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[澤亞視野]企業(yè)流程管理基本特征2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢公司通過(guò)駐廠式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功地為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。澤亞咨詢認(rèn)為企業(yè)流程管理按其功能可以區(qū)分為管理流程與業(yè)務(wù)流程兩大類別。 1、管理流程是指為了降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并達(dá)到利潤(rùn)最大化和提高經(jīng)營(yíng)效益的目的的流程。 2、業(yè)務(wù)流程是指以面向顧客直接產(chǎn)生價(jià)值增值的流程; 企業(yè)內(nèi)的一切流程都應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)為根本依據(jù)，尤[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企管：互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)管理咨詢2017年07月05日: 隨著互聯(lián)網(wǎng)興起，迸發(fā)出了很多偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。他們改變時(shí)代改變世界，同時(shí)也改變了許多傳統(tǒng)習(xí)慣，在這些互聯(lián)網(wǎng)公司的背后是否有不為人知的秘密，我們一起從企業(yè)管理的角度來(lái)一探究竟。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，徹底顛覆了許多傳統(tǒng)。記得《窮爸爸富爸爸》里有個(gè)故事。一個(gè)村莊沒(méi)有水，于是村長(zhǎng)就委托兩個(gè)年輕人，給這個(gè)村莊供水，村民向他們支付費(fèi)用。第一個(gè)年輕人馬上買了兩只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村莊之間，立即就賺到了錢。另一個(gè)人自從簽訂合同后就消失了，半年后帶著一個(gè)施工隊(duì)和一筆投資回到了村莊[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢助力企業(yè)新發(fā)展2017年07月05日: 俗話說(shuō)的好：“屁股決定腦袋，思路決定出路”。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，公司管理者的思路決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和策略，從而最終影響企業(yè)的生存狀態(tài)與命運(yùn);對(duì)企業(yè)而言，正確的思路如同明燈，指引企業(yè)沖出陰霾，走向希望和光明;企業(yè)在尋找正確的新方向過(guò)程中，難免會(huì)遇到困擾，不免需要專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司來(lái)幫忙，澤亞企管就是負(fù)責(zé)幫助企業(yè)披荊斬棘，殺出一條“血路”。裕華集團(tuán)董事長(zhǎng)姜玉華先生發(fā)表講話為公司將來(lái)的發(fā)展確定方向，是一個(gè)“思[詳細(xì)]; 閱讀（57）標(biāo)簽：

[澤亞視野]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理？2017年07月05日: 互聯(lián)網(wǎng)+模式的興起讓許多傳統(tǒng)公司紛紛轉(zhuǎn)型，也促使許多躊躇滿志的人加入創(chuàng)業(yè)大軍中去，許多小型互聯(lián)網(wǎng)公司像雨后春筍般冒出來(lái)，有限的人才對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是炙手可熱，澤亞企管一直在思索企業(yè)如何在較短的時(shí)間內(nèi)建立能留住人才的薪酬管理制度?在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的中小企業(yè)如何做好薪酬管理呢?又有什么新科技可以幫助企業(yè)管理呢? 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)來(lái)臨，經(jīng)濟(jì)的增速下滑并未削減就業(yè)擴(kuò)大的動(dòng)力，特別是互聯(lián)網(wǎng)模式的興起，讓許多公司如雨后春筍般冒出來(lái)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年以來(lái)，我國(guó)每天新增的企業(yè)數(shù)量將近1萬(wàn)家。這[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)發(fā)展遇瓶頸，該如何應(yīng)對(duì)？2017年07月05日: 企業(yè)發(fā)展遇瓶頸，該如何應(yīng)對(duì)?廣州澤亞企業(yè)管理咨詢?yōu)槟獯穑? 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到瓶頸，覺(jué)得運(yùn)營(yíng)成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”，無(wú)疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對(duì)癥下藥”一定就是再次騰飛之時(shí)了。如果能總結(jié)出企業(yè)常常存在的多種“隱形成本&rdq[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢拿效益來(lái)說(shuō)話！2017年07月05日: 毋容置疑，管理咨詢?cè)诖龠M(jìn)中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管理升級(jí)中發(fā)揮了非常重要的作用，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)可咨詢的價(jià)值并積極引進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)解決局部或全局性問(wèn)題。但隨著全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的整體放緩，以及移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和工業(yè)4.0時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)企業(yè)面對(duì)的不確定因素和挑戰(zhàn)性問(wèn)題越來(lái)越多，迫切需要外部智庫(kù)提供更加前沿、高端、務(wù)實(shí)、有效的咨詢服務(wù)。企業(yè)對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)及其問(wèn)題解決方案的選擇也更加挑剔。澤亞咨詢以企業(yè)創(chuàng)新為方向，以精益管理和項(xiàng)目管理為利器，以提升客戶價(jià)值創(chuàng)造能力為宗[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]遇到員工陽(yáng)奉陰違，該怎么辦？2017年07月05日: 在澤亞管理咨詢所輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)當(dāng)中，遇到過(guò)這樣一種情況：有些員工對(duì)于你做出的安排，喜歡在行動(dòng)前到處求證你的說(shuō)法或做法的合理性或有效性，只有在其求證完畢并認(rèn)可之后，才會(huì)正式將你制定的整個(gè)決定中涉及到其本人的安排付諸實(shí)施;而且某位團(tuán)隊(duì)成員陽(yáng)奉陰違，喜歡對(duì)你做出的決定提出質(zhì)疑。而對(duì)于這樣的員工，管理者們采取了很多的方法，比如得過(guò)且過(guò)，睜一只眼閉一只眼，只要沒(méi)有造成嚴(yán)重影響;或者進(jìn)行充分溝通，找出解決辦法，以避免某目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的低效率，并保障團(tuán)隊(duì)成員思想與行動(dòng)的協(xié)調(diào)性一致;也有直接將該員[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者的境界2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：管理大師杜拉克在強(qiáng)調(diào)管理上司也是管理者的職責(zé)時(shí)說(shuō)，管理者是“負(fù)責(zé)自己的業(yè)績(jī)所依賴的所有人的業(yè)績(jī)的人”，不是“負(fù)責(zé)下屬工作的人”。根據(jù)這個(gè)定義，如果一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)依賴于組織中的其他人，雖然沒(méi)有下屬，也應(yīng)該是管理者。而有下屬的人更應(yīng)該是管理者，因?yàn)樗臉I(yè)績(jī)依賴于下屬的業(yè)績(jī)。在今天的組織中，很少人的業(yè)績(jī)能夠不依賴其他人。因此，組織中的絕大多數(shù)成員都應(yīng)該是管理者。在強(qiáng)調(diào)管理者的有效性時(shí)，杜拉克給出了管理者的又[詳細(xì)]; 閱讀（54）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)的薪酬4P理論2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)薪酬支付的基礎(chǔ)有四種，即職位(Position)、能力(Person)、業(yè)績(jī)(Performance)和市場(chǎng)(Place)，也稱為“4P”理論。基于職位的薪酬設(shè)計(jì)所暗含的邏輯是薪酬的支付應(yīng)該根據(jù)職位的相對(duì)價(jià)值來(lái)確定。深入下去思考，其實(shí)這種方式就是要對(duì)某一職位所應(yīng)該履行的義務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行支付，而與誰(shuí)在這個(gè)職位上工作無(wú)關(guān)，即“對(duì)事不對(duì)人”。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是職位價(jià)值的衡量相對(duì)簡(jiǎn)單，具有較強(qiáng)的客觀性，比較[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：職業(yè)規(guī)劃要注意的兩個(gè)問(wèn)題2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，與此同時(shí)，企業(yè)也正在進(jìn)行這項(xiàng)工作。員工和企業(yè)這進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候，需要注意以下兩個(gè)方面。 1.職業(yè)選擇在職業(yè)生涯規(guī)劃中占重要地位個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人和組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)作出行之有效的安排。職業(yè)選擇是其中的一部分內(nèi)容，特別是對(duì)于初踏入社會(huì)的畢業(yè)生，職業(yè)選擇的正確與否直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。然而在實(shí)踐中，往往很多[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理模式有哪幾種？2017年07月05日: 企業(yè)管理模式常見(jiàn)六種，其中最常用的是三種：客戶導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式，前后端型組織結(jié)構(gòu)模式以及產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式，同時(shí)我們澤亞企管還認(rèn)為，不同的組織結(jié)構(gòu)模式適應(yīng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段來(lái)使用，不可從以一而終，組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)也需要適應(yīng)組織的不同發(fā)展階段和新的目標(biāo)而“與時(shí)俱進(jìn)”! 親情化管理模式這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這種[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：領(lǐng)導(dǎo)者該不該溫柔？2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：作為一名女性管理者，董明珠的真性情正是其個(gè)人管理風(fēng)格的體現(xiàn)。不必在意外界的非議，正如不必為了迎合員工而隱忍不發(fā)一樣，直面問(wèn)題，解決它，對(duì)于這樣的一個(gè)女強(qiáng)人，最直接的表達(dá)通常就是其最真實(shí)的感情流露。 1 企業(yè)改變個(gè)人目前更重要的是自己能夠把團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)。帶好團(tuán)隊(duì)重要的不是在某一個(gè)人的培養(yǎng)上，還有在文化的沉淀上。我們出國(guó)一看語(yǔ)言和行為習(xí)慣，就能判斷這個(gè)人是哪一個(gè)國(guó)家的。所以，我的目標(biāo)是把企業(yè)文化建成，任何人不能改變這個(gè)企業(yè)，可能是企業(yè)改變了他。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，重[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者必備的八項(xiàng)技能2017年07月05日: 1 找一個(gè)優(yōu)秀的合伙人馬云曾在內(nèi)部講話中談到：“我們不一定會(huì)關(guān)心誰(shuí)去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，找到合適合伙人至關(guān)重要。 2 你有領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)嗎? 不是所有人都能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要一定的資質(zhì)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿關(guān)愛(ài)之心、在尊重大家意見(jiàn)的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。而且，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才是在混沌紛[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：初創(chuàng)企業(yè)倒閉的征兆2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)，2015年，中國(guó)平均每天新登記企業(yè)1.2萬(wàn)戶，其中96%屬于小微企業(yè)。而與轟轟烈烈的全民創(chuàng)業(yè)熱情相對(duì)的，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)短暫的平均壽命，僅為2.9年。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)不是突然之間就倒下的，而是被一開(kāi)始就存在的問(wèn)題慢慢拖垮的。澤亞管理咨詢總結(jié)出了初創(chuàng)企業(yè)在關(guān)張大吉之前顯現(xiàn)出的5大征兆，在事情無(wú)可挽回之前幫創(chuàng)業(yè)者提個(gè)醒： 1.你的員工離職率高居不下。當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如今還剩下多少人?根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行人員調(diào)整是必要的，可要是員工總待不長(zhǎng)，那就不太妙[詳細(xì)]; 閱讀（54）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：為什么現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越難做？2017年07月04日: 為什么企業(yè)會(huì)越來(lái)越難做?為什么企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到天花板?企業(yè)的極限在哪里? 按照澤亞企業(yè)管理咨詢多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，民營(yíng)企業(yè)家在發(fā)展過(guò)程中會(huì)碰到四個(gè)增長(zhǎng)的極限，也即是增長(zhǎng)之坎：第一是組織的極限。部分企業(yè)的行業(yè)空間足夠大，但我們自身的股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)，我們的用人機(jī)制、績(jī)效考核等方面讓我們要么糾纏在內(nèi)部紛爭(zhēng)，要么只能依賴?yán)习逡粋€(gè)人的能量和精力。公司無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展。就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)不大，是因?yàn)榇┑?ldquo;衣服”太小。企業(yè)大了，“衣[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理是釋放，而不是控制！2017年07月04日: 關(guān)于“如何激勵(lì)員工創(chuàng)造巔峰績(jī)效”這個(gè)話題，特別是研究系統(tǒng)管理時(shí)，工作中哪些因素會(huì)影響員工的生產(chǎn)力?生產(chǎn)力如何提升?對(duì)這些話題的琢磨中，澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)有了一些新的體會(huì)和感悟。一、讓員工了解情況工作中員工何時(shí)狀態(tài)最不好?最沒(méi)有感覺(jué)?蒙著眼睛干活，不知道為什么做，做出什么成果，將會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有成就感。因此，激勵(lì)員工時(shí)及時(shí)反饋信息，讓員工了解自己的工作對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功具有哪些意義，幫助員工看見(jiàn)成果，他們將受到鼓舞和激勵(lì)。不是所有信息都要公開(kāi)，信[詳細(xì)]; 閱讀（39）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢：劣質(zhì)企業(yè)主管的八大特征你中槍了沒(méi)？2017年07月04日: 特征一：總是千方百計(jì)地迎合老板。劣質(zhì)主管們雖然在干工作上庸碌無(wú)為，但在察言觀色，花言巧語(yǔ)上卻天生是一副好手。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為那和坤就是這種類型的，論幫助皇帝治國(guó)理政，他一籌莫展，但若論討皇帝歡心，他可是舉世無(wú)雙，他總能變著法子讓皇帝樂(lè)哈樂(lè)哈。他從來(lái)不會(huì)對(duì)皇帝說(shuō)個(gè)“不”字，皇帝說(shuō)東，他馬上唱起東方紅、太陽(yáng)升、中國(guó)出了個(gè)乾隆爺;皇帝說(shuō)西，他立即盛贊西方極樂(lè)世界的種種奇妙，妙語(yǔ)邊珠，妙趣橫生，妙不可言。特征二：總是向老板報(bào)告好消息。人都喜歡聽(tīng)好話，[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：怎樣持續(xù)改善一家工廠？2017年07月04日: 當(dāng)一家工廠遇到危機(jī)，這時(shí)候通常老板會(huì)對(duì)新方法持開(kāi)放心態(tài)，就有可能很快地實(shí)現(xiàn)一些改善。這些改善通常由強(qiáng)勢(shì)而有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人或管理咨詢公司策劃實(shí)施?？墒钱?dāng)他們離開(kāi)后，有些企業(yè)慢慢會(huì)回到老路上去。這些企業(yè)真正缺乏的是自律，是在最初的激情消失后、在日復(fù)一日的重復(fù)中，持續(xù)做對(duì)的事的自律性。為什么改善極難維持? 工廠里總是會(huì)出現(xiàn)緊急情況：幾個(gè)核心員工同時(shí)離開(kāi)了;一個(gè)供應(yīng)商供貨晚了，消費(fèi)者不想等，必須加緊生產(chǎn);貨船被查扣了需要重新加工;一個(gè)大客戶來(lái)了要好好招待;當(dāng)?shù)卣魇崭喽惖鹊取?a target="_blank" href="http://www.zgmqw.top/Article/zyqyglzxzy.html" title="詳細(xì)">[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)越大越需要傾聽(tīng)一線聲音2017年07月04日: 前一段時(shí)間因?yàn)樾马?xiàng)目的需要，澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)去工廠一線的次數(shù)很多，進(jìn)行之余和一線員工聊天，了解到不少一線員工的建議，其中也不乏很多的抱怨?；氐睫k公室后，一方面對(duì)于員工反映的建議和問(wèn)題進(jìn)行了安排執(zhí)行，另一方面也開(kāi)始反思這個(gè)現(xiàn)象。員工的建議也好，抱怨也罷，管理者怎樣能夠第一時(shí)間知道?怎樣能夠及時(shí)的了解一線的心聲，而不至于將矛盾逐漸積累至無(wú)法挽回的程度? 隨著企業(yè)越來(lái)越大，管理的層級(jí)也開(kāi)始變多，很多管理者離一線越來(lái)越遠(yuǎn)，于是導(dǎo)致了很多問(wèn)題，包含決策失誤率提高，內(nèi)部矛盾的積累，市[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞視野]中國(guó)三大首富都合作了，你還在單干嗎？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：前段時(shí)間曾有一條新聞：李彥宏、王健林、馬化騰三大巨富合作了!他們?nèi)比藛?不缺;他們?nèi)卞X嗎?也不缺。因?yàn)樗麄冃枰蛟旄蟮钠脚_(tái)，提供更好的服務(wù)，整合更多的資源，所以他們?nèi)齻€(gè)人聯(lián)手合作建立新公司。筆者非常佩服他們的格局、眼光、胸懷和境界。這三個(gè)人給中國(guó)的中小企業(yè)上了一堂很好的團(tuán)隊(duì)合作課程。合作需要相互信任當(dāng)今天社會(huì)最稀缺的就是信任，可是合作需要相互信任。所以誰(shuí)也不愿意跟別人合作，可是你越不跟別人合作，自己一個(gè)人的力量越渺小。如果中國(guó)首富都合作了，我們這些[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：