué)科技有限公司調(diào)研報(bào)告陳述會議順利召開，翔順公司總經(jīng)理黃道云女士、副總經(jīng)理李家強(qiáng)先生，澤亞咨詢專家委員會鄔兵老師、項(xiàng)目組向老師及翔順相關(guān)中層參加了此次會議，會議由稽核黃安迪先生主持。【診斷報(bào)告陳述】澤亞咨詢翔順項(xiàng)目組長向英黎老師進(jìn)行診斷報(bào)告陳述翔順光學(xué)項(xiàng)目組對翔順光學(xué)公司進(jìn)行了為期10天的調(diào)研，從組織、業(yè)務(wù)、開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營等四個維度進(jìn)行了深入診斷，并為翔順光學(xué)接下來的管理變革制定了一系列行動方案。【管理者代表發(fā)言】翔順光學(xué)副[詳細(xì)]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之規(guī)范流程的5個作用2018年06月19日: 許多中小企業(yè)不注重流程，規(guī)范流程的目的他們不了解。流程首先是一種行為規(guī)范，使企業(yè)的日常做事有一定之規(guī)。企業(yè)之中，流程往往特別多，員工會覺得流程很麻煩，走流程、填表單，認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān)。做事就得了，為什么非得按流程走?還多了動作?規(guī)范流程，澤亞咨詢分析有5個重要作用。圖：規(guī)范流程的5個作用作用1：約束工作、增加效率澤亞咨詢認(rèn)為，流程的目的，在于“約束出效率”，越守規(guī)矩，越有效率，因?yàn)槠髽I(yè)是一個整體，需要協(xié)同運(yùn)作，而不是一個人的游戲。效率是從約束中[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀廣州藝輝鑄造管理咨詢項(xiàng)目啟動2018年06月13日: 【導(dǎo)讀】 2018年6月1日，廣州藝輝鑄造科技有限公司（下稱“藝輝”）為期5個月的管理咨詢項(xiàng)目正式啟動，澤亞咨詢項(xiàng)目組正式入駐藝輝，開啟攜手合作的征程。【企業(yè)簡介】廣州藝輝鑄造科技有限公司初創(chuàng)于2003年，是專業(yè)的失蠟鑄造整體解決方案提供商,代理和生產(chǎn)精密鑄造用機(jī)器設(shè)備及原料。公司在廣州、深圳、東莞、義烏、梧州等多地設(shè)有旗艦店，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)各省市及66個國家和地區(qū)，適用于首飾、鐘表、眼鏡、牙科、琉璃等精密失蠟鑄造行業(yè)。【咨詢內(nèi)容】本次咨[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之如何提升企業(yè)的凝聚力呢？2018年06月12日: 搞搞活動不叫凝聚力，人情化管理也不能算是凝聚力。要打造凝聚力，澤亞咨詢認(rèn)為首先的關(guān)鍵點(diǎn)，是要改變企業(yè)高層(特別是老板)看待員工的眼光。將員工看成企業(yè)賺錢的一個工具，還是將員工視為企業(yè)的發(fā)展資本，這是兩種不同的視野與眼光。當(dāng)然，不同的眼光也決定了對待員工的不同方式。將員工視為賺錢工具，你就會跟員工玩心計(jì)，天天想著怎么去算計(jì)員工，你可能認(rèn)為你比員工更精明，但玩人的結(jié)果是：可能一時你會贏，但最后你一定會輸。這種想贏的博弈心態(tài)，必然導(dǎo)致雙輸。因?yàn)槟爿數(shù)袅巳诵?，員工人在心不在，你的獨(dú)立[詳細(xì)]; 閱讀（64）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之溫州RR電氣有限公司管理變革“花絮”掠影2018年06月12日: 導(dǎo)讀：2017年12月，廣州市澤亞咨詢項(xiàng)目組入駐溫州RR電氣有限公司，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展水平，因地制宜，量體裁衣。項(xiàng)目一期著眼于夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，逐步提升其管理水平。項(xiàng)目組力求開拓創(chuàng)新，大膽尋求突破，取得了一定的成效，也得到了企業(yè)管理層和員工的肯定。 “花絮”一、項(xiàng)目制運(yùn)作模式打造 ▲前期：導(dǎo)入攻關(guān)項(xiàng)目： 1、攻關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作簡要回顧：（四個攻關(guān)項(xiàng)目：呆滯品減少變現(xiàn)攻關(guān)項(xiàng)目、倉庫帳物卡相符率提升攻關(guān)項(xiàng)目、沖壓車間制程不良降低攻關(guān)項(xiàng)目、裝配車間錯漏裝降[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之熱烈祝賀翔順光學(xué)管理咨詢項(xiàng)目啟動2018年06月11日: 導(dǎo)讀：2018年5月28日，東莞翔順光學(xué)科技有限公司（下稱“翔順光學(xué)”）管理咨詢項(xiàng)目正式啟動，澤亞咨詢項(xiàng)目組正式入駐翔順，開啟攜手合作的企業(yè)管理變革征程。【企業(yè)簡介】翔順光學(xué)于2001年創(chuàng)立，是一家專注于光學(xué)制品設(shè)計(jì)、制造、銷售的專業(yè)化企業(yè)，是國內(nèi)最早從事光學(xué)制品的設(shè)計(jì)、光學(xué)模具制造、注塑成型的企業(yè)，構(gòu)建了包含自主設(shè)計(jì)研發(fā)制造、成型于一體的大功率LED透鏡、反光杯、LED一次透鏡、放大鏡片、投影鏡片紅、綠、藍(lán)激光透鏡，望遠(yuǎn)鏡鏡片等照明配光產(chǎn)品體[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢5月月會圓滿舉行2018年06月08日: 導(dǎo)讀：2018年5月26日，澤亞咨詢5月咨詢月會在廣州總部圓滿舉行。此次咨詢月會以績效管理的實(shí)操分享、培訓(xùn)為主，以項(xiàng)目運(yùn)作評審為輔，來自全國各地的幾十名咨詢師收獲滿滿。咨詢行業(yè)是一個高度融智的知識密集型行業(yè)，因此，咨詢師如何快速學(xué)習(xí)與成長成為了咨詢公司的關(guān)鍵。為了提升咨詢質(zhì)量，提升咨詢師的管理咨詢能力，澤亞咨詢堅(jiān)持每月召開一次咨詢月會，堅(jiān)持在每次咨詢月會上做干貨分享、經(jīng)驗(yàn)共享、項(xiàng)目交流等，以保證高質(zhì)量地服務(wù)到澤亞咨詢的所有客戶。【專項(xiàng)培訓(xùn)】本次咨詢月會以“[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢之赴森榮手袋廠參觀游學(xué)記2018年06月08日: 導(dǎo)讀：2018年5月8日，澤亞咨詢組織恒泰集團(tuán)、廣嶸貿(mào)易兩家企業(yè)的中高層管理人員赴廣州市森榮手袋智造有限公司參觀學(xué)習(xí)，期間受到了森榮公司總經(jīng)理李雙林的熱情招待，李總給同行人員分享了森榮高績效成長的秘訣，那就是具有森榮特色的內(nèi)部合伙人模式。廣州市森榮手袋智造有限公司，是目前國內(nèi)專業(yè)的大型手袋制造公司，擁有強(qiáng)大的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊(duì)；森榮創(chuàng)立于2002年，歷經(jīng)16年探索發(fā)展，打造了富有競爭力的經(jīng)營管理模式。進(jìn)入廠區(qū)，同行人員便感受到森榮強(qiáng)大的企業(yè)文化森榮李雙林總經(jīng)理[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢視野之打造商業(yè)模式的4個關(guān)鍵要素2018年06月08日: 澤亞咨詢經(jīng)過多年駐企輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家對商業(yè)模式的理解可能還停留在：我是做什么的?我靠什么來賺錢?這些問題是商業(yè)模式的一部分，但是不是商業(yè)模式的全部。有個最好的解釋，來自哈佛商學(xué)院克萊頓·克里斯滕森教授：商業(yè)模式，是創(chuàng)造和傳遞客戶價值和公司價值的系統(tǒng)。商業(yè)模式包含了以下4個關(guān)鍵要素：要素1.客戶價值主張：商業(yè)模式的核心客戶價值主張是商業(yè)模式的第一個要素，同時也是核心要素，是其他幾個要素的重要預(yù)設(shè)前提。商業(yè)模式的問題企業(yè)一定要搞清楚(即使你認(rèn)為已經(jīng)很清楚[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之如何引導(dǎo)企業(yè)管理意識的轉(zhuǎn)變2018年06月06日: 企業(yè)管理咨詢其實(shí)就是一種管理變革創(chuàng)新，說到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個角度來說，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯誤的，但是那些東西已經(jīng)深入人的內(nèi)心，形成了一種比較牢固的意識，因此要變革首先的就是要改變意識。那么，如何引導(dǎo)企業(yè)管理意識的轉(zhuǎn)變呢? 首先，管理咨詢師要改變的是老板的意識。老板的意識不改變，所有的工作都將難于開展。就像德魯克大師對IBM老總說的，“總經(jīng)理不來，其他人一個都不要來。&[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之導(dǎo)致中小企業(yè)執(zhí)行力差的根源是什么2018年06月04日: 中小企業(yè)執(zhí)行力差的問題由來已久，導(dǎo)致這個問題的根源是什么呢?澤亞咨詢分析如下： 1. 缺乏規(guī)章制度，操作流程不健全對于在日常運(yùn)營中需要使用大量文件的中小企業(yè)來說，要么文件過剩令執(zhí)行者應(yīng)接不暇，執(zhí)行成本過高;要么文件制訂得不切合實(shí)際，令執(zhí)行者執(zhí)行困難，引起文件與人的矛盾，這兩種情況均能導(dǎo)致執(zhí)行者喪失執(zhí)行文件的能力。即使制度、流程制訂的較為完善，但相對于中小企業(yè)大量的素質(zhì)低、流動性大的工人來說，對制度、流程的內(nèi)涵缺乏基本的理解，如果管理者在制度、流程沒有獲得基層員工理解的情況[詳細(xì)]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例分析：用制度權(quán)威替代個人權(quán)威2018年05月31日: 澤亞咨詢團(tuán)隊(duì)在某企業(yè)開展工作的時候，聽到這家公司管理人員有這樣的議論：“都被領(lǐng)導(dǎo)搞亂了，上個星期培訓(xùn)的制度寫得很清楚：質(zhì)量異常沒造成損失如何罰，造成經(jīng)濟(jì)損失如何罰，可偏偏有人帶頭違反制度……” 為了搞清楚事實(shí)，澤亞咨詢師了解到，原來是一單發(fā)外加工的9件產(chǎn)品，客戶要求把原來設(shè)計(jì)圖紙中的銅鏡改為仿古鏡，跟單員通知玻璃廠(外發(fā)加工廠)更改時，只是作口頭通知，未作書面通知及要求簽復(fù)，致使玻璃廠做了銅鏡送貨過來，造成錯誤，如果要返工的[詳細(xì)]; 閱讀（72）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之當(dāng)股權(quán)分配后有新人加入核心團(tuán)隊(duì)，怎樣處理？2018年05月30日: 困擾著創(chuàng)業(yè)公司的諸多問題之一就是股權(quán)分配，已經(jīng)完成股權(quán)分配的公司，又有新的成員加入，這時應(yīng)該如何分配股權(quán)?已經(jīng)分配完股權(quán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有新的人加入到核心團(tuán)隊(duì)，怎樣處理?澤亞咨詢來和大家一一講解。 1、股份有限公司更多強(qiáng)調(diào)人合性股份有限公司更多強(qiáng)調(diào)人合性。所以肯定是要整個團(tuán)隊(duì)同意的。同意可以以兩種形式進(jìn)行，一種是從初期股份中增減。但是考慮到團(tuán)隊(duì)人多的時候從每個人手里拿一點(diǎn)手續(xù)上比較繁瑣，如果要真正去工商變更登記那種，考慮一下增資吧。澤亞企業(yè)管理咨詢提醒：如果不是非要去工商登記[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：