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[澤亞視野]不論多優(yōu)秀的員工，請(qǐng)用業(yè)績(jī)來(lái)證明你的價(jià)值！2017年07月04日: 一、沒(méi)有功勞，苦勞就是“白勞”：企業(yè)要的不是過(guò)程，而是結(jié)果。在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒(méi)有做出業(yè)績(jī)，澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)認(rèn)為一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出都是沒(méi)有價(jià)值的。 1、企業(yè)對(duì)員工價(jià)值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的多少。 2、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個(gè)好的結(jié)果。澤亞管理咨詢(xún)反對(duì)只說(shuō)不做，同時(shí)也反對(duì)做而無(wú)效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報(bào)。 3、工作價(jià)值和[詳細(xì)]; 閱讀（34）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：企業(yè)管理五步曲2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)的老師門(mén)根據(jù)多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了企業(yè)管理的五個(gè)要點(diǎn)： 1.計(jì)劃管理計(jì)劃管理是由目標(biāo)、資源以及兩者的匹配關(guān)系構(gòu)成的，因此，計(jì)劃管理是解決目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的關(guān)鍵。目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)，很多人會(huì)以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對(duì)象，其實(shí)計(jì)劃管理的對(duì)象是資源。而目標(biāo)與資源匹配則是計(jì)劃管理的結(jié)果，換句話說(shuō)，目標(biāo)和資源的匹配關(guān)系是衡量計(jì)劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)設(shè)立多大的目標(biāo)并不重要，關(guān)鍵是看企業(yè)是否有足夠的資源來(lái)支撐所設(shè)立的目標(biāo)。 2. 組織管理讓權(quán)力和責(zé)[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)視野：從三只鳥(niǎo)的追求看企業(yè)員工的狀態(tài)2017年07月04日: 澤亞管理咨詢(xún)看到過(guò)這樣一個(gè)故事：從前有三只小鳥(niǎo)，他們一起出生，一起長(zhǎng)大，羽翼豐滿時(shí)也一起尋找成家立業(yè)的地方。它們飛過(guò)高山，飛過(guò)河流，最后飛到了一座小山上。其中一只小鳥(niǎo)落到一棵松樹(shù)上說(shuō)：這里真好。你們看，那邊有一大群羊呢，如果能在這生活就好了。于是它就留在這，不再往前飛了。另外兩只小鳥(niǎo)則失望地?fù)u了搖頭，說(shuō)：“既然你滿足于這里，那你就留下吧，我們還想到更高的地方去看看。” 于是這兩只小鳥(niǎo)繼續(xù)往前飛，終于飛到了五彩斑斕的云彩里。其中一只陶醉了：“[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：?jiǎn)T工激勵(lì)要有針對(duì)性2017年07月04日: 員工激勵(lì)是企業(yè)管理中一個(gè)復(fù)雜的話題，而且在一些在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵(lì)措施往往并不奏效，甚至適得其反。那么，如何才能有效地激勵(lì)員工呢?管理咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出了以下幾點(diǎn)建議： 1、為員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。因此，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)讓員工創(chuàng)造出更高的績(jī)效。在員工取得階段性成果的時(shí)候，管理者應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工，這個(gè)反饋可以讓員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們?cè)谕瓿?a target="_blank" href="http://www.zgmqw.top/Article/zyqyglzxsyy.html" title="詳細(xì)">[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：你的團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)軍人物嗎2017年07月04日: 柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，人在企業(yè)中是排第一位的，合適的人是阿拉伯有效數(shù)值的1，后面帶一個(gè)0是10，帶兩個(gè)0是100，沒(méi)有合適的人做1，再多的0也沒(méi)用。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)非常認(rèn)同這說(shuō)法，這就好像是領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有領(lǐng)軍人物，團(tuán)隊(duì)就只能是一盤(pán)散沙。你知道為什么一頭羊帶著的一群獅子打不過(guò)一頭獅子帶著的一群羊嗎?這就是領(lǐng)軍人物的作用。團(tuán)隊(duì)是一群人的集合，必須要有領(lǐng)軍人物。一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)軍人物是團(tuán)隊(duì)的靈魂，沒(méi)有領(lǐng)軍人物的團(tuán)隊(duì)無(wú)異于一盤(pán)散沙。如果把公司經(jīng)營(yíng)比作打仗，那我們的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就[詳細(xì)]; 閱讀（52）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)視野：使用薪酬調(diào)查結(jié)果要注意的五大問(wèn)題2017年07月04日: 很多專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)在近幾年開(kāi)始進(jìn)行薪酬調(diào)查，并為企業(yè)提供薪酬調(diào)查結(jié)果。目前各種各樣的薪酬調(diào)查結(jié)果充斥了媒體，令人眼花繚亂，但這些調(diào)查結(jié)果良莠不齊。管理咨詢(xún)顧問(wèn)認(rèn)為公司在使用薪酬調(diào)查結(jié)果時(shí)，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 1、對(duì)職位的描述是否清楚?在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，必須對(duì)所調(diào)查的職位進(jìn)行明確而清楚的描述，包括職位目的、職位職責(zé)、任職者的基本素質(zhì)等等。因?yàn)橥瑯拥穆毼幻Q(chēng)，可能其工作內(nèi)容會(huì)相差很大，或者其對(duì)任職者的基本素質(zhì)要求有很大的差別。因此，要把調(diào)查所提供的職位描述與公司相應(yīng)的職位進(jìn)行比較，只[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]做過(guò)老總(職業(yè)經(jīng)理人)后，還能做什么？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，民營(yíng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，于是越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人失去了工作崗位。因此，越來(lái)越多的老總，尤其45歲以上的職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)：“我究竟還能夠做什么?” 澤亞管理咨詢(xún)先對(duì)這些老總做如下分析：被推岸邊的平與不平做過(guò)老總者，有五方面不同于一般的職場(chǎng)人：一是年齡大多都是40歲以上，有豐富的職場(chǎng)閱歷和社會(huì)閱歷。二是曾經(jīng)的職場(chǎng)成功人士，管理領(lǐng)導(dǎo)過(guò)百人、千人乃至萬(wàn)人以上的組織，干過(guò)許多職場(chǎng)人夢(mèng)寐以求的崗位。三是這個(gè)年齡段的職業(yè)[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)視野：職業(yè)經(jīng)理人“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)認(rèn)為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過(guò)程應(yīng)牢記如下原則：一、著眼西瓜，著手芝麻高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會(huì)從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對(duì)行，做對(duì)事，要有戰(zhàn)略雄心和構(gòu)想，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和自己。從細(xì)小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態(tài)和做法。經(jīng)理人原來(lái)抱西瓜是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠一個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在靠個(gè)人或者新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)抱一個(gè)西瓜的時(shí)候抱不動(dòng)，但是芝麻又不撿，原來(lái)操作過(guò)大團(tuán)隊(duì)，賺過(guò)很多錢(qián)，現(xiàn)在再一分一分錢(qián)地賺，去彎腰撿芝麻[詳細(xì)]; 閱讀（0）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)視野：職業(yè)經(jīng)理人“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)認(rèn)為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過(guò)程應(yīng)牢記如下原則：一、著眼西瓜，著手芝麻高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會(huì)從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對(duì)行，做對(duì)事，要有戰(zhàn)略雄心和構(gòu)想，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和自己。從細(xì)小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態(tài)和做法。經(jīng)理人原來(lái)抱西瓜是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠一個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在靠個(gè)人或者新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)抱一個(gè)西瓜的時(shí)候抱不動(dòng)，但是芝麻又不撿，原來(lái)操作過(guò)大團(tuán)隊(duì)，賺過(guò)很多錢(qián)，現(xiàn)在再一分一分錢(qián)地賺，去彎腰撿芝麻[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)視野：企業(yè)推行績(jī)效管理應(yīng)具備這些條件2017年07月04日: 績(jī)效管理是企業(yè)管理中的一個(gè)永恒話題，管理者們絞盡腦汁想要完善企業(yè)的績(jī)效管理，但很多公司的績(jī)效管理結(jié)果還是很不理想。即使有的公司請(qǐng)了戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司，設(shè)計(jì)了很好的方案，但是實(shí)際執(zhí)行效果卻還是不能讓人滿意。管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)，任何管理不在于形式，關(guān)鍵是看結(jié)果與績(jī)效，不產(chǎn)生績(jī)效的管理是無(wú)效的管理。績(jī)效管理能否成功推行，不僅取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本身，同時(shí)還要有制度的支撐和企業(yè)家的大力支持。下面是管理咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的，企業(yè)成功推行績(jī)效管理所需的五大條件： 1[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)視野：提高執(zhí)行力不是一朝一夕之功2017年07月04日: 執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，應(yīng)該怎樣樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度呢?澤亞管理咨詢(xún)認(rèn)為關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面的工作： 1.腳踏實(shí)地，樹(shù)立作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮的人終究會(huì)一事無(wú)成。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，[詳細(xì)]; 閱讀（55）標(biāo)簽：

[澤亞視野]幫助老板搭班子，管理者要怎樣做？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：大多數(shù)老板并不是有意識(shí)的去建立自己的班子，但他們會(huì)自然而然地在自己周?chē)奂恍┪覀兿矚g或者讓我們感到舒服的人。很少有人會(huì)進(jìn)一步思考自己身邊的人如何影響自己的效率或者領(lǐng)導(dǎo)潛力。德魯克也表示：許多企業(yè)之所以未能得到很好的成長(zhǎng)，其中一個(gè)主要原因就是由一個(gè)人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)高層管理者。一個(gè)具有成長(zhǎng)雄心的老板，要做的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作是：盡可能早地組建一支高層管理團(tuán)隊(duì)，以便代替一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于企業(yè)老板，要使自己成為一個(gè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須在自己的周?chē)罱ㄒ粋€(gè)很強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班子[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：“人崗”如何匹配2017年07月04日: 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才儲(chǔ)備是目前極度缺乏的，這是因?yàn)樯虡I(yè)模式的不斷創(chuàng)新導(dǎo)致人才需求一直在變化，老的模式還未沉淀，新的模式已經(jīng)出現(xiàn)。因此，要靠行業(yè)引領(lǐng)者的不懈努力和執(zhí)著踐行來(lái)沉淀、復(fù)制和推廣，才能形成穩(wěn)定的商業(yè)模式和人才標(biāo)準(zhǔn)。澤亞管理咨詢(xún)認(rèn)為企業(yè)要均衡發(fā)展、解決人才緊缺的關(guān)系，關(guān)鍵是要做到人崗匹配。所謂人崗匹配，就是遵循人適其事、事得其人的原則，根據(jù)不同個(gè)體的能力素質(zhì)差異以及崗位的要求，把人安排在最合適的崗位上，從而提高個(gè)體工作效率，有效完成組織目標(biāo)，使組織獲得最大績(jī)效。 1.[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理者失敗的七大通病，你有嗎？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：成功與失敗是對(duì)立的矛盾體。管理者想要通過(guò)管理獲取個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個(gè)人工作作風(fēng)影響著管理的效率與效果。當(dāng)然，管理學(xué)不是成功學(xué)，而是一門(mén)純粹的科學(xué)。通過(guò)調(diào)查研究，得出管理者失敗的原因有如下幾個(gè)：一、冷酷、不合群、傲慢。管理者如果表現(xiàn)出冷酷、不合群、傲慢言行與性格，必須會(huì)使得自己陷于孤立無(wú)援的境地。管理者對(duì)員工冷酷，員工也會(huì)對(duì)管理者冷酷，甚至于背后非議與咒罵管理者。不合群的管理者，會(huì)讓上司、同僚、下屬覺(jué)得這位管理者高高在[詳細(xì)]; 閱讀（59）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢(xún)視野：這才是小企業(yè)長(zhǎng)不大的真正原因2017年07月04日: 澤亞管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：有人說(shuō)小企業(yè)難以長(zhǎng)大的原因是因?yàn)樾∑髽I(yè)里沒(méi)有人才，又有人說(shuō)是小企業(yè)里缺少資金實(shí)力，還有人說(shuō)小企業(yè)里缺少社會(huì)資源，更有人說(shuō)是小企業(yè)沒(méi)有把握住機(jī)會(huì)。如果對(duì)這些小企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)和發(fā)展軌跡分析，不難發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)長(zhǎng)不大并非上述原因，真正原因是以下三個(gè)方面： 1.是為了賺錢(qián)而生，還是為了愿景而生企業(yè)從誕生那一天起，就懷著不同的使命而生——我們的企業(yè)是為了賺錢(qián)而生，還是為了完成愿景而生?只有通過(guò)日積月累的沉淀，特別是能經(jīng)歷挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才能真正長(zhǎng)[詳細(xì)]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：薪酬戰(zhàn)略應(yīng)具備哪些要求2017年07月04日: 澤亞管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：最初，薪酬主要是以工作為基本單位進(jìn)行價(jià)值分配的，崗位描述是薪酬支付計(jì)劃的一個(gè)共同要素。企業(yè)以崗位描述勾畫(huà)崗位職能、責(zé)任和資源調(diào)配權(quán)限，從而建立起內(nèi)部等級(jí)體系，如果薪酬與等級(jí)體系匹配，薪酬在很大程度上就與晉升相掛鉤。從薪酬戰(zhàn)略對(duì)員工行為的影響來(lái)講，薪酬戰(zhàn)略的調(diào)整能夠獲得期望的行為改變。如果企業(yè)不變革薪酬戰(zhàn)略，員工就會(huì)沿襲原有的行為方式，企業(yè)就難以真正轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶(hù)、關(guān)注經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，對(duì)于渴望以客戶(hù)為導(dǎo)向，不斷獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等企業(yè)而言，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)具備以下要求： [詳細(xì)]; 閱讀（59）標(biāo)簽：

[澤亞視野]領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)：懂銷(xiāo)售比有遠(yuǎn)見(jiàn)更重要？2017年07月03日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家往往令人欽佩，但懂得如何銷(xiāo)售比擁有遠(yuǎn)見(jiàn)更重要。理由是下面這五點(diǎn)： 1、品牌定位比產(chǎn)品魅力更強(qiáng)大。蒙住眼，給你倒上一杯百事可樂(lè)，一杯可口可樂(lè)。有多少人喝得出差別?可他們就是各有各的粉絲。這是由于品牌定位的效果比產(chǎn)品本身的原始價(jià)值更強(qiáng)大。 2、大多數(shù)突破性的創(chuàng)意都屬于改善，而非完全原創(chuàng)。過(guò)去幾十年中，成功企業(yè)很少是最早提出突破性創(chuàng)意的踐行者。谷歌并非市場(chǎng)上第一個(gè)搜索引擎，YouTube也不是第一個(gè)讓用戶(hù)上傳和分享視頻的平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)只不過(guò)[詳細(xì)]; 閱讀（79）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)7月咨詢(xún)師訓(xùn)練營(yíng)報(bào)道2017年07月03日: 2017年7月1日，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨96周年紀(jì)念日，在這特殊的一天，為期2天的澤亞咨詢(xún)7月咨詢(xún)師訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)營(yíng)。同時(shí)也讓我們銘記中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)祖國(guó)的貢獻(xiàn)，祝黨生日快樂(lè)。兩天的訓(xùn)練營(yíng)一共分為兩個(gè)部分內(nèi)容，第一天的主題為PMC運(yùn)作體系實(shí)戰(zhàn)，第二天為會(huì)議管理實(shí)戰(zhàn)。兩天訓(xùn)練營(yíng)的內(nèi)容的均圍繞變革過(guò)程中實(shí)操進(jìn)行理論、方法、工具、案例展開(kāi)，滿滿干貨。澤亞首席咨詢(xún)師王亞鋒老師培訓(xùn)《系統(tǒng)思維》企業(yè)PMC管理體系的建立第一步，首先是要設(shè)計(jì)PMC的模式，要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)屬性、訂單、加工類(lèi)型進(jìn)[詳細(xì)]; 閱讀（53）標(biāo)簽：

[澤亞視野]瓶頸分析：企業(yè)老板的管理之道2017年07月03日: 澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：其實(shí)企業(yè)的任何問(wèn)題都可以通過(guò)“瓶頸分析”找到原因。瓶頸分析就是探索企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，最初的瓶頸分析來(lái)自于生產(chǎn)運(yùn)作領(lǐng)域中“瓶頸工序的鑒別方法”，由于瓶頸工序存在會(huì)帶來(lái)其他非瓶頸工序生產(chǎn)能力的閑置。這種方法同樣可以用于對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作的分析。瓶頸分析的思想可以視為分析某個(gè)特定問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，瓶頸分析需要具有一定的知識(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)決策者必須具有很強(qiáng)的系統(tǒng)思考能力和寬廣的知識(shí)面，比如了解現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)作所具備的[詳細(xì)]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)視野：執(zhí)行力差怎么辦？2017年07月03日: 執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。而大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)認(rèn)為：個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題、公司整體執(zhí)行力差就是企業(yè)管理的問(wèn)題！執(zhí)行力差的五大原因 1、員工不知道怎么干外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，要么只是對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒(méi)有交給他們方法。澤亞管理咨[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：