澤亞企業(yè)管理咨詢導讀：據(jù)國家工商總局統(tǒng)計，2015年，中國平均每天新登記企業(yè)1.2萬戶，其中96%屬于小微企業(yè)。而與轟轟烈烈的全民創(chuàng)業(yè)熱情相對的，是中國民營企業(yè)短暫的平均壽命，僅為2.9年。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)不是突然之間就倒下的，而是被一開始就存在的問題慢慢拖垮的。澤亞管理咨詢總結(jié)出了初創(chuàng)企業(yè)在關(guān)張大吉之前顯現(xiàn)出的5大征兆，在事情無可挽回之前幫創(chuàng)業(yè)者提個醒：

1.你的員工離職率高居不下。

當初的創(chuàng)業(yè)團隊如今還剩下多少人?根據(jù)業(yè)務進行人員調(diào)整是必要的，可要是員工總待不長，那就不太妙了。工作太難、沒有發(fā)展前景、公司內(nèi)部運作令人失望或者員工提前嗅到了倒閉的氣息。不管是哪一種，對你來說都不是好消息。

2.“一塵不染”的最初創(chuàng)意。

還記得最初那個讓你決定創(chuàng)業(yè)的點子嗎?當初的設想是不是一直沒變?那是因為最初的創(chuàng)意完美無缺嗎?別騙自己了，澤亞企業(yè)管理咨詢認為企業(yè)的主要目標、目標客戶、產(chǎn)品定位都有可能需要調(diào)整。如果你不曾這樣做過，那么或許等在前方的并不是成功。

3.你并不了解目前成功與否。

這是個危險的信號，因為如果船長摸不清狀況，那么你們很可能已經(jīng)迷航了?，F(xiàn)金流、客戶群、運營成本、可用收入、市場需求和競爭情況，你應當是最了解這些情況的人，否則你一定不是個好的領導者。

4.你停止進行改善。

近幾個月你是否作出了改善?你是否推行了新流程?是否推出了競爭者無法匹敵的新產(chǎn)品?創(chuàng)業(yè)不是一錘子買賣，不能一條道走到黑，只有不斷改善，才能跟上市場變化的腳步，否則就等著被淘汰吧。

5.消費者沒興趣談論你的公司。

大多數(shù)初創(chuàng)公司看重的是客戶數(shù)量，因為它代表的是收入和利潤。但這些客戶是否通過社交媒體與你們接觸?是否會留下關(guān)于你公司的評價?是否會變成回頭客?如果客戶根本懶得提及你們公司，那就大事不妙了。

以上這些征兆并不是末期癥狀，如果你的企業(yè)真的出現(xiàn)了這些征兆也不要慌，澤亞企業(yè)管理咨詢建議重新確定企業(yè)的前進方向，只要你還能頭腦清醒地判斷周圍的局勢并不斷改進，就一定還有成功的希望。只要你的企業(yè)還沒陷入客戶和資金不斷流失的死循環(huán)，都還來得及進行調(diào)整。